中小制造企业协同物流问题的研究

中小制造企业由于其内部和外部的原因,其物流成本过高而投资及运行现代化物流能力不足问题日益严重。根据西方发达国家的经验与实践,协同物流体系是中小制造企业实现物流经营集约化、高效化、低成本化的重要措施,也是中小制造企业物流革新的未来趋势,其主要的实现途径有:联合采购、供应商管理库存、仓库证券融仓库存、共同配送等。     

中小物流企业成本管理策略探析

随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强,人们对物流成本管理日益关注。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文主要从当前中小物流企业成本管理中存在的问题出发,进一步探讨解决中小物流企业成本管理问题的策略。     

浅谈中小物流企业成本管理策略

成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文针对中小物流企业当前成本管理存在的问题,提出了树立现代物流理念、健全管理体制、缩短时间成本等措施,以促进中小物流企业健康、快速、有序发展。     

物流企业创新管理策略

20世纪90年代以来,我国物流企业得到日新月异的发展,但是很多物流企业的管理理念、管理技术和手段依然比较落后,业务流程依然没有优化。本文旨在通过分析我国物流企业管理中存在的问题,探析物流创新管理的策略。     

制造企业物流服务创新知识获取方式研究

现有文献对企业知识获取方式的研究大多数侧重于研究企业从何处获取知识,而不能解释企业获取知识的具体过程。阐述了产业互动、自建物流网络？物流云服务三条制造企业物流服务创新的路径;针对不同路径找出相对应的知识获取方式,即跨界搜索、失败学习、数据挖掘;围绕制造企业讨论知识获取方式,加强企业的知识获取能力,不同的知识获取方式制造企业是如何对知识进行管理。     

浅析怀化中小物流企业发展现状及对策

进入新世纪,怀化市适时提出"交通先行"战略。随着芷江机场通航,邵怀、怀新、长吉高速建成,怀化形成了现代化立体交通网络。商贸物流发展的新机遇扑面而来,中小型物流企业像雨后春笋般大量涌现。然而,中小型物流企业在发展中存在的问题也越来越凸显。为此,文章在分析中小型物流企业发展过程中所存在的问题基础上,提出了相应的发展对策。     

武汉市中小物流企业竞争力分析

中小物流企业是我国物流产业的主体,其是否可以发展壮大,是我国物流企业快速成长的关键。近些年来,武汉市的社会和国民经济的发展都取得了显著的成就。武汉市的物流企业以中小物流企业居多,其地理上分散,业务往来不紧密,尚未形成整体规模,管理难度相对较大。但是,其对社会的业务作用却是不可小觑。因此研究武汉市中小物流企业,发扬其优势,改善不足,扬长避短,十分必要。本文通过对武汉市中小物流企业的所处在的社会环境,行业环境等各个大小环境进行分析;对中小物流企业优势的列举及其原因的分析,以及对武汉市中小物流企业的未来发展前景的一个展望。通过对着一系列的分析和研究,提出促进武汉市中小物流企业发展的措施,增强各武汉市中小物流企业的信心,让分散的企业能够携同发展。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

制造企业物流成本控制研究

随着世界经济环境的变化,企业间的竞争愈发激烈,传统的利润源已不能满足企业发展的需要,在这种情况下,对物流成本的控制成为企业寻求的新的利润源。经济条件的变化,传统的物流成本控制的思路已不能满足企业发展的需求。作业成本法(ABC)广泛应用于现代企业的物流成本核算,将基于作业成本的核算思想提出相应的控制方法。     

卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法研究

知识是企业重要的稀缺资源,中小制造企业要想生存并持续发展,同样须重视知识管理。论文首先对卓越绩效管理模式以及政府质量奖进行了简单介绍,然后结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,对中小制造企业知识管理策略及方法进行了详细论述。     

制造企业物流成本管理探析

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。物流成本管理是制造企业物流管理的核心。当前,我国制造企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,企业通过对物流成本的有效管理,采取措施加以改进,才能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

浅谈电子制造企业物流成本管理

面临日趋激烈的市场竞争趋势,原材料以及劳动力价格的降低空间都逐步缩小。在加工制造以及利润比较低廉的状况下,通过降低原材料或者劳动成本是不可取的方法。因此,为了获取最大的利益,就要考虑物流链条。电子产品作为高新产业,在元件制造和技术科技方面不能节省,有效地控制物流成本是利润源泉的实现标准。     

中小物流企业发展策略研究

经济贸易的高速发展,特别是随着信息技术的强势介入,使物流业显示出强劲的动力,但随着竞争日益加剧,中小物流企业面临着严峻的考验。本文旨在分析加快中小物流企业发展的策略,为其发展指明方向和道路。     

河北省中小物流企业核心竞争力的构建

本文在分析河北省中小物流企业生存的环境基础之上,就如何进行资源整合、实施差异化战略来构建企业的核心竞争力进行论证。     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

基于ERP的制造企业内部物流管理

本文首先分析了制造企业内部物流流程主要由9大环节构成,然后对制造企业内部物流管理存在的问题进行了详细的分析。针对所面临的问题,本文提出如果制造企业成功实施应用ERP则可以为内部物流管理带来便利,并从三个方面分析了ERP对制造企业内部物流管理的作用。     

金融风暴背景下汽车制造企业物流管理高效化研究

金融风暴的影响波及全球,汽车制造企业无能幸免。在这种背景下,如何提高物流管理的效率成为汽车制造企业研究的重心。本文通过对我国汽车制造企业物流管理问题现状的研究,并通过SWOT分析得出现今汽车制造企业在物流管理方面存在的问题,提出一些能够提高我国汽车制造企业物流管理水平的可行性建议。     

当前郑州中小物流企业信息化应用的困境分析

目前物流企业信息化问题仍是郑州现代物流中心建设的关键问题。本文从郑州中小物流企业信息化的现状着手,对中小物流企业信息化进程中存在的问题进行了分析,指出了制约郑州中小物流企业信息化发展的主要因素,最后给出了提高郑州中小物流企业信息化水平的应用对策。     

用物流管理提升制造企业的竞争力

制造企业的物流管理就是要对已有的物流组织和结构形式合理化，使其转变为高效率、低成本、低浪费的企业内部现代物流，使各物流环节在功能上相互协调，不断减少和消除生产过程中的瓶颈现象，形成均衡物流，实现物流合理化、有效化流动。     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

浙江省中小物流企业员工培训现状及对策研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前浙江省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容可以加强和完善培训管理,进而提高人力资源整体素质、提升中小物流企业核心竞争力。