火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题。本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果。     

火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题.本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果.     

火电企业环境成本核算方法研究

探讨火电企业环境成本核算方法对于实现我国经济的可持续发展具有重要意义。通过火电企业环境成本确认、计量和分配三个方面的阐述,对环境成本的核算方法进行了改进,建立了火电企业的环境成本核算体系。     

火电企业成本管控相关问题的探讨

随着火电企业的增多以及煤价的上涨,火电企业的经济效益以及生存空间受到了一定的威胁。笔者认为火电企业要想持续健康的发展下去,加强内部管理,做好成本管控是很有必要的。本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程,以及成本管控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了火电企业成本管控过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对火电企业在成本管控过程所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高火电企业成本管控的结果。     

火电企业成本构成及控制措施的探讨

新形势下,火电企业要想获得长远发展,实现自身价值,就要想尽方法减少成本,提高生产效率和竞争实力。本文首先分析了火电企业的成本构成,然后分析了火电企业成本控制问题和措施,以供参考。     

我国火电企业实施作业成本管理研究

目前火电企业传统的电力成本核算范围过大,不利于成本控制;成本信息又缺乏及时性。此外,大多数火电厂实施的全面预算管理还存在许多缺陷,因此火电企业亟需更新观念、改进成本管理方法以适应社会发展。将作业成本管理这种适应当今社会发展的理论与方法应用于火电企业,这项研究变得极有意义。     

我国火电产业发展的外部环境分析

火电产业是我国电力工业的基础,在我国电源市场中占有主导地位,从火电产业面临的市场环境、政策调整、电网资源、电源点资源、煤炭资源、运输资源以及竞争环境等因素出发,综合分析了火电产业发展的外部环境。     

基于主成分分析法的火电企业财务业绩评价研究

随着我国电力改革的不断深入，火力发电企业的市场参与程度大幅提升，企业经营者及其利益相关者对企业的财务状况也日益重视。现行的火电企业财务状况评价监管体系已经不能满足目前市场环境的需要。本文在广泛调研的基础上，选取了6项特征指标，运用主成分分析法建立了一套火电企业财务评价体系。对真实、合理的反映火力发电企业的财务状况，为国民经济提供供政策支持，有着重要的借鉴意义。     

浅析企业经济环境变化与成本管理模式的路径依赖

成本会计是侧重于为企业内部管理服务的,而成本管理模式是成本会计的永恒主题,成本管理模式对企业组织结构以及企业所面临的市场环境具有依附性,社会经济环境的变迁会引发企业成本管理模式的改变。     

关于人力资源成本会计核算的探讨

人力资源成本会计核算是企业发展中一项重要的工作,是企业在这个竞争激烈的市场环境下生存下去的根本。人力资源成本会计核算的好坏直接关系到企业在市场发展中的地位。随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争也日益激烈,企业作为市场经济活动中的重要组成部分,企业要想在这个竞争激烈的市场环境生存下去,就必须加强管理,重视企业的人力资源成本会计核算工作。本文就我国人力资源成本会计核算进行了相关的分析。     

火电企业市场营销精细化管理的创新研究

本文结合了电力体制改革下电力市场的特点和火电企业的运营现状,分析了火电企业目前在市场营销方面存在的难题,借助于大市场营销的方向,为火电企业市场营销的精细化管理提供了对策。     

水电企业市场营销分析与研究

在企业的发展过程中,营销工作开展的好坏直接影响到企业的生存与发展。在当前水、火电矛盾不断激化,供需矛盾依然突出的情况下,各发电企业在开展营销活动过程中,如何快速适应当前市场环境,做到发电收益最大化,从而实现预期收益,是各企业营销工作的当务之急。     

新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新

企业管理中的一项重要内容就是企业目标成本管理,而目标成本管理的根本目的即降低产品成本,其核心的理论思想就是要在不断变化的市场环境中完善管理措施,寻求最适合当前市场环境的管理方式,并将其深入到产品的每一步生产环节,从而降低成本。如何在新的市场环境中不断调整企业目标成本管理措施能够有效防止企业资源的浪费,加强企业在成本核算方面的有效力度,对企业目标成本管理的改革和创新有重要意义。本文首先对新的市场环境进行初步的分析,根据当前市场环境特点分析企业在目标成本管理方面遇到的新机遇和新挑战,最后提出目标成本管理的改革措施。     

上网电价波动对中国火电发电量的影响——基于协整检验和误差修正模型的实证分析

2003年以来,中国电煤价格快速上涨,"市场煤"与"计划电"的矛盾冲突日益激烈。火电企业普遍选择"停机限发",进而引发全国范围内的"电荒"频频出现。本文基于协整检验和误差修正模型,利用2003-2010年的季度数据,研究了上网电价、供电煤耗等因素对火电产业发电量的影响。结果表明,上网电价是影响火电发电量的最重要因素,季度上网电价每提高1%,火电季度发电量就提高13.42%;即季度上网电价提高1分/千瓦时,火电季度发电量就约提高2416亿千瓦时;代表技术进步的供电煤耗每降低1%,火电季度发电量就增加0.767%;主营业务成本每提高1%,火电季度发电量就降低0.53%;而总资产则对火电发电量具有微小的负向影响。对此本文提出了适当小幅快频上调上网电价、深入推行节能降耗等政策建议。     

浅析发电企业低成本经营战略的选择

目前,火电企业间的竞争日趋激烈,面临着煤炭价格大幅波动、上网电价严格管制、运行成本快速上升的严峻挑战,经营效益下滑。火电企业现实的经营战略选择应是推进煤电市场营销,扩大经济增量;夯实安全生产基础,提高经济运行水平;推行精细化管理,严控成本费用。从长远思考,火电企业应积极争取和发展新项目,加快企业转型升级步伐;延伸上下游产业链,实施煤电一体化经营;依托科技进步和技术创新,发展循环经济。     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

制造业企业成本管控研究

目前经济体制下,制造业的销售合同价格受公司内部成本和外部市场的双重制约.效益是企业持续发展的根本,效益来源于市场合同,更来源于企业内部成本管控.在充分竞争的市场环境下,加强企业成本管控是企业健康运营过程中的重要工作.本文围绕制造业的销售市场、技术研发、原材料采购、产品制造及管控体系建设等环节提出了一些有助于企业实现成本...     

基于火电经营管理的燃煤热值差探讨

从2002年按照电力体制改革要求实行"厂网分离"至今,发电企业已经成为激烈竞争市场的实体。在"市场煤计划电"的大环境下,火力发电企业中的发电成本中,燃煤成本占据了75%以上,燃料成本的控制是火力发电企业降本增效的关键所在,而作为体现燃料管理水平的综合指标热值差也就日益成为管理者不得不关注的对象。通过阐述热值差的定义和影响热值差的因素,说明了几种热值差的关系以及人为调整热值对其他技术经济指标影响。为火电的经营管理乃至外部独立监督人士提供了分析热值差管理问题的思路,从而达到提升企业燃料管理水平和经济效益的目的。     

项目成本管理方法及影响因素分析

作为项目施工企业重要的生产控制环节,成本管理是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善已经成为企业管理工作永恒的目标。当前,经营环境条件的变化和经济环境对项目施工企业成本管理提出了更高的要求。科学的项目成本控制,已经成为生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。     

基于网上竞价的水电企业售电收入浅析

水电企业的运行具有较大的灵活性,水电的价值主要取决于水库径流,水电运作模式和市场信息。水情、水库等因素影响水电企业的发电量,进而影响发电成本。成本和市场信息共同作用影响报价和最终售电量。水电竞价策略的制定是非常复杂的,水电发电量在不同时期的出力—报价是相互影响的。水电企业要实现自身利益的最大化,就要协调调度每个周期内的水量,将用水计划以出力—报价的形式进行投标。但目前,我国水电的电价几乎是火电的一半,在"网上竞价"实行得还不成熟的现阶段,水电几乎不参与竞价。