电商平台发展对实体百货零售的影响

作为一个新兴的市场主体,电子商务平台在近些年来高速发展,网络销售成为了当今市场的主流。与此同时,实体百货零售在这一趋势的影响下产生了重大变化。本文首先分析了点在商务平台的发展趋势和特点,然后说明了目前实体零售业的现状,最后讨论了电商平台的发展对实体百货零售的影响和互联网银行金融的影响以及实体零售业在网络零售的冲击下的应对举措。本论文分析了在电商平台的影响下,实体零售业的出路。     

面对电商冲击实体百货企业经营模式研究

网上商城在市场中具有时间成本、价格成本、个性化以及销售机会等优势。同时也存在物流速度与质量、商品质量、售后服务质量差、消费者购前体验缺失等弱势。实体百货企业面对电商冲击的应对方案主要体现在商品面和服务面两个方面。商品面包括拉大商品差异化,提高商品质量,适当的价格调整,折扣策略,加大现场演示的投入等等。服务面包括餐饮、娱乐、服务性的品类扩大,增加育婴室、残疾人服务站、健康检测室等,增设购物网站、APP,增加移动支付,送货上门服务等。以打造全方面、多渠道的以"周道、细心"为主题的购物体验方式为目标,赢得竞争,保留顾客。     

微信息时代背景下的传统零售企业商业模式改革研究

微信息时代的迅速发展,在使电子商务在销售市场中获得越来越多份额的同时,对以百货市场和购物中心为主的传统零售企业带来的冲击也发人深醒。传统零售企业在微信息时代背景下,其商业模式应如何进行改革以应对电商冲击,对其今后的发展意义重大。     

关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。     

信息动态

<正>王府井百货开通网上商城只要在网络注明所需国外商品的国别产地、产品型号,并完成付款,就可以在家中坐等收货。国内首家实施国际商品代购的网络商城——王府井百货双安网上商城宣告开通。     

武汉百货零售商业抢抓机遇 迎来新一轮发展

2009年,在国际金融危机的冲击下,武汉百货零售市场曾一度出现清淡的状况。由于市政府切实贯彻落实中央各项战略部署和宏观调控政策,制定了扩内需、促销售的一系列措施,各百货经营企业也不断创新营销、加强管理、积极应对。     

传统实体书店新型发展模式的探究——用SWOT模型分析光合作用书房经营模式

以当当、卓越为代表的网上商城凭借其在成本领先战略中无可比拟的优势,给传统实体书店造成了强大的冲击,而光合作用书房却以独具特色的经营理念,发展的欣欣向荣.这一模式的大获成功为实体书店的发展指明了一个新的方向.本文具体分析了光合作用书房采取的差异化竞争战略,并利用SWOT模型分析其面临的战略环境,提出匹配的战略方案,以促进这一经营模式在实体书店中运用和发展.     

新时期连锁百货企业竞争形势分析——以N公司为例

当前,网购的兴起、传统连锁百货的升级、复合大型化超市的增加等因素,使得连锁百货企业面临激烈的市场竞争,连锁百货企业应当如何应对成为重大课题。文章以J集团(大型连锁百货集团)的N公司为例,对该公司的外部环境和内部优劣势进行分析,希望能为连锁企业未来的发展提供一些思路。     

心态 政策 自救——“走出SARS阴影,重振商业旗鼓”研讨会综述

突如其来的SARS疫情对零售业尤其是百货业造成严重冲击。为了进一步分析SARS对零售业造成的影响,并总结和改进北京零售业应对SARS的措施,探讨商业正常经营秩序的有效途径,前不久,中国百货商业协会和商业时代杂志社共同举办了“走出SARS阴影,重振商业旗鼓”研讨会,来自商务部、北京商委、中国商业联合会、中国连锁经营协会等部门的领导及北京百货业、连锁业的企业代表和专家纷纷献计献策。     

传统百货转型发展的电商路径——以徐家汇商城为例

王健林与马云的赌局，预示着未来不到十年内实体零售与电商的激烈竞争。传统百货如何应对电商近几年的来势汹汹，本文以徐家汇商圈为例探索研究一条传统百货转型发展的电商之路。     

金融危机对我国外向型经济冲击状况的分析——以威海外贸纺织服装企业为例

自美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,我国的实体经济受到了很大的冲击,尤其是我国外向型纺织企业,发展更是举步维艰。本文以威海外贸纺织服装企业为例,重点分析了当前外贸纺织企业的发展现状,并对此提出了企业的应对策略。     

浅析我国B2C网上商城的网络客户关系管理策略

随着互联网技术的发展,网络已经成为我们生活的重要组成部分,网上购物也由于其快速、便捷、无时空限制等特点被越来越多的消费者所接受,大批B2C网上商城的兴起满足了消费者的这一需求。为了应对激烈的市场竞争,网上商城必须以顾客为导向制定其营销策略。本文以分析网络客户关系管理为出发点,分析了了我国B2C网上商城如何更好的实施网络客户关系管理策略,从而更好的体现以顾客为中心的企业营销宗旨。     

同质化时代的竞争之道

<正>对仓储式卖场的应对不力,让西尔斯公司(曾经是美国也是世界最大的私人零售企业)辉煌不再,却产生了今天的沃尔玛、麦德龙和家乐福等零售巨头;电子商务的出现一度被认为是传统实体零售业的威胁。但中国却诞生了淘宝、京东商城等一批的网上商城。重新定位成为应对3C时代——竞争(Competition)、变化(Change)和危机(Crisis)的战略营销之道。     

同质化时代的竞争之道

对仓储式卖场的应对不力，让西尔斯公司（曾经是美国也是世界最大的私人零售企业）辉煌不再，却产生了今天的沃尔玛、麦德龙和家乐福等零售巨头；电子商务的出现一度被认为是传统实体零售业的威胁。但中国却诞生了淘宝、京东商城等一批的网上商城。重新定位成为应对3C时代——竞争（Competition）、变化（Change）和危机（Crisis）的战略营销之道。     

关于百货业经营模式问题的探讨

本文就联营模式产生的历史背景、联营模式存在的合理性及其弊端进行了说明,同时也描述了新形势下相关百货企业的应对之策,并且就百货企业采取自营模式所面临的问题进行了分析,指出了百货企业如欲采取自营模式需要注意的问题,认为百货企业在未来相当长时间内依然主要会采用联营模式,自营模式的时代还未到来。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(二)──传统百货企业所面临的困难

A 不利的外界因素 传统百货零售企业在中国经过了长期的发展,目前国内大多数传统百货企业是由单一计划经济体制下的百货店、副食品店、粮油店和各专业商店(如交电、五金)发展起来的.由于中国经历了20多年的快速发展,整个市场环境发生了巨大变化,这些变化中的大部分对传统百货业原来在国内商业界所处的地位和发挥的主体作用形成了巨大的冲击,对传统百货的经营和效益形成了一定的不利影响.     

我国百货零售企业内部会计控制制度的构建和完善

随着市场经济的不断发展,我国商业零售企业也取得了很大的发展,但随着百货零售企业的发展逐步进入成熟阶段,以及宏观环境给百货零售企业发展带来的不利影响,近年来百货零售企业的发展遇到了一定的阻碍。为此,本文在论述了企业内部控制相关理论的基础上,对零售企业内部控制的主要方面进行分析。以我市一所中型百货零售企业为例,从存货管理、货币资金管理、费用管理、销售回款等方面分析了该企业内部控制现状及问题,提出了对该企业内部控制体系完善的建议。并对我国零售企业加强内部控制提出改进建议,希望能够改善百货零售企业的生存现状,使企业得到更好的发展。     

区域百货的“危”与“机”

经历过1998年亚洲金融危机的合肥百货认为，每一次危机都是百货企业发展的一个契机 在经济危机来临的时候，区域百货是如何应对挑战、持续发展、实现规模与效益持续增长的？带着问题，记者采访了合肥百货总经理刘卡佳女士。这个立足于安徽省的企业，有着在区域市场发展的经历，我们以期寻求合肥百货在安徽市场如何应对金融危机。     

中国百货企业发展电子商务的对策研究

电子商务的快速发展对我国传统百货企业来说,将是一个严峻的挑战。本文就百货企业目前开展电子商务所面临的问题进行了说明,同时开展实证研究,以文献研究和百货企业管理者调查研究为基础,采用因素分析法,确定百货企业开展电子商务的优势因素与困难因素。经分析,百货企业开展电子商务的优势因素,包括提高顾客满意度与提高企业竞争因素两项;百货企业开展电子商务的困难因素,包括技术制约与经营模式制约因素两项。在此基础上,描述了新形势下百货企业开展电子商务的应对之策,即找准自身竞争优势,差异化经营,采用"自营为主、店网互补、品牌优先、质优价廉"方针,不断提升自身的核心竞争力,在外延扩张的同时,重视内涵式的增长,抓住机遇,及时转型,实现中国百货业的第二次腾飞。     

武汉百货服装行业协会2009年工作总结及2010年工作要点

二00九年工作总结一、开展行业调研工作,积极应对金融危机为了做好行业总结,使政府有关部门及企业能更全面了解武汉百货业的经营及发展情况,年初我们对29家大型百货商场进行了走访座谈调研,主要围绕企业的经营状况、发展目标、存在的问题、如何贯彻落实国务院134号文件、应对世界金融危机带来的冲击以及对政府、有关部门、协会有哪些意见和要求等。调研中,企业提出了很多很好的意见和建议,经我们汇集整理撰写了2008年武汉百货零售商业发展情况和2009年工作意见,对行业的工作进行了总结,并从行业的角度对2009年工作提出了五点意见。