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目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在"正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识"上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施:正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。 相似文献
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执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文详细论述了企业提升员工的方法及途径. 相似文献
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信任是企业管理中的一种无形资本,它关系着企业与员工是否可以融洽发展的源头,也是一家企业能否发展强大的根基,信任与执行力存在着必然的联系,员工信任企业,认为在企业里发展可以发挥自己的能力,那员工的执行力一定会有所提高. 相似文献
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如果企业的执行力不强,必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下,甚至丧失掉企业精神和市场竞争力,为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。文章分析影响企业执行力建设的问题,探讨加强执行力建设的必要性,提出加强执行力建设的具体措施。 相似文献
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现代企业文化对企业管理执行力的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。 相似文献
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提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。 相似文献
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执行力对个人而言,就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,是把策略、规划转化成为效益、成果。通过培养员工对工作的敬畏之心,建立管理制度,理顺操作流程,执行精细化管理,强化过程控制,创建学习型企业,提高员工素质,在员工中打造一流的企业执行力,实现施工企业“干一座工程、树一座丰碑、结一批用户、拓展一片市场”的目标。 相似文献
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随着时代的发展进步,执行力已经成为企业彰显自身核心竞争力主要表现形式,执行力不到位成为企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力,还可能使企业错过难得的机遇期,直接影响企业的战略规划和发展。本文以安阳鑫龙煤业为例,主要论述在企业管理中,如何建设有效的执行力督查方式,营造企业高效执行力的氛围,促进企业与员工共同发展和进步。 相似文献
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培植企业核心竞争力的核心--执行力,与企业在激烈竞争中能否最终胜出有着直接的关系.而人力资源的执行力如何提升,要了解人力资源的特点,实行人性化管理.通过分析人力资源执行力存在的问题和原因,从员工自身和人力资源系统建设两方面,提出提升人力资源执行力的途径和方法. 相似文献
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培植企业核心竞争力的核心——执行力,与企业在激烈竞争中能否最终胜出有着直接的关系。而人力资源的执行力如何提升,要了解人力资源的特点,实行人性化管理。通过分析人力资源执行力存在的问题和原因,从员工自身和人力资源系统建设两方面,提出提升人力资源执行力的途径和方法。 相似文献
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文章针对执行力概念解读的多样化,在考察执行力概念的基础上总结了执行力运用策略的几种模式,机械模式执行力、控制模式执行力、目标模式执行力、行为模式执行力、流程再造模式执行力。指出了现有模式缺少内在意愿的挖掘,分析了意愿产生的理论背景,提出了通过启动员工意愿、发展员工意愿、坚定员工意愿、巩固员工意愿来确保执行力生命的构想。 相似文献
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企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行… 相似文献
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企业的执行力是指企业将董事会或经理班子的决策、计划付诸实施的能力。企业管理的本质是从复杂的管理体系中抽出"牵一发而动全身"的理念、政策、战略、规划来,通过教育转化工作,使之成为全体员工的自觉行动。企业执行力关系到企业的科学决策能不能转变为现实生产力,有的企业虽然有正确的决策,就因为执行不力使事业付之东流。文章着重分析企业执行不到位的原因,研究加强企业执行力建设的对策。 相似文献
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创建学习型企业、深化企业文化、强化员工激励机制、提升企业执行力,是企业持续发展最基本的内在条件,是"企业航母"前进的心脏,下面就这几个点,结合当前部分国营企业经营现状加以剖析. 相似文献
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心理契约视角下的企业知识型员工管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代,知识型员工是企业的核心资源和价值增值的主要源泉,因而管理好知识型员工能够增强企业的执行力和竞争力。但是长期以来,由于忽视心理契约的作用,“人本管理”并没有取得实质性的进展。本文试图从心理契约这一新视角反思这个问题,对企业知识型员工管理提出一些建设性的对策和建议,使企业目标和员工期望在一定程度上趋于协同。 相似文献