工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。     

浅谈海外总承包工程的成本控制

工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过实现预定的成本目标控制,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动.本文结合笔者多年从事海外工程的经验,对海外总承包项目的特点,谈谈对海外总承包工程的成本控制看法.     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说，总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制，直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间，从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论，旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

试论工程项目 EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展

建筑经济管理直接牵扯到项目是否能获得可观的经济效益,业主和总承包单位承包工程项目后,应该做好工程造价 质量、安全、合同进度等方面的工作。根据施工要求,明确工作内容,并制定完善的管理机制,保证工程项目可以按照既定的 流程运,考虑到项目工作与建筑经济管理之间的联系,并在 EPC 总承包模式下编制建筑经济管理,提升工程项目的经济效益。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

煤化工总承包项目的采购风险管理探究

由于煤化工项目具有专业性强、投资量大、采购活动频繁交叉等特征,采用总承包模式能有效确保项目的质量与安全。在煤化工总承包项目中,采购活动是起点,是项目降低成本、增加利润的关键所在,所以,必须要注重采购风险管理,深入研究和控制采购风险,针对整个采购流程,有效落实好各项风险防范工作。     

完善企业成本管理的相关措施探究

工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。     

浅谈EPC总承包合同项目财务管理的实施

EPC总承包合同是业主与总承包商签订的合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主提供一个竣工验收合格的建设工程承包模式。在项目实施过程中,项目财务管理作为项目管理的一部分,通过与各个方面的互相联系、互相协作,完成项目财务管理的目标,同时协助其他部门完成相应的目标,为项目提供服务。本文结合笔者工作中参与的一些工程总承包项目的管理经验,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

基于网络环境的项目费用预算动态管理模式

费用与进度、质量并为项目管理的“三维”,作为项目费用管理的重要内容,费用预算若能安排妥当,不但能合理分配资源、有效控制支出,而且有助于避免项目冲突、协调项目进度、保证项目的质量。传统的项目费用预算,在项目开始实施之前就已制订,多是基于工作分解结构W BS,给每一项独立工作(或工作包)一次性的分配费用。这种模式随时间的推移和市场的变迁,其被动性、滞后性的一面则日益显露,对项目费用发生的约束力也逐渐下降,初始的项目费用预算在一定程度上趋于“失灵”。针对这些问题,本文提出了基于网络环境的项目费用预算动态管理模式。     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

总承包项目的工程技术资料管理

随着国民经济的发展,建筑工程得到了大力的发展,总承包项目的工程技术资料管理是工程管理中很重要的一部分,只有充分了解了工程总承包的特点,总承包工程资料管理的特点,才能从根本上做好项目的资料管理与质量控制,才能有利于工程的顺利完成。     

论中东总承包项目中成套设备询价和报价费用评估要点

成套设备的进度为总承包项目控制的关键线路,费用占了较大比重,而最终产品的工艺性能实际代表了总包商对业主装置的性能和质量的保证和承诺。文章结合正反两面的案例,从技术和商务的角度分别介绍了投标报价阶段与成套设备供应商深层次沟通的重要性及评估要点,对中东总承包项目的报价工作具有一定的参考意义。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

电力建设EPC总承包项目费用控制探讨

随着国内电建企业海外工程建设项目持续稳定的发展,很多电建企业已经由单一的建筑安装施工企业,转变为大型综合性国际总承包施工管理企业。本文全面探讨电力建设EPC总承包项目全过程费用控制管理,以期帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目的经营管理水平。     

工程总承包项目的质量评价研究

工程总承包项目是一个包含设计、施工全过程管理的建设项目,设计及施工的质量都会对工程总承包项目的质量产生影响,因此本文通过考虑设计、施工两方面的质量因素建立工程总承包项目质量评价指标体系,并采用模糊综合评价法对工程总承包项目质量进行评价,既可以使评价者对建设项目有更科学的评价结果,又可以为总承包单位未来的发展提供方向。