财金精英共议:保盈利增效益——钢铁企业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议述评

一、会议概况 冬去春来,春回大地.2月24日来自全国钢铁企业的120多名总会计师、财务部(处)长等相关领导和各方专家聚集在人称江南一枝花的马钢参加钢铁企业财务工作座谈会,共议今年钢铁行业面临的最重要的目标——保盈利、增效益.这次会议由中国钢铁工业协会财务资产部组织召开.     

认清形势 统一思想 进一步做好今年钢铁行业的财务工作——以《冶金财会》通讯工作座谈会上的讲话

同志们: 《冶金财会》通讯工作座谈会今天在成都召开。首先,我代表中国钢铁工业协会财务资产部、中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会、中国会计学会冶金专业委员会,以及《冶金财会》编辑部,向出席这次会议的钢铁企业财务部门的领导和代表,致以热烈的欢迎和亲切的慰问!向给予这次大会大力支持的攀钢集团领导和财务部的同志们,表示衷心的感谢! 《冶金财会》杂志在国家冶金工业局撤消后,目前的主管单位是中国钢铁工业协会。这次会议也是中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会在今年6     

浅析钢铁企业财务风险管理体系

<正>钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用,关系到国计民生,随着全球经济一体化的进程,金融危机向纵深发展,钢铁企业经营环境发生急剧变化,所面临的财务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市后,钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理体系在现实条件下就显得尤为重要。     

全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会在唐钢召开

<正> 为了深入贯彻中央关于提高经济运行质量与效益的指示精神,认真总结、交流钢铁行业的对称挖潜经验,以推动这项活动深入发展,提高钢铁行业经济效益,6月21日在唐钢召开了全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会。会议由中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任戚向东同志主持,中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志作了题为《深入开展“对标挖潜”活动,进一步提高钢铁企业经济效益》的重要讲话。40多个大中型钢铁企业的有关领导出席了会议。     

从“保盈利”到“增效益”说明了什么?——全国钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议述评

<正>2月27日,中国钢铁工业协会在太钢召开了一年一度的全国钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议。来自全国钢铁行业的120多名财会精英包括大中型钢铁企业主管财务工作的副经理、总会计师、财务部(处)长欢聚一堂,中国钢铁工业协会有关领导、国资委有关部门领导亲临大会指导,共同分析研究钢铁行业财务价格、成本与效益等相关工作面临的新形势、新情况、新问题,研究探讨提高钢铁     

做好冶金财会通讯工作 促进冶金行业经济发展

<正> 在中国钢铁工业协会财务资产部的领导下,由中国会计学会冶金专业委员会与《冶金财会》杂志编辑部联合组织的2001年《冶金财会》通讯工作座谈会,于8月29日至31日在攀钢大厦召开。有45个重点钢铁企业的62名代表出席了会议。中国钢铁工业协会副秘书长兼财务资产部主任、本刊总编辑戚向东同志出席会议,并做了题为《认清形势,统一思想,进一步做好今年钢铁行业财务工作》的重要报告;本刊常务副总编李沛林同志对《冶金财会》近一年来的通讯、编辑、发行等情况做了简要总结,并对今后工作安排和通讯报道要点作了部署;济钢、涟钢、武钢、首钢、莱钢、     

凝心聚力乘势而上开创钢铁行业财务工作新局面

为贯彻落实党的十九届五中全会精神,推动钢铁行业高质量发展,研究行业财务工作面临的新形势和新任务,5月11日,中国钢铁工业协会在辽宁鞍山召开钢铁行业财务工作座谈会暨财务工作委员会换届会议. 鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭在致辞中表示,钢协特别是财务工作委员会为钢铁企业提供了一个数据分享和对标交流的平台,在帮助钢铁企业加强...     

办好《冶金财会》 为推进钢铁工业持续、快速、健康发展服务——在2003年《冶金财会》通讯工作会议上的报告

<正> 为了办好《冶金财会》,更好地为钢铁工业发展服务,今天我们在这里召开一年一度的2003年《冶金财会》通讯工作会议。会议得到了中国钢铁工业协会和财务资产部的大力支持。协会副秘书长、财务资产部主任、本刊编委会副主任、总编戚向东同志亲临大会,主持指导会议,并在会上做了重要讲话。他在全面分析总结了今年前8个月钢铁工业经济运行情况、肯定成绩、提出问题的基础上,重点分析阐述了我国     

2014年度冶金大中型企业财务年报汇审会在杭州召开

<正>5月28日-30日,中国钢铁工业协会在杭州召开了2014年度冶金大中型企业财务年报汇审会议,圆满完成了2014年度钢铁企业财务决算报表汇审工作。财政部会计司常琦处长、钢铁协会屈秀丽副会长以及协会财务资产部、冶金工业信息中心有关人员出席了会议。宝钢、鞍钢、武钢、首钢、沙钢等110余企业代表参加了会议。     

中钢协财务结算价格信息工作座谈会在杭州召开

<正>为了及时总结财务结算价格信息工作情况,研究在新的形势下更好地发挥价格监测系统的作用,2008年4月25-27日,中国钢铁工业协会在杭州召开钢铁企业财务结算价格信息工作座谈会。戚向东常务副秘书长亲自到会并作了     

坚持财务创新 为钢铁工业转型升级服务——钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议综述

<正>为了贯彻落实中国钢铁工业协会2014年理事(扩大)会议精神,研究行业财务工作面临的新形势、新任务,2月28日至3月1日,在风景如画的江南沙钢召开了钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议。会议的主要内容有三项:第一,分析钢铁行业经济运行面临的形势,交流钢铁企业降本增效的经验和措施,座谈财务管理工作面临的新情况、新问题,明确2014年财务管理工作的重点,研究提高行业经济效益的措施建议。第二,总结财务价格工作委员会一年来的工作情况,讨论提出2014年的工作计划。第三,召开"对标挖潜"领导小组2014年工作会议,研究新形势下深入开展"对称挖潜"降本增效     

浅析钢铁企业财务风险现状及防范措施

2010年以来,受上游铁矿石高度垄断与下游用钢行业相对低迷的双重影响,国内钢铁企业市场竞争日趋激烈,财务风险快速聚集。从国内钢铁企业财务风险的类型、表现入手,分析引发财务风险的深层次原因,并在传统防范措施之外,提出现阶段防范财务风险的相关措施。     

济钢集团财务风险管理

<正>企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。济钢集团在目前钢铁企业普遍面临的行业危机过程中,其财务风险主要表现在资金结构不合理、投资缺乏科学性、资金回收策略不当、收益分配不规范等方面,但是济钢的财务风险管理还处于初步阶段,主要是对财务风险的辨识能力较差,财务风险体系不健全,应对财务     

鞍钢ERP财务成本管理与传统财务成本管理的区别

<正>鞍钢是国有特大型钢铁企业,同时也是典型的资产密集型企业,追求以资产效率最大化和成本最低化的核心竞争力。ERP作为一种有效的现代管理手段,对提升企业的管理运     

ERP环境下财务稽核体系的构建

财务稽核是规范会计基础工作,对会计核算和财务管理实施监督的有效手段之一。笔者作为一名大型钢铁企业的稽核负责人,结合ERP环境下进行财务稽核工作经常遇到的问题及感触,就如何建立和完善企业内部财务稽核体系,谈谈自己的认识和想法,供大家参考。     

中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会委员单位名单

<正> 主任委员 刘蚧 男 鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理常务副主任委员 戚向东 男 中国钢铁工业协会副秘书长副主任委员 田志平 男 唐山钢铁集团公司总会计师 冯宝良 女 中国钢铁工业协会财务资产部副主任执行秘书     

财务创新与降本增效暨《冶金财会》2015年会在长沙召开

<正>2015年10月16日,由冶金工业经济发展研究中心、《冶金财会》杂志社联合组织召开的钢铁企业财务创新与降本增效工作研讨会暨《冶金财会》2015年会在长沙召开。来自钢铁企业和有关部门的50余名代表参加了会议,冶金工业经济发展研究中心副主任郑玉春主持了会议。中国钢铁工业协会副会长屈秀丽亲临会议并做了关于当前钢铁工业运行现状与效益分析的报告(全文另发);东道主华菱钢铁集团副总经理阳向宏出席会议并致欢迎辞,在向会议表示祝     

对标挖潜促发展 差异分析创效益——写在“对标挖潜”先进企业表彰会议召开之时

<正>为进一步推动钢铁行业深入开展"对标挖潜"工作,研究解决降低成本来提高企业盈利能力途径,中国钢铁工业协会(以下简称中钢协)于2016年9月8日在广东省湛江市召开了2015年钢铁行业"对标挖潜"活动领导小组会议。会议由屈秀丽副会长主持,顾建国常务副会长到会并讲话,钢协"对标挖潜"活动办公室主任、财务资产部主任陈玉千作了工作总结和下一步工作安排的报告;作为领导小组成员单位的13家主要钢铁企业以及湛江钢铁相关领导参加了     

短讯:钢铁企业财务结算价格监测和运行分析工作座谈会在西安召开

<正>4月25日,钢铁企业财务结算价格监测和运行分析工作座谈会在陕西省西安市召开。会议得到了各方面的重视和支持,工信部运行局解三明处长出席了会议,并做了《2014年经济形势分析和预测》报告;钢铁协会屈秀丽副秘书长到会做了《今年一季度钢铁行业运行状况和应关注的主要问题》专题报告,并对今年的财务结算价格监测和运行分析工作提出具体要求;陕西省     

正确处理“大财务”部门之间关系 提高企业整体效益

<正>随着与国际财会接轨"大财务"理念的确立,资金流的管理领域不断扩展,业务量大幅度增加。为适应新的形势,大部分钢铁企业都相应地增设了一些管理部门和管理人员,甚至引发一些企业对财务管理机制的调整与再造。目前,随着企业转型和"大财务"战略的实施,大部分大中型钢铁企业都对传统的财务机构和管理机制进行了创新与改革。其职能正在