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推荐理由:持续力就是长期保持行动的能力,当一个人无意识地持续某种行动时,其实那就是"习惯"。也就是说,持续力是建立在习惯的基础之上。问题是通往习惯的路程充满艰难险阻。持续力不需要从头开始学习,它是人与生俱来的一种能力,只不过通常人没有意识到而已。本书将这种习惯式持续力统括分为三种类型:坚持型、积累     

解决管理问题从习惯开始

萧伯纳说：人喜欢习惯,因为造它的就是自己。实际上,我们每个人或多或少都是习惯的奴隶。好的习惯可以成就一个人,不好的习惯不仅对自己不利,而且会使组织增加管理成本。通常职场人的不良的习惯有：一是缺乏自我约束能力。好的习惯需要刻意培养并不懈坚持,才能形成。一般情况下,人都追求积极向上,普遍都想培养自己好的习惯,起点都是好的,但由于缺乏自我约束力,无论是天天锻炼,还是日日读书,或者每天早睡早起,都不容易长久地去坚持。因此,世界冠军很少,造诣深厚的大师很少,企业里的优秀员工也很少,不是由于先天资质不足,更重要的是后天坚持不够。     

梦贷法则

最近有一个有趣的发现：那些成功还掉房贷的人，职业素质发生了明显的变化：目标感更强，自律能力和持续行动的意识也显著提高。从某种程度上说。这些能力拜银行所赐。由于贷款银行提供的强约束，令贷款者在贷款期限内聚焦于一个目标持续行动．直至摘下房奴的帽子翻身得解放。那么，如果借用“房贷”机制——向梦想负债——是不是可以有效提高梦想实现率呢？     

行动导向式教学法初探——以车库门电动控制为例

摘要：行动导向法是指以行动或工作任务为主导方向的职业教育教学模式。学生可以通过实践，独立掌握专业和跨专业知识，具备解决问题的能力，即培养学生的职业行动能力。其实质就是理论与实践一体教学的一种结构范式。本文通过车库门电动控制这一实例，详细展示了行动导向式教学法的实施过程，它注重实践性教学环节，突出职业实践能力的综合培养，极大程度的提高了学生的动手能力。     

销售人员要打破的致命弱点

1．拖延的习惯——不能立即且坚定地行动。 2．六项基本的恐惧——心里充满恐惧的人不会成功。六种基本的恐惧是：贫穷、批评、病痛、失去所爱的人、年老、死亡这些基本的恐惧应该再加上一项：担心目标客户不买的恐惧。     

管理者必备的四种领导能力和应避免的六种行为

管理者必备的四种领导能力： 前瞻力，，对于领导者来说．就是要比别人看得清、看得远．还要看透、看明白。简单地说．前瞻力必须达到这样一种状况．就是看见别人看不见的东西，     

优秀的习惯是领袖成功的力量

领袖和平庸的人最大的区别就是激情,这种激情就是强烈的企图心,就是我们上海交通大学党政高级班训练中的保持积极的人生态度课程。在实现成功的道路上,我们要不断激发自己的成功欲望,要有信心、有热情、有意志、有毅力等之外,还应该养成用行动体现激情的习惯,这样才是掌握和利用习惯的力量来推动我们事业的进步,这样才能实现自己的目标。     

浅谈如何提升岗位胜任力——基于博弈思维的角度

一个人的知识、技能和经验对于做好一份工作十分重要,但是要想在一个岗位上具有持续优异的表现,就需要其具备更加稳定和深层次的能力,这就是胜任力。胜任力自从被提出,就备受人们关注且被广泛研究。文章简述了岗位胜任力的内容和重要意义,并从博弈思维的角度提供了提升胜任岗位力的一些思考和建议。     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

论广播电视记者新闻发现能力的培养

发现社会中蕴藏的新闻．是一种技巧，更是一种采访能力，即新闻发现力。此种能力并非是与生俱来的，这与新闻从业时间的长短相关．一般来说是成正比。但是也有相当一部分人新闻从业时间较长，而新闻发展力并不强，只能发现一些显性的新闻：     

铭恩镌孝 健步坦行——集美发布2015年行动口号

集美集团每年都有个"行动口号"。他们把2015年的行动口号定为"铭恩镌孝,健步坦行"。邓适宁书记对这个口号向笔者做了解读。"‘恩’指的是恩情、恩典;‘孝’就是孝敬、孝顺。‘铭镌’就是深深的雕刻的意思,铭记他人恩德,镌刻孝敬之心。感恩就是爱,感恩就是珍惜。感恩可以带来融洽、带来欢乐、带来坦行,越感恩越幸福。只要持续不断地心怀感恩,就会持续不断地拥有美好,就会持续不断地拥有幸福。感恩是中华民族的传统美德,也是集美集团持续发展的经验总结。‘铭恩镌孝’是传承、是     

呼唤"质量习惯"

说到质量,许多人都会想到生产过程中的设备、工艺控制和成品检验,但我认为质量管理其实就是一种质量习惯的建立,通过各种手段把国家标准及公司制定的生产制度体现在每位职工的行动上,让工人养成良好的操作习惯.     

浅谈创先争优

先是一种理念,优是一种习惯,创先争优就是在一种先进的理念引导下养成一种良好习惯的过程。一个人有了先进的理念和良好的习惯,一定能成为品质超群的人;一个单位拥有了这样的人,必定是个先进的单位;一个政党拥有了这样的一群人,必定是一个伟大的党。     

寻找幸福的十种方法

人的幸福感主要取决三个因素：遗传基因、与幸福有关的环境因素，以及能够帮助我们获得幸福的行动。幸福是可以通过学习和练习获得的。下面就是哈佛大学泰勒·本沙哈尔教授帮助我们寻找幸福的10种方法——     

中小企业老板应具备哪些素质

灵活正确的经营头脑把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力,实不为过。经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力。顾名思义就是预知将来的眼力。作为一个老板,要结合周围有预见力的人的话加以对     

构建能力型信贷文化初探

(一)能力型信贷文化的含义及特征能力是决定工作绩效的持久的品质和特征。能力是人的综合素质在现实行动中表现出来的、正确驾驭某种活动的实际本领、能量和熟练水平,是实现人的价值的一种有效方式,也是左右社会发展和人生命运的一种主导性的积极力量,包括体力、智力、道德力、审美能力、实际操作能力等一般能力,以及从事某种专业活动的特殊专业技能和为社会而奉献的创造能力。能力决定着员工和组织的成功,而企业文化则决定着员工能以何种程度表现出能力。如果说能力是决定个人绩效的品质和特征,那么企业文化则决定着能力在整个公司的表现程…     

战略人力资源管理提升组织能力

“人力”不等于“组织能力”商场如战场,从来不乏伟大的战略,但卓越的战略不是制胜的唯一因素,战略实施的组织能力已经成为决胜商场和战场的关键。诺曼底战役,是世界战争史上规模最大的两栖登陆战役,也是第二次世界大战中具有战略意义的事件之一。斯大林曾经评论:“这次行动按其计划的周密,规模的宏大和行动的巧妙来说,在战争史上还从未有过类似的先例......这件事将作为头等业绩载入史册。“这样辉煌的战绩显然不仅仅是个体意义上的“人力”所能实现的。面对强大的竞争对手、变化万端的市场环境、一日千里的技术创新,锻造强大的战略组织能…     

能力管理新视界

一、能力管理研究的必要性(一)能力管理是人力资源管理的核心内容人力资源的核心内容是能力,能力是指个人特有的能够产生绩效所具备的知识和技能,对它的管理属于知识管理的范畴。业绩源于行动,行动源于能力,完成任何一项行动都需要人的多种能力的结合,只有通过行动才能发展人的能力和了解人的能力。能     

企业发展力构想

企业发展力问题的提出什么是企业发展力企业发展力,是指企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。它是企业这个微观环境中生产力与生产关系、经济基础与上层建筑矛盾运动的产物,是企业中以人为中心的有利于企业进步和发展的所有要素的总和,是企业综合素质的集中反映。     

习惯领域与动态竞争能力

像每个人一样,组织也有自己的习惯及其领域范围。组织的习惯领域对组织经营效率具有重要影响,宽阔的习惯领域能够使得组织具有动态的竞争能力,扩展自己的习惯领域。组织需要打破常规、改善组织学习和自身的知识管理能力。一、从习惯到习惯领域人们常说,优秀是一种习惯,这句话可以包含两层含义:其一是说,一个人之所以优秀,是因为他逐渐养成了一个好的习惯,使他日益优秀起来;其二是说,优秀本身是一种习惯,一个人从小到大,已经有“优秀的传统了”。无论从哪一个角度理解,习惯对于一个人的成功相伴相生。无论是对子女的教育,还是对一个组织的管…