绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

关于国企经营者管理贡献社会评价的理论思考

客观评价国企经营者的管理贡献是保证国企经营者收入分配合理性的要求.微观经济业绩是以资源环境为代价的,因此将其作为评价国企经营者管理贡献及获取激励报酬的依据,显然是不合理的.本文从社会经济福利角度,对国企经营者的管理贡献的评价进行了尝试性的理论思考.     

国企经营者管理贡献与薪酬的确定——基于相对业绩评价理论的视角

当前建立符合企业实情的国企经营者薪酬制度,是促进国企健康发展的一项重要内容。国企经营者的薪酬按其管理贡献进行分配,而管理贡献一般以相对业绩进行评价。本文首先对国企经营者薪酬确定的理论应用进行了分析,其次详细探讨了国企经营者的管理贡献及其相对业绩评价,最后给出了合理确定国企经营者薪酬的思路。     

EVA激励与转型经济下国企经营者长期化行为研究

转型经济条件下,国企经营者在经营过程中存在的种种短期化行为,直接影响国企的核心竞争力。在分析EVA及其激励效应的基础上,探讨国企经营者行为短期化的表现及原因,并就国企实施EVA业绩评价体系,激励经营者行为长期化提出相应对策建议。     

论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者＂领军＂作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下,国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系,将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题,将有利于促进国有企业的可持续发展。     

国企经营者行为短期化成因分析

随着国企改革的深入,国企经营者行为短期化的问题不断凸显。造成国企经营者行为短期化的原因可以归纳为三个方面:企业所有权、剩余索取权与剩余控制权的不对称,资本市场经营者选择与国企经营者任命制的矛盾,软预算约束和破产机制缺失。解决这一问题,既需要从国企内部清楚界定经营者的身份,健全经营者激励和约束机制;也需要从国企外部建立对外招聘和破产重组机制。而这些措施需要寓于国有企业改革的整个过程中,并实现制度化。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本，经营者人力资本所创造的价值。经营者人才的供求状况等，我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩，由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期，在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下，国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系，将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题，将有利于促进国有企业的可持续发展。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本；经营者人力资本所创造的价值；经营者人才的供求状况等。我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩。由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

国有企业经营者报酬契约模型研究

随着现代企业制度在我国的建立和发展,作为现代公司治理的重要内容和公司长远发展的关键因素,激励约束机制引起了学界的广泛关注。与发达的市场经济下的企业组织相比,由于体制原因和历史遗留问题,国有企业激励约束机制的构建面临着多方面的特殊因素,存在诸多困难。本文主要分析了国有企业委托代理关系的特殊性和复杂性,通过建立国企经营者激励约束的报酬契约模型,为国企激励约束机制的改进提供一个新的思路和方法。     

基于风险视角的企业业绩评价主体确定探讨

企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南.而风险机制已成为现代经济中的一个重要因素,它对企业的生存和发展有着重要的影响.文章从风险角度对企业业绩评价主体进行研究,以确定科学合理的业绩评价主体.     

对国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式的思考

建立和完善经营者的激励约束 机制,对于推进国有企业改革和发 展具有重要的意义。随着国有企业 改革的不断深化,以及多种经济成 份的迅速崛起,国有企业与外资和 民营企业的人才争夺战更趋激烈。 近年来,对国有企业经营者的激励 受到各方面的重视,但最重要的是 要从制度建设方面解决经营者的收 入分配问题,即建立健全一套能激 发经营者实现自身价值,鼓励经营 者不断取得业绩,并合理约束经营 者行为的一种制度。     

国企审计面临的问题及对策

在我国社会经济不断发展进步的大背景下,国有企业成为了我国经济增长的主要支撑模式力量,其中审计部门作为保证市场结构稳定性和经济安全性的重要工具之一,在约束国有企业发展环节中起到了重要作用和现实意义。加上近几年我国国有企业的审计部门无论是系统建设还是业务发展都取得了长久的进步,进而成为了企业日常管理环节中重要组成部分,所以只有不断提升审计科学性,才能提升国有企业审计质量水平。本文首先详细分析出国企审计作用,并且以此作为基础,结合现阶段国企审计面临问题,进一步总结出国企审计解决对策。     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容.本文从造成我国企业经营者业绩评价实施效果不理想的原因出发,就如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用作出探讨,提出了一些思路.     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

构建适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制

国企经营者精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力的必要选择,国企只有建立适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制,才能吸引人才、留住人才,充分调动国企经营者工作积极性和创造性。     

新经济背景下的国有企业投资决策机制优化研究

自我国国有企业改制转型以来,实行所有权与经营权相分离的国有企业逐渐成为相对独立的市场主体,且逐步迈入新的经济环境之中,面临着来自民营企业、同类国有企业的巨大竞争压力。 投资作为国有企业优化资本结构、增加经济收益的重要举措,对国企的健康稳定发展具有重要意义。 文章以国有企业投资决策机制现存问题为切入点,结合新经济背景主要特征,从市场调查、投资决策程序、风险分析、业财融合、投资财务制度五个方面探究新经济背景下国有企业投资决策机制优化策略。