试销三年，金尖庄正式吹响进攻号角

经过多年酝酿，反复勾兑，多方论证，金尖庄在2001年下半年诞生在五粮液繁忙的生产车间。为了将金尖庄全面打造成功，经过对各地市场的综合分析，公司最终选择长沙等部分地市作为“金尖庄”系列酒试销区域。     

360安全卫士的颠覆性进攻

昔日的“流氓软件之父”周鸿神如今已拥有仅次于QQ的第二大客户端，这让他在中国互联网市场再度拥有令人畏惧的力量。但这次他能赢得尊敬吗？     

顶好公司的成功之道

美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司，并向消费者提供富于营养的乳制品。为此公司很早就向海外市场拓展。顶好公司在1956年就进入了泰国市场，经过近四十年的苦心经营，1995年，其在泰国的销售额达到了4亿美元。     

“远离平衡态的平衡态”

“我们的公司不是缺少创新,而是创新太多了。我们抢占了先机,但最终没能抢占市场。公司现在陷入这个样子,说到底是由于我当时的想法有问题——尽量多找些有创新精神的人,就能让公司独占鳌头。结果天天都有新点子,昨天的金点子到了今天就被认为是馊主意。公司开会就像是点子大赛,好不容易达成共识做起来的项目,没做多长时间就被批得体无完肤。更要命的是,现在大家突然一下子不说话了,好像是羞于再提什么点子了。所以直到现在,我们到底是做门户还是做博客还没想清楚。”北京某互联网公司的创始人在谈到公司的经营状况时这样说道。这让我想到了…     

植物克隆——一项可以永续经营的事业（15）

植物克隆新技术：采用植物枝条、一叶一芽甚至半张叶片,通过HF药剂处理,利用农业智能电脑自动化管理,7- 40天就可以生根、发芽、成苗,1个人100平米1年可育苗数十万株,每株苗成本只有1分钱。     

集团化:任重而道远

7月21-22日,在杭州召开的第八届中国饭店集团化发展论坛上,中国旅游饭店业协会发布了《中国饭店集团(管理公司)2010年度发展报告》。《报告》认为我国本土饭店集团发展呈现显著的成长性、转型期和市场分化特征,在高端市场上影响力逐步扩大,集团财务指标的可持续性需引起关     

会展“克隆”纠纷的防范

"克隆",是英文"clone"的音译,科学家将人工遗传操作动物繁殖的过程叫做"克隆"。所谓"会展克隆",乃是指一个著名的展会出现后,其他主办者没有进     

华为是一个成功的国际化品牌吗？

历数近十年来中国优秀品牌的国际化进程,很难找到第二个像华为这样饱受争议的国际品牌。中国品牌在国际发达市场,如美国、英国等,政治因素一直是其发展的桎梏。     

商品交易市场的品牌营销

具有中国特色的商品交易市场的外部环境正在发生着巨大的变化，面临着交易额下降、市场辐射功能弱化甚至“有场无市”的困境。因此，需要进行市场企业的组织创新和营销创新，进行准确的市场定位，培育市场主体，引进品牌产品，注入品牌文化，进行品牌营销。     

兼并者与被兼并者之间的博弈分析

<正>兼并与收购作为现代企业扩张与增长的一种方式,正在越来越广泛的影响社会经济生活,而且随着全球化、信息化的不断发展,企业面临的市场竞争环境变幻莫测,日趋激烈,越来越多的企业开始选择通过兼并、收购与公司重组来降低成本、控制风险,以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场,取得可持续的竞争优势。     

史上最具情怀的创富者年会说了什么?首届“劲霸·创富汇”年会见证草根创富者成长

“‘劲霸·创富汇’口号里的‘微力量’这个词引起了我作为一个草根创富者深切的共鸣。不难想象,在中国,这种微力量的基数有多么的巨大,一旦被激活,这些微力将会聚成怎样的威力?”来自江西赣州的80后草根创业者朱勇在首届“劲霸·创富汇”年会上颇有感触地讲述了自己与“劲霸·创富汇”的结缘之路。其实,像朱勇这样的草根创富者,一直以来都是中国经济最坚固的基石,同时也是“中国梦”最鲜活、     

不再“地理克隆”——UBM的全球资源整合和本土思维模式

今年的UFI公开研讨会（UNIFIB）落户葡萄牙波尔图，旨在为新兴的拉美市场吸引更多商机，并为会展资源涉足其他领域提供有益的探讨。     

技术创新者的利润收割之道

在市场中,技术创新者总会不可避免地受到技术普及者的模仿追赶和利润稀释,夏普的经营经验表明,技术创新者即使拥有核心技术,还需要尽可能缩短技术在组织内的分享时间,延长一项技术创新的“收获期”,这些做法本身也成为了企业独特能力的一部分。     

观点：品牌的成功秘诀

1998年的时候,我们每年卖出200辆奥迪车。当时公司的目标是为特别的市场服务——一些尊贵的人士对科技的要求很高。所以公司的目标是尖端、专注的市场。后来我们有个愿景,希望把这个车变成业务车,然后变成家用的车。要从品牌的形象、销量等都要迎头赶上：要增加产品的销量．但不能损害品牌形象。     

中国日化市场打响品牌淘汰战，广东日化如何走出营销困境 广东日化：进攻才是最好的防守

2004年中国日化市场竞争异常激烈,残酷的"洗牌"时代揭开序幕国际日化品牌全线进攻,本土日化巨头强势出击——高空轰炸,传播策略大转身;地面席卷,渠道价格全渗透广东日化的市场份额不断被蚕食,面临严峻的生存挑战是坐以待毙还是奋起直追,出路在何方?     

成功创业的三个“关键”

案例一加拿大多伦多Spin master玩具公司的创始人是三位年轻人,拉比28岁,哈拉里27岁,瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比,在招贴画创作上非常有创意。在一次校园活动中.他们制作的一张招贴画卖了5美元.数目虽小.却让他们意识到,自己除了有艺术创作能力,还具有一定的商业能力。     

进入者平台企业进攻战略——以数字音乐市场的竞争为例

平台型企业作为一种的新的产业组织形式在商业实践中越来越多的出现,平台型企业的竞争战略也被经济和管理学家开始研究,本文通过对进入者平台型企业竞争战略理论研究的总结,将理论联系以数字音乐市场的竞争为例的实战进行了案例,对进入者平台型企业的实际商业战略应该具有明显的指导意义.     

周生生:百年老店的国际梦

5月,上海世博会开幕.珠宝商周生生与比利时安特卫普钻石博物馆达成合作,在世博会上推出"The LoveDiamond安特卫普钻石博物馆系列",周生生由此成为上海世博会比利时欧盟馆官方钻石的合作伙伴,更于5月中旬正式进驻世博比利时馆,展出该系列总价值超过1600万人民币的钻饰.     

王石：成功是和自己的较量

几年前，王石在北京中国国际金融有限公司演讲。 现场有人向他提出这样一个问题：“王总，绝大多数人的人生都是为了工作，尤其像您，一个大公司的董事长，在这个市场千变万化、竞争瞬息万变的时代，公司做得再大都要面临各种各样的挑战，决策者要随时随地待命做出应对。那么，是什么让您放得下心去登山呢？更何况，登山那么危险。您有没有想过万一出意外怎么办？”     

创业公司的“三岔口”

尽管e玺公司的产品技术过硬,但创业三年来,公司却因为产品先天的不完整性,必须依赖办公软件代理商销售,市场规模一直无法突破。眼看公司就要三周岁了,三位创始人却提出了不同的发展思路……