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<正>南方牌黑芝麻糊、蜂花牌洗发水、上海牌手表、大白兔牌奶糖、北冰洋牌汽水、恒源祥牌羊毛衫等一些曾经红极一时的国货老字号,近几年好像突然间重新充斥着消费者的眼球。在中国这个特殊的文化和市场环境中,消费者对记忆中的商品有一种特殊的偏爱。老品牌"重出江湖"的消息对于许多消费者来说,是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。这些老品牌,它们为何能这样快速的崛起?它们重获"第二春"有何奥秘? 相似文献
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荆建林:清华大学经管学院教授、硕士导师,中国战略研究会特约研究员《光彩》:荆教授,近一段时间,永久、回力等老品牌通过企业重组、引入投资和推出新产品等一系列动作重新回归消费者的视野,这些老品牌曾经伴随共和国成长,也寄托一代甚至是几代人的回忆。我刊拟就老品牌重生这一现象展开讨论。请问您如何看待这一现象?您对老品牌的市场价值如何评价?荆建林:我们这一代人对永久、回力 相似文献
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有多少曾在国人心中留下不可磨灭记忆的民族品牌,在一夜间易手他人或"嫁给了外来郎"?美加净、永芳等早已踪迹难寻,近年来的乐百氏、娃哈哈也遭人染指,南孚则干脆直接卖给了美国的竞争对手……是我们的品牌出了问题,还是我们太不看重自己的品牌?为何中国无法树立自 相似文献
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<正> 当中国互联网企业普遍遭遇寒冬,慧聪的业务却在不断盈利,这让业界人士大为惊叹!为何慧聪会有如此表现?他们的品牌经营为何做得如此稳键?慧聪又是如何打造自己强势品牌形象的?记者为此独家采访了慧聪国际资讯有限公司总裁郭凡生。 相似文献
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疫苗事件处处充满疑点。检测报告为何不公开?为何不找举报人调查?山西疾控中心主任栗文元为何提前退休而赴澳洲至今未归?疾控中心为何不避嫌?法院为何拒不立案?华卫公司有无疫苗经营资格?对这些疑问没有半句解释,却还一口一个可以负责任地告诉大家,真是滑天下之大稽…… 相似文献
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笔者最近接触了一些企业,从和老板交流中听到"同质化"是频率较高的名词之一,看来同质化现象已经在很大程度上成为了掣肘品牌发展的关键问题了。我们到一些超市、商场购物,可以发现一些产品在定位、设计、包装等方面都高度雷同,如果去掉产品标识,你会分不清这些产品到底属于哪个品牌。那么,企业生产的品牌为何会出现同质化的现象呢?笔者经过分析,找出了以下几点原因。 相似文献
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例外因"第一夫人"的着装出访而声名鹊起,从小众品牌成为大众焦点。然而,例外为何成为首选?在提倡国货的当下,例外对于国内致力于走高端的品牌又有何可借鉴之处?马可与毛继鸿于1996年创办中国第一个设计师品牌"例外",2006年又创立非赢利品牌"无用",马可是首位在巴黎时装周做压轴发布的中国设计师,近期因彭丽媛穿其设计服装 相似文献
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目前越来越多的家庭在购买了电脑后,希望拥有自己的打印机。综合打印机价格、打印成本、打印质量等多方面因素,家庭用户购买哪种类型的打印机比较适宜?什么品牌的打印机比较好?读完这篇文章,你可能会给这些老问题找到新答案。 相似文献
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什么是品牌资产?用学者的话说,品牌资产被定义为可以为某个产品或服务增加或减少价值的一系列品牌资源和可靠性特点,如名称、标志、产品、服务等。这些品牌资产包括品牌的忠诚度、品牌知名度、品质认定及品牌联想。 相似文献
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对于招商,不外乎三种情况:新品牌新产品招商、老品牌新产品招商和老品牌老产品招商。若从产品角度来分,招商还可分为三种情况:一是首度招商,即新品牌新产品或老品牌新产品实施全面招商或定向招商;二是空白区域市场持续招商,主要是老品牌老产品面对空白市场实施“填空式招商”;三是老品牌招商,因前期招商或推广失利,需要把产品重新包装再度招商,但这种做法适用于确有市场潜力的产品。 相似文献
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稍微有点名的人都会去做广告,还有人做广告做出了名。为什么要请品牌代言人?谁能做品牌代言人?是不是一定得明星?最适合自己产品或品牌的代言人是什么?怎样才能充分发挥品牌代言人的效果?不少企业愿意花巨资请名人推荐自己的品牌,往往对这些关键性的问题却一知半解。 相似文献
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MD Nitil Nishandar 《中国广告》2014,(7):86-88
正有一个高IQ值的品牌,就有几百个低IQ值的品牌,那么,怎么成为那个NO.1?2014年5月,来自TNS突破性的新研究揭示品牌引力的真正源泉,并告诉我们究竟为什么全世界都喜欢欧莱雅,红牛和奥迪——以及为何大多数其他品牌几乎从未赢得如此高的欢迎度。TNS的专家们分析了超过一千个家喻户晓的品牌,以识别出全球具有强大引力的品牌中的佼佼者所共有的特征。曾经 相似文献
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“做百年老店”是受人称道的企业理想,但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法,“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童,重现活力?如何防止品牌资产的流失,如何利用品牌的原有资源,应对替代性产品的挑战,如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营,同时又防止各个子品牌之间“串味”,造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路,为我们提供了良好的启示和操作范例。 相似文献