果汁品牌大战初试红海——果汁行业如何实现品牌差异化整合

健康!全世界的人都在追求健康。以糖和二氧化碳神奇化合产出的碳酸饮料以及它所带来的酷爽感觉会不会最终被人们所遗弃？富含维生素,营养又健康的果汁饮料凸显于消费者视野,超市的端架上软饮料已经越来越占据了更多的位置。 利润!有需求就有利润。当行业成长到了一定阶段，就会产生一个井喷。果汁行业越来越具成长潜力的势头必将引来各路商家的参战，果汁品牌的海洋正由“蓝”变“红”。 当产品、价格、渠道都已趋于成熟时，品牌与营销传播就越位转而成为在搏击中致胜的杀手锏。谁的品牌更具亲和力、独特性和生命力，谁更了解自己的消费者，谁更能满足消费者目前的需求。谁能更早发现消费者的潜在需求。谁离消费者更近、与消费者接触更频繁更加全方位，谁将成为胜者。     

自创品牌资产计价问题的研究

随着全球科技、经济的飞速发展，经济全球化不断深入发展，国内市场国际化，市场竞争日趋激烈，企业的竞争不再是产品的竞争，而是品牌的竞争。市场经济，品牌是金。从某一种意义上说，品牌是决胜市场的重要筹码，拥有品牌就拥有市场竞争力，在激烈的市场竞争中，品牌是企业的灵魂，     

论创企业品牌的重要性

随着品牌竞争的日趋激烈,现代市场的竞争,从广义上说就是品牌的竞争。一个成功的企业,往往创立了一个知名度很大的品牌。谁拥有广大消费者信赖和认可的品牌,谁就拥有了市场。品牌是企业的无形资产,成功企业的闪光点往往辉耀在那些驰名的品牌上。     

发展『蔡同德』品牌的四大经营新策略

现代市场竞争,从一定意义上讲就是品牌竞争.谁能拥有品牌,谁就能掌握市场的主动权,就能在激烈的市场竞争中占领市场、赢得消费、战胜竞争对手.     

品牌成就市场

在经济全球化的今天,世界已进入品牌竞争时代,"品牌"与市场的关系非常大,它可以决定一个企业的兴衰存亡.以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制.谁拥有了品牌,谁就拥有了市场,企业应以质量为本、诚信至上、营销为王的原则去树立品牌,开拓市场.     

以先进文化促进品牌战略的发展

新经济时代的企业面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,谁就能掌握市场主动权。品牌是一个复杂的文化系统,品牌战略就是文化战略。以先进文化引领品牌战略的实施,是全面建设小康社会的必然要求。     

实施商标战略 打造品牌企业

<正>当今,世界已进入品牌竞争时代,谁重视商标,谁拥有品牌,谁就会占领市场的制高点。一个好的商标代表着一片市场、一方天地、一座舞台。实施"品牌兴企"战略,主体是企业,关键在企业。     

品牌资产与品牌经营战略

我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉．因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。     

新有多大，市场就有多大

黄酒和保健酒是最需要创新的行业，谁有创新，谁就拥有市场。     

新时期山西品牌的崛起之路

在产品同质化严重的时代,品牌在人们消费过程中起着不可估量的作用,企业的竞争主要是品牌的竞争,谁拥有强势品牌谁就拥有了市场和竞争力。在分析了山西品牌的优劣势后,对山西品牌的崛起策略及应处理好的问题做了初步探索,对企业集中资源优势,提升竞争力和企业效益有一定的指导意义和现实意义,对提升品牌价值也有一定的参考价值。     

我国市场营销渠道管理创新研究

伴随着中国改革开放三十年、经济社会高速运转、加入世贸组织、融入经济全球化等重大经济背景的深入,中国企业之间的竞争愈发激烈,已经不再仅仅局限于在技术、制造、品牌之间的竞争,越来越多的企业已把竞争的重点转移到企业的营销渠道上来。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强自己的渠道建设,掌控渠道,决胜终端已成为中国民族企业的共识与营销实践。营销渠道是中国各门类企业至关重要的外部资源,尤其是在产品同质化、供大于求的市场中,谁拥有高效、畅通的渠道,谁就在较大程度上拥有了市场,就能赢得了先机。一个企业拥有完善而畅通的可控分销渠道体系,能把产品快速、高效、低耗地从工厂分销到全国各地乃至世界,这不仅是企业核心竞争力的体现,也关系到了企业的兴衷与成败。本文以此为切入点,以研究的视角描述当代中国市场营销在其渠道管理上的创新模式。     

差异化是品牌的最终决战力

糖果行业的新一轮竞争来源于资源的同质化和同源化：人才、原物料．渠道，受众等因素的同质化使竞争日渐白热化。要从中脱颖而出就需要在这些元素上不断创新．进而创新竞争模式．使品牌得以差异化生存。如果能够做到一定程度上真正的差异化，就有机会拥有品牌竞争力的最终话语权与决胜权。创新不仅仅是产品的创新．     

如何搞好企业品牌管理

随着市场经济的深入,企业间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。可以说,谁能创出好的品牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。因此,企业品牌的管理就显得尤为重要,本文试从以下几个方面     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

传统企业网络品牌塑造与推广研究

随着互联网时代信息技术的快速发展,互联网市场规模也在快速扩大,它带动了整个市场的趋向发展,无论是企业线下的竞争还是企业在互联网上的竞争,最终的竞争都归属于企业品牌与品牌的竞争,一个企业发展的必经阶段就是要打造自己的品牌。品牌已经成为衡量一个企业甚至一个国家的综合实力的标志。大量的事实告诉了我们,市场的竞争首先就是品牌的竞争,谁拥有更好的品牌,谁在竞争中就能占据主动权。     

通过品牌战略改善我国企业信用状况

随着社会主义市场经济不断发展,我国加入WTO,经济全球化的挑战使国内企业感到了巨大的压力,只能被动的接受市场挑战。在竞争过程中,种种不当竞争手段导致的诚信问题暴露在人们面前,企业诚信危机成为关注的焦点。通过建立品牌战略,建立企业诚信形象,才能使企业获得社会认可,不断增强企业的竞争力,保持已有的市场份额和扩大市场占有率。当前,品牌竞争已成为市场竞争的焦点,谁拥有卓越的品牌,谁就拥有顾客、市场和未来。     

白酒行业巨头的高端之战

任何行业市场的渐趋成熟，相伴的必定是消费市场向强势品牌的渐趋集中；任何行业市场向强势品牌渐趋集中中的巨头级梯队品牌，也必定拥有渐趋集中的领导型消费群体；而这些领导型消费群体也必定是目标市场范围内社会、经济、政治和文化领域的精英，同时也必定是行业消费的领导者和主导者；这就要求行业巨头们也必须拥有强势高端品牌与这群高端领导型消费者强势地可持续性地高度对接。     

李厚霖的钻石人生——专访恒信(HIERSUN)钻石机构董事长李厚霖

对市场及钻石消费人群的充分了解和丰富的行业、媒体资源让李厚霖对中国的钻石市场信心十足：“20年后，谁是中国钻石行业的老大，谁就一定是世界钻石行业当之无愧的王者。成为那个人，是我的梦想!”     

实施名牌战略 推进出口增长方式的转变

一、品牌观念淡薄已成为制约我国出口发展的重要因素现代商战可以说是全球性的品牌大战,商品市场就是名牌产品唱主角的市场,在这场大战中,谁拥有名牌产品,谁就拿到了进入国际市场的“通行证”。联合国工业计划署调查表明,名牌在整个产品品牌中所占比例不足3%,但其市场占有率却高达40%以上。一个企业要想保持竞争力和占领稳定的市场,就必须有自己充满个性的名牌产品。从发达国家的经验来看,要开拓国际市场,名牌总是充当开路先锋的角色。名牌产品因其市场覆盖广、售价高而引起生产厂家的重视。跨国企业对于塑造和发展名牌更是“一往…     

决胜广告／决胜市场营销

决胜整合营销,笃信品牌的强大影响力,并专注于以务实有效的广告行销手段帮助客户赢得市场。我们拥有卓越的创意能力和行销执行能力,作为众多财富500强品牌的战略伙伴,在中国市场创作了许多优秀的创意作品、策划并实施了大量成功的行销案例,我们所作的一切都志在为客户赢得更大的市场,助其运筹帷幄、决胜千里。