ABC公司预算管理实务中的重点及难点分析

预算管理作为一种非常实用有效的财务管理工具,其应用已经十分广泛。本文旨在通过ABC公司实行预算管理的经验总结,剖析预算管理实务中的重点及难点问题。     

路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析

论文论述了路桥施工企业全面预算管理的特征和总体要求,分析了路桥施工企业实施全面预算管理的重点、难点及解决思路,推动路桥施工企业科学地实施全面预算管理,带动企业内部管理水平提升.     

浅谈企业实施新版GSP的重点和难点

新修订的《药品经营质量管理规范（2012版）》（以下简称新版GSP）同时也是升级版的GSP,已于2013年6月1日起正式实施,并随后在2013年10月,根据《药品经营质量管理规范》第一百八十三条规定,发布冷藏、冷冻药品的储存与运输管理,药品经营企业计算机系统,温湿度自动监测,药品收货与验收和验证管理等5个附录,作为新版GSP规范的配套文件。此次药品GSP的修订和5个附录的出台是我国药品流通监管政策的一次较大调整,是对药品经营活动所应当具备的条件和标准的一次较大提升。新版GSP规范要求药品经营企业必须全面实施计算机信息系统管理,强化药品购销渠道、储运温湿度监测和药品冷链全程管理等重点环节,引入了质量风险管理、质量管理体系内审、设施设备验证等新的管理理念和方法。新版GSP规范按照持续改进和完善质量管理体系的要求,从药品经营企业的组织机构、人员、设施设备、体系文件等各项质量管理要素方面,对采购、验收、储存、养护、销售、运输、售后管理等环节都提出了新的工作标准。     

我国企业实施绿色营销的难点与对策

随着时代的发展和社会的进步,人类社会的可持续发展已经成为我们日益关注的问题。人们开始倡导绿色消费,提倡绿色文化,由此引发了营销史上的又一次革命——绿色营销。通过阐述我国企业实施绿色营销的问题与难点,提出了企业实施绿色营销的思路与对策措施。     

企业绩效管理的难点与对策分析

企业在绩效管理工作中会遇到很多难点,这也是现代企业发展所面临的共同性问题,对于员工来说,一家企业拥有完善合理的绩效考核制度是至关重要的,能够获得更多的发展机会,对于薪资和奖金的酬劳分配也更加满意,但是在实际的管理工作中,相应的绩效考核制度并没有得到健全和完善,在具体的工作环节中出现了很多问题和缺陷亟待解决,本文将对各种管理的难点提出相应的对策。     

企业加强战略预算管理的难点分析和对策研究

在企业的管理控制程序中,预算管理是非常重要的组成部分,同时也是企业实现战略目标和实施全面管理最有效的手段和工具。随着社会经济的不断发展和进步,我国现阶段也有很多企业在实际的生产发展中开始采取预算管理办法。而本文主要就对企业加强战略预算管理的难点和对策进行了分析。     

企业预算管理的实施难点和效果

我国市场经济发展越深入,越多企业开始规模化发展,而想要保证企业长期稳定的发展,需要做好战略管理,预算管理则是其中重要的措施。面对新的发展形势,企业将面对激烈的市场竞争,要想取得一定优势,须提升自己的核心竞争力,预算管理工作将势不可挡。然而,企业预算管理在实际财务工作中会面临不少难题。所以,需要全面提升预算管理的质量水平。本文对企业预算管理的实施难点和效果展开分析,并提出相关策略。     

浅谈企业营销管理

本文通过分析管理的三个层面,即上游管理、下游营销、营销评估,认为营销管理工作可以分为六步,即资源调配、市场研究、策略整合、快速实施、全面评估、有效延伸。     

基于企业预算管理的实施难点和效果简析

全面预算管理是企业管理的一部分,只有企业经营管理提升到一定阶段,全面预算管理才能顺利实施并发挥管理效用。 不同类型的企业,预算管理的重点是不同的,学会甄别企业类型,区分不同类型企业的经营重点,才能把握不同类型企业预算管理工作的重点。 在我国企业预算管理的实践过程中,存在很多理论上以及实践应用上的问题和不足,如管理缺位、预算与考核难以统筹等问题,影响了企业预算工作的顺利、高效开展。 基于此,文章详细分析了基于企业预算管理的实施难点和效果。     

企业预算控制管理难点与对策分析

科学技术与社会经济的飞速发展,直接提升了各类企业间市场竞争的激烈程度,同时也导致企业中的预算控制管理工作的有效开展成为保障企业可持续发展的重点和关键。在企业中开展全面的预算控制管理工作,不仅能增强企业内部控制的有效性与影响力,还能保障企业资金运转的正常性,有利于企业整体发展水平的提升。企业预算控制管理是一项具有全面性和系统性的工作,它是现代企业管理工作中的主要内容,虽然我国企业针对企业预算管理尤为重视,但是在实际的管理过程中仍然存在一系列的问题,严重制约着企业可持续发展目标的实现。为此,本文针对企业预算控制管理中的难点与对策进行了详细的研究分析,以期提升企业预算控制管理水平,为企业健康稳定的发展提供基础保障,同时为企业预算控制管理工作的相关研究提供部分理论参考。     

企业营销国际化管理

微软、IBM、诺基亚等全球500强企业联手倾情点评国家经贸委、外经贸部等政府部门大力支持历任WTO首席谈判代表全程参与,著名经济学家樊纲等高度认可。 适用对象:《丛书》适用于当前各类中国企业、企业管理人员、企业培训机构、专业咨询培训机构、高等教育机构、企业管理研究机构、研究人员、政府机关职能管理部门,以及所有有志于企业管理的精英们！！！     

通信企业青年员工政治思想工作难点与重点

我国通信企业大多是关系国民经济命脉、国家安全和国计民生的大型企业,是我国经济发展的基础,对于青年员工的政治思想工作要求比较高。据此,首先探讨了通信企业青年员工的政治思想工作难点,分析了通信企业青年员工的政治思想工作要求,最后提出了相关工作重点:方式上不断创新、充实保障机制、紧贴青年员工心理和队伍上不断创新。     

企业营销管理与创新分析

在经济全球化背景下,市场交易格局由原先的卖方市场转变为买方市场,消费者开始成为企业的营销活动的主要影响因素,与此同时,开放性的经济形势的发展,更是让市场营销呈现出统一化、整体化发展。诸多的因素要求企业必须采用新的营销观念、营销方法和营销技术,由此才能够占据更大的市场份额,扩大生产规模,在竞争日益激烈的市场实现可持续发展。因此本文展开对企业营销管理现状以及创新模式的探索具有重要性和必要性。     

集团公司全面预算管理的难点及重点

集团公司是现代企业增强竞争力的一种组织形式。全面预算管理是集团公司一种重要的管理活动,但是集团公司的复杂性给全面预算管理带来很大的挑战。虽然全面预算管理已经被认为是一种更先进的管理方法,但是在现实中还存在很大的问题。本文将从预算的编制、执行、调整和评价四个方面分析全面预算的重点和难点,进而提出改进措施,实现集团的战略目标。     

集团公司全面预算管理的难点及重点

集团公司是现代企业增强竞争力的一种组织形式。全面预算管理是集团公司一种重要的管理活动,但是集团公司的复杂性给全面预算管理带来很大的挑战。虽然全面预算管理已经被认为是一种更先进的管理方法,但是在现实中还存在很大的问题。本文将从预算的编制、执行、调整和评价四个方面分析全面预算的重点和难点,进而提出改进措施,实现集团的战略目标。