大型机场工程项目总进度目标论证研究

研究大型机场工程总进度目标论证的目的、指导思想、基础工作、综合分析基本内容和方法等,探讨大型机场工程总进度目标论证的过程和方法体系,并通过对实例的工程概况及内容分析和工期讨论,为大型机场工程项目总进度目标论证提供方法和借鉴参考.     

浅谈固定资产投资的项目论证与进度管理

成熟企业要保持高效、良性的发展,固定资产投资管理工作尤为重要。北京精密机电控制设备研究所经过50年的发展,拥有一套完善的航天伺服研发和试验体系,在伺服控制、信息技术等领域取得了丰硕成果,同时也步入了相对稳定的发展阶段。如何通过固定资产投资项目完成工艺设备革新和基础保障能力的提升,进而实现研究所可持续发展和战略转型成为当前的一项重要工作。     

项目进度控制初探

工期、费用、安全、质量是项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

进度检测在大型煤化工项目中的应用

在煤化工的项目建设中,进度控制是必不可少的一环,项目进度检测是精准测量一个项目进展程度的指标。文章应用赢得值原理、工作分解结构(work breakdown structure)、权重划分建立了一套有效的进度检测系统,保证项目计划控制实时反馈,及时制定纠偏措施,进而确保项目平稳有序进行。     

项目进度控制的双边缓冲区方法研究

工期延误是建设项目管理中的重要问题.一方面,事后控制和无缓冲区方法不足以应对工程进度风险,有缓冲区的应变管理可在一定程度上弥补这些不足;另一方面,目前根据工作持续时间按固定比率设缓冲区的方法未考虑各种工作的具体情况.文章根据工作信息流理论提出了设双缓冲区的方法,即在工作开始前和结束后分别设前缓冲区和后缓冲区,并提出根据不同缓冲区的用途和工程变更的预测确定各缓冲区长短的方法.建立了项目工作实施过程系统动力学模型,演示了双缓冲区在调节工期压力、消除工期延误、减少潜在变更影响进度等方面的作用.双缓冲区方法是有效实施进度事前控制,保证项目及时完成的新工具.     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

建设项目总承包商与分包商合作关系的单期博弈分析

文章利用博弈论的静态博弈理论,对总承包商与分包商在总分包合作生产模式下基于项目的单期博弈时,各种战略选择中各方的收益进行了详细分析,得出了总承包商不合作而分包商不合作、总承包商不合作而分包商合作两种均衡解.深入地研究了博弈结果得出结论,追逐单个项目利益最大化的短期总承包商与分包商的合作生产模式,不利于建设项目的总体目标实现;为此必须建立总承包商与分包商的长效合作机制,以及建立与健全对建设项目建设过程的外部监控机制.研究结论可为建筑业总分包合作模式的健康发展,以及建筑业企业总承包商与分包商合作关系决策提供重要依据.     

大型建设项目管理流程控制研究

大型建设建设项目管理流程的设计与控制,对项目的成功实施具有非常重要的意义。详细阐述了大型建设项目管理流程的定义,并在此基础上进行管理流程的控制研究,构建了流程控制系统,提出了管理流程控制的指标体系和控制方法,以期对实践起指导作用。     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型研究

为了测定大型电子工业厂房工程现场的安全管理水平,诊断安全管理缺失的关键问题所在,制定改进计划并予以实施,使现场安全管理工作得到持续改进,基于工程项目特点和现场安全管理的实际运行状况,采用问卷调查、理论结合实践及规范比对研究等方法,对模型的结构框架、构成要素、应用流程等进行了系统研究,构建了大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM)。将CP-SMM模型应用于福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目,应用结果与工程现场的实际运行情况吻合度较高。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

建筑企业系统内部工程整体分包行为研究

论文主要针对我国的大型建筑企业或者企业集团在承包的项目中出现的内部分包行为进行分析,对各种具体行为进行了归纳与定性。文中分析了其产生的背景与原因,以及可能导致的问题。希望能够有助于企业正确认识这种行为及其后果,及时调整企业经营策略。同时有助于有关主管部门的调控和管理。     

关于建筑工程造价管理之探讨

本探讨了在我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出通过建立市场价格管理体系，建立科学的工程造价管理体系，引进先进理念来加强建筑工程造价管理等途径，尽快缩短与国际的差距。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化,提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理,得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性,并以此为基础,从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议,旨在促进传统项目管理模式的变革,提高项目管理水平。     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

基于框架表示法的工程项目案例知识表示研究

知识管理系统是当今研究热点之一。对一个知识管理系统而言,如何选择一种合适的知识表示方式至关重要。在建筑工程领域,对于工程项目案例知识的表示问题,由于案例知识的复杂性,一直都是一个难点。论文利用框架表示法善于表示结构性知识的特点,提出了一种有效的表示方法。通过继承把工程项目案例知识的层次关系表现出来,建立了工程项目案例知识二层框架结构。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。     

多因素排序法在工业建设项目选址中的应用

工业建设项目的选址工作,应综合考虑各种社会政治因素、经济因素和环境因素等影响,选择各方案差异较大的经济因素作为重点分析对象,提出多因素排序法。该方法将层次分析法（AHP）与空间统计学的距离综合评价法相结合,利用层次分析法给出各因素的权重,用距离综合评价法对决策对象的相对接近度进行排序,进而做出最优决策。利用该方法对一个电厂项目的可选地区优劣程度进行排序,结果客观有效。     

试论建设项目全过程投资控制

本文阐述了建设项目全过程投资控制的措施和意义，论述了建设过程中投资控制的关键环节，着重论述了设计阶段投资控制的具体方法：指明了投资控制理念的改革趋向，指出投资控制的措施主要有技术措施、经济措施、合同措施、组织措施，只要科学地设置控制目标，把技术与经济结合起来，通过主动、有效、科学的控制，就能保证投资目标的实现。