“一带一路”倡议下中国高铁“走出去”的挑战与对策

一带一路倡议下,中国高铁走出去的步伐加快了,但同时也遇到了不少挑战。本文从中国高铁自身的原因和外部环境的原因两方面分析对一带一路倡议下中国高铁走出去遇到的挑战进行了分析,并针对这些挑战,提出了相应的对策。     

浅议我国高铁装备“走出去”

伴随着中国高铁的迅猛发展,中国高速铁路实现了从无到有、从有到多的飞跃,高铁整体线路里程不断增加,现已居于世界首位。与此同时,高铁装备技术能力和制造能力已经达到了世界一流水平,能够和世界任何一个国家的同行业企业分庭抗礼,因此,随着国内高铁技术不断发展和不断成熟,我国高铁装备行业已经开始不断开拓海外市场。但是从我国目前海外高铁装备供应情况来看,与技术能力和制造能力尚不匹配,需要加快"走出去"步伐。文章对中国高铁装备"走出去"策略进行分析,为中国高铁装备更好地"走出去"提供建议。     

中国高铁“走出去”的决策分析——以雅万高铁为例

全球基建市场的巨大规模,为中国相关及配套产业走出去创造了前所未有的契机。在此背景下,中国高速铁路项目成为了基建领域对外投资的重要增长点。近年来,中国高铁的建设发展有目共睹,对实现国家一带一路构想有巨大促进作用。同时,需要注意的是,中国作为高铁产业的新兴大国,在拓展海外铁路市场的过程中,不断面临各种竞争与挑战。作为高铁走出去的典型案例,中印尼雅加达——万隆高铁项目引人注目,文章对此项目的投资决策进行了详细分析,并总结了高铁海外投资应注意的风险及应对策略,希望可以对其他投资行为起到借鉴作用。     

“走出去”三说

一条“走出去”跑道铺在渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能，然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么？，依笔老家之见，需要厘正如是几条思路；     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界，世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略，是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略，这个战略不仅有利于中国的发展，而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来，中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”，然而，在经济全球化的大背景下，在我们加入WTO才短短的几年里，要“走出去”虽然机遇连连，却也面临着巨大的挑战，我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

中国企业“走出去”的思考

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国的经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源,还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等,都有着十分重要的战略意义。     

高铁“走出去”背景下的铁路企业会计信息质量控制

会计信息及其质量更能真实反映铁路企业的效益状况,分析我国铁路企业会计信息质量问题,针对存在的问题及时提出有效措施对其加以改进、解决,对于促进当前我国高铁走出去战略的科学实施、促进我国铁路企业的可持续健康发展具有重要意义。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此，必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

公共关系在中国企业“走出去”中的重要性

所谓公共关系指的是企业组织内部之间以及企业与外部社会之间的沟通交流所形成的全部关系的总和,正确应用公共关系是中国企业实施走出去战略的重要方法。公共关系包括企业组织形象、外部社会和媒介三大要素,在这三大要素之间实现有效的沟通,树立企业良好的外部形象,吸引到更多社会公众和合作者的青睐是企业需要通过公共关系来实现的。为此,中国企业在走出去的过程中,必须通过对企业内部组织的分析,合理定位企业的外部形象,确立战略性的利益相关者,进而制订具体的公共关系战略计划,才能实现企业在目标国,甚至国际市场上的成功经营和长远发展。     

经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考

经济全球化是国际生产力、国际产业分工和国际价值高度发展的产物。它的主导层面是生产体系和企业分工的全球化,它的运作方式和手段是双边和多边相互投资的全球化。1998年发达和发展中国家对外投资与吸收外资的比例约为1．1：1和0．14：1,而我国约为0．09：1。据不完全统计,截至1999年底,中国在160多个国家和地区设立生产型企业约6000家,协议投资总额104亿美元,中方协议投资额69．5亿美元,占66．8％,占世界对外直接投资0．15％、占实际利用外资3566亿美元的0．9％。1999年实际对外投资仅200万美元。这种低度化的对外投资水平,反映出我国企业参与经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的地位不相称,与世界对外投资的平均水平相差甚远。就目前企业“走出去”的现状而言,主要存在三种情况：一种是缺乏压力,一批在国内有优势的企业,经济全球化下企业重线和重建的浪潮还没有冲击到他们,没有被淹没、被淘汰的担心和压力,不愿意支付和承担“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的交易惠利;另一种是缺乏动力,一批大中型国有企业,没有建立真正的现代企业制度,企业领导和职工得过且过,人多就下岗,缺乏向外扩张的动力,更缺乏“走出去”创业的责任感和勇气;一种是缺乏能力,一批经过改制的中小企业,在体制创新的促进下,正处于蒸蒸向上的创业发展时期,非常想“走出去”成就一番大业,但缺乏参与经济全球化竞争的能力,没有进行境外投资的资本、技术和人才,更缺乏国外管理和市场运作的经验。当然,并不是说我们就没有一个企业能成功地“走出去”。     

中国企业“走出去”战略探讨

中国加入世界贸易组织7年之后的今天,中国的市场已全面开放而被完全纳入到全球市场之中,中国企业需要“走出去“寻求国际市场和国际资源已是毋庸置疑。通过对中国企业出口、跨国战略联盟、跨国并购、新建企业四种主要国际化途径的综合比较得出跨国联盟是目前中国企业实现“走出去“最合适的战略选择。     

“一带一路”建设中我国中小企业如何实现从商品“走出去”向资本“走出去”的转变

本文分析了"一带一路"建设中我国中小企业实现资本"走出去"的必要性和可能性,在分析基础上提出我国要建立中小企业对外投资融资平台、鼓励创新、实施合作联盟战略、大企业联合产业链相关中小企业进行海外投资等相应对策建议。     

入世与中国企业的“走出去”战略

实施“走出去”战略是中国发展外向型经济的一个重要组成部分,是中国适应经济全球化发展的必然要求。实施“走出去”战略与入世有着密切的联系,人世进一步强化了中国企业“走出去”的必要性,同时,入世也为中国企业“走出去”提供了有利的国际环境和条件。     

中国企业“走出去”跨文化整合的探析

经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。     

留学教育:“走出去”与“请进来”

留学教育,被称为一种新兴的“无烟产业”。早在1998年,美国传媒就披露,在出口创汇方面,高等教育已成排在军火、电子等行业之后的第五产业。国外学生每年给美国带来百亿美元的收入。与之相比,2001年我国各高校共接受留学生5万余人,学费收入不到1亿美元。留学教育,不但要“走出去”,“还要请进来”。     

实施“走出去”战略是发展地勘经济的有效途径

随着我国社会经济快速发展,对矿产资源的需求与日俱增,资源瓶颈问题日益凸显。地勘单位作为资源勘查的主力军,要紧紧抓住当前国家对境外资源勘查开发工作高度重视和政策扶持的大好机遇,加快实施走出去战略,充分利用国内和国际两个市场、两种资源,以改革求发展,充分认识实施走出去战略的重要意义,不断提高自身技术开发和自主创新能力,实现地勘经济的健康可持续发展。     

中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去的问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外的经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看出中小企业应该如何实施“走出去”。     

论我国中小企业的“走出去”战略

中小企业在各国经济发展和社会经济生活中具有十分重要的地位和作用。无论是经济发达的国家,还是发展中国家,中小企业的数量都占企业的绝大多数,产值、销售额、就业人数都占有很高的比例。文章通过对我国中小企业实施“走出去”战略的必要性,以及实施过程中存在的问题和制约因素进行了分析,提出了我国中小企业“走出去”的措施和对策。     

实施“走出去”战备探析

实施"走出去"战略,是党中央总揽全局、根据国内外经济发展和顺应加入世贸组织后的新形势于世纪之交作出的重大决策.它关系中国经济的长远发展,是中国融入全球经济体系、进一步参与国际市场竞争和合作的必然抉择.为使"走出去"战略推动我国外向型经济充分发挥作用,本文对实施"走出去"战略有关的下述三个基本问题,略抒管见.