新《事业单位财务规则》下高校预算管理探究

近几年来,随着市场经济改革的逐步完善,事业单位改革不断推进,其预算管理发生了重大变革,对高校预算管理也提出了新的要求。新修订的《事业单位财务规则》于2012年4月颁布实施,为高校预算管理改革指引了新方向。在新《事业单位财务规则》下,本文针对目前高校预算管理中存在的问题,对如何更好地实现高校预算管理的科学化、精细化,提高预算的绩效管理提出几点看法。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

随着我国高校经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理已成为高校财务管理的核心和关键.2008年初时政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化.作为基层部门预算单位的高校正面临国家教育经费拨款严重不足,高校合并、扩招,办学规模迅速扩大的状况,此时找出高校预算管理中的不足,改善高校预算管理,从高校自身方面挖掘潜力,不断加强高校预算的资金管理,已显得尤为重要.     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

高校预算精细化管理体系构建研究

预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。     

论基层公路事业单位财务预算管理

公路事业单位纳入财政预算后,给当前的公路事业单位财务工作带来了新的挑战。本文就公路事业单位如何适应预算管理模式,使公路事业单位预算管理实现科学化、规范化、精细化,提高单位管理工作效率作了阐述。     

刍议如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平

事业单位中财务管理工作最为重要的一项就是预算管理,提高事业单位财务管理中预算管理能够有效提高事业单位财务管理质量。 事业单位预算管理科学化精细化目前在我国还未进行大面积施行,但基于现有背景下,相关事业单位要结合以往存在于财务管理中的问题综合分析,要加快传统粗放型预算管理方式向科学化、精细化转变。 文章通过探究基层行政事业单位预算管理科学化精细化的重要性,讨论提高基层行政事业单位预算管理水平的策略,争取做到合理配置单位资源,合理使用资金,保证单位财务管理部门工作的有序进行。     

高校财政资金科学化精细化管理探析

高校财政资金作为公共财政的一部分,是高校事业发展的主要资金来源。针对目前高校财政资金管理存在的问题和挑战,文章从成本分担、预算管理、绩效评价、公共监督、信息化五个方面进行分析,以期落实高校财政资金的科学化精细化管理要求,提高高校财政资金的使用效率。     

高等院校全面预算管理体系的构建

2010年,国务院发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,明确要求建立科学化、精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。文章在对预算管理研究现状进行综述的基础上,针对高校全面预算管理体系构建关键问题进行分析,特别是结合高校职能对预算考核指标体系进行尝试性构建,提出解决办法,进而构建出高校全面预算管理体系,期望对我国高校全面预算管理的实施有所裨益。     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国教育理念的不断先进化,高校教育事业正迈上一个新的起点,在经济浪潮兴起和政府保障教育的推动下,高校的办学规模与收入有了显著的提高。为了更进一步的提高教育水平,为国家和社会培养高等人才,原有的高校预算管理模式已经很难适应当今新形势发展的需要。全面推进高校教育经费的科学化、精细化的预算管理已经成为新时期教育体制改革的重点。本文对高校责任预算的执行过程中,如何开源节流让教育的投入与资金的管理发挥最大的功效,为高校预算精细化管理探索出一条行之有效的途径。通过更严格有效的审查制度以及健全的预算管理机制,确保高校预算管理工作更好的实施,让高校的教育事业进一步的提高。     

高校财务预算精细化管理研究

高校财务预算精细化管理的实行有利于提高预算管理水平的提高，促进教育资金的合理利用。文章主要介绍了实行高校财务预算精细化管理的意义，阐述了目前我国高校财务预算管理中存在的问题及应对这些问题所采取的措施。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

我校财务部门预算管理工作的若干探索

高等学校预算管理是财务管理的核心工作。从提高高校财务管理水平和办学绩效的角度讲,要真正发挥预算优化资源配置的作用,需要改进目前预算简单化应付式工作方式,深入细致地做好相关工作,逐步做到精细化科学化的预算管理。本着提高资金效益和务实的原则,我校在预算工作上进行的相关探索。     

我国高等教育经费预算绩效评价问题研究

本文概述了高等教育经费预算绩效评价的重要性,从预算绩效评价的概念入手,论证了其研究的必然性,分析了我国高校预算管理的现状以及出现的问题,结合实际工作经验对我国高等教育经费预算绩效评价过程及结果进行探讨和分析,提出了相应的对策及建议。本文的观点对于推进我国高等教育经费预算绩效管理,加强高等教育保障经费科学化、精细化管理,提高财政资金配置和使用效益,进一步完善教育经费管理制度具有参考价值。     

我国高等教育经费预算绩效评价问题研究

本文概述了高等教育经费预算绩效评价的重要性,从预算绩效评价的概念入手,论证了其研究的必然性,分析了我国高校预算管理的现状以及出现的问题,结合实际工作经验对我国高等教育经费预算绩效评价过程及结果进行探讨和分析,提出了相应的对策及建议。本文的观点对于推进我国高等教育经费预算绩效管理,加强高等教育保障经费科学化、精细化管理,提高财政资金配置和使用效益,进一步完善教育经费管理制度具有参考价值。     

高校预算精细化管理的解析

近年来,随着我国高校办学规模的不断扩大,国家教育经费拨款与高校发展所需资金之间出现了矛盾。各高校必须积极探索、与时俱进、拓宽思路、努力挖掘自身的资金潜力,加强对高校资金的精细化管理,全面提高高校资金使用效率。本文将就我国高校预算精细化管理中的制约因素进行分析,并找出提高高校预算管理精细化的有效措施。     

吸取西方先进经验加强高校预算管理

财务预算管理是高校财务管理的重要内容,切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务.本文针对我国高校预算编制、执行、监督等方面存在的问题加以分析,并综合美、澳、新等国家高校先进成熟的管理经验阐述了如何使高校的预算管理步八科学化、制度化的轨道.     

基于管理精细化视角下企业预算定额体系构建的思考

企业预算定额体系构建是延伸企业预算管理科学化的基本手段,对企业财务管理精准化、精细化具有重要的助推效能。伴随着企业管理科学化的不断凸显,必须在企业预算定额体系建立上下足功夫,以支撑企业科学发展。本文正是基于此,探讨企业预算定额体系构建的意义、路径及需要注意的问题,为企业财务管理的科学化提供一点参考。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

浅论公安消防部队绩效预算

进一步完善公共财政体系,推进财政科学化精细化管理,强化预算支出的责任和效率,提高财政资金使用效益,应当推行绩效预算管理,将绩效理念融入预算管理全过程。     

关于部门预算绩效管理的探讨

科学化、精细化是预算管理追求的目标,预算绩效管理是实现这一目标的有效手段.但是预算绩效管理工作开展得不尽如人意.加强预算管理的对策:提高认识;将绩效观念融入部门预算全过程;将预算管理同部门工作有机结合;完善绩效评价机制.