关于汽车零部件物流同步化配送的研究

如何实现零部件售后物流同步化配送是汽车物流企业迫切需要解决的问题。本文采用"循环取货"模式,对汽车零部件的取货路径进行优化,减少取货时间,降低取货成本,达到多级仓库间同步发货、及时补货的要求,并适当地增加仓库以满足未来不断增长的零部件订单需求三个目标,最终实现多级仓库配送同步化。     

绿色物流管理策略探讨

经济的发展、环境的恶化使物流企业认识到对资源的开发和利用必须坚持可持续发展的战略。物流企业可以通过集约、优化各种资源,提高流通效率、压缩流通成本的同时也节约资源、提高资源利用效率。文章从绿色物流的内涵入手,简析了绿色物流兴起的原因,从运输、仓储、包装和流通加工四个方面对绿色物流策略进行了探讨,为物流企业管理提供借鉴。     

企业现代物流的建立与管理研究

本文针对企业提高物流利润、降低成本以及优化管理问题,结合我国目前企业物流的现状,深入研究物流管理的特点,并分析整个物流流程中存在的问题,结合现代物流的运营模式及管理特点,提出企业建立现代物流的具体步骤及内容,并对运用现代物流理论的企业管理进行优化,提出更先进的管理模式。在开发成本增加的前提下,尽最大可能增加利润。研究表明,结合现代物流技术的企业在成本方面可以得到有效的控制,不但提高了利润,还可以对管理进行深入优化,符合我国企业物流的发展现状。     

仓储物流现代化的发展研究简

高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本,实现对资源的有效控制和管理.我国现阶段的仓储型物流企业向现代物流企业转化进行了探讨,应注意加强相关标准的制定;实行货物集装单元化;有计划地开发仓库所用的配套产品等.     

双循环集配汽车入厂物流模式设计

本文以汽车零部件入厂物流模式为研究对象,基于入厂物流、Milk-run、路径优化等相关理论,在Milk-run,JIT供应理论的基础上提出了涵盖集货和配送两部分的双循环集配汽车入厂物流模式,并且从供应链优化角度,为汽车制造商和零配件供应商提出了降低物流成本的双循环集配解决方案。本文提出的双循环集配模式可以为汽车制造企业适应"拉动"式市场,提高企业竞争等方面提供理论和现实依据。     

兄弟买菜仓储管理研究

在当前，对于一个企业来说，特别是物流企业来说，仓储是物流管理的一个重要环节，而仓储成本是物流企业能否可持续健康发展的关键。因此，研究如何降低仓储成本，提高管理水平，对仓储管理十分重要。本文以兄弟买菜为研究对象，通过对兄弟买菜仓库管理存在的问题进行分析，发现存在布局不合理、作业管理不到位、库位分配不合理以及仓储设备利用率低等问题，以此提出如何提高兄弟买菜仓储管理水平的对策建议。通过优化仓库布局、完善仓库作业流程、合理分配库位、提高仓储设备的利用率，从而降低企业的仓储成本，提高仓储效率和市场竞争力。     

浅议我国汽车4S店物流管理的现状及优化

积极、高效的物流管理对提高汽车4S店的经营管理水平有着重要的现实意义,然而时至今日,"物流"的价值在汽车4S店的经营管理中并没有得到应有的重视,重汽车销售和汽车维修保养而轻物流管理的现象普遍存在。事实上,可以从零配件管理、厂房车间布置、逆向物流等多个方面对汽车4S店的物流管理进行优化,挖掘物流潜力,创造新的利润空间。     

汽车零部件物流质量管理研究

摘要：物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环,其核心是物流服务质量管理。一定物流服务水平下的物流服务质量与物流系统运行过程中的每一项物流工作的质量,以及物流工程的质量密切相关？汽车零部件物流质量指的是汽车零部件从供应商生产现场到整车厂的生产现场的中间过程质量,主要包括零部件下线包装、长途运输、仓库存储、配送上、线等环节。依据目前主流汽车厂对于零部件物流质量管理的方法及流程,重点论述如何提高汽车零部件物流质量管理。     

汽车售后服务评价体系的认证与服务管理的创新

汽车售后服务评价体系可以完善汽车售后服务体系,继而可以增加企业的竞争能力,有助于企业树立自身的品牌文化,从而可以最大程度地提升企业的经济效益。本文主要对汽车售后服务评价体系的认证与服务管理的创新进行探讨。以期我国政府和汽车企业可以加强对汽车售后服务的重视程度,进而可以提升客户的满意程度。     

基于供应链的汽车销售物流运作模式优化研究

本文引入供应链导向的管理思想和理论,对汽车销售物流进行系统分析,并对如何构建一个科学合理的销售物流运作模式提供了一系列优化思想;在汽车销售企业整合物流业务,降低物流成本、增加顾客满意度、提高资源和信息共享程度等方面具有一定的理论和应用价值。     

别低估仓储的价值

在通常情况下仓储的价值是不被人们所重视的，而一个没有存货库房、装配和订单准备、批发、分销和配送中心的世界是无法想象的。因此，仓库的地位在整体物流和供应链过程中越来越受到重视。在中国，仓库运作经常被忽视，在企业管理过程中持仓库不会产生利润或者不会促进销售的观点仍然十分普遍。然而当前，随着分销成本的增加，产生的分销问题越来越多，人们逐渐达成共识：一个运作良好,能够高效、高速对公司货品进行操作、存储、处理的仓库是一个企业的利润来源中不可忽视的部分。一个运作良好的仓库不仅可以使企业产品部门优化其设施；也…     

浅谈第三方汽车物流企业客户关系管理

近年,我国汽车产业蓬勃发展,极大地促进汽车物流业的发展。第三方汽车物流既遇到了壮大的契机又面临着自营物流和国外汽车物流巨头的双重冲击,如何在激烈的竞争环境中更好地保持现有客户和开发新客户,逐步扩大市场占有率,是第三方汽车物流企业的主要任务。本文从客户关系管理的角度出发,提出了客户关系管理是第三方汽车物流企业发展的必然选择的观点,并根据营销专家邓·皮泊斯与马沙·容格斯的IDIC模式,对第三方汽车物流企业客户关系管理系统的建立进行论述。     

汽车制造企业供应物流的发展途径研究

作为源头的供应物流在整个汽车物流中起着举足轻重的作用,本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流是优化我国汽车供应物流的关键。并结合目前我国第三方物流和汽车物流的现状及特点,提出重构供应物流运作方式,即实行"配送中心"和"循环取货"的供应模式。     

企业降低物流成本的思考

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。为了降低物流成本,文章将从物流成本的核算、提高物流服务质量、培养物流人才、树立现代物流观念四个方面进行了阐述。     

关于仓库信息化管理系统的设计与应用

随着我国商品经济的不断发展，物流业的市场需求不断扩大，仓库管理的效率和水平在很大程度上决定了企业的经营管理成本和市场竞争优势。现代信息技术在物流行业的应用，为仓库管理的信息化、智能化、自动化、标准化创造了良好的条件，能够有效提高仓库管理的效率，降低仓储物流成本。对此，本文在对企业仓库信息化管理的现状进行分析的基础上，提出了仓库信息化管理系统设计的基本原则，并就仓库信息化管理系统的设计与应用进行了相关探讨。     

中小城市物流企业仓储管理模式探析

当前,中小城市物流企业仓储管理存在的问题,主要是仓库布局结构不合理,工作效率低;仓库信息化程度低,出错率高;基础设施投入不够,管理难度大。创新中小城市物流业管理模式,应以科学地仓储管理思想为指导,科学实施仓库布局。引进先进技术,利用现代化手段完善并提升在库保管及现场作业管理水平,降低物流成本,提高企业的经济效益。全面提高企业的竞争力。     

汽车制造企业零部件入场物流研究——基于供应链管理

汽车供应链是一套供应链系统最复杂的集制造-销售-服务于一体的供应链体系。在这个系统中,以车辆制造商为核心,因为车辆是根据市场的需求来分配的,这是不容易控制的。而在物流、验收、采购及供应汽车产品的制造企业中,按照工作计划,具有良好的控制。如果可以组织好入场物流,可以大大降低成本,缩短生产周期,提高供应的敏捷性和灵活性等。为此,试图通过分析研究和策略优化模型开发汽车零部件制造商,以优化入厂物流。     

国内汽车零件入厂物流研究综述

随着汽车产业的迅速发展与竞争的日益激烈,如何提高自身核心竞争力与价格优势成为汽车制造企业关注的焦点.近年来,企业对物流成本越来越关注,大多数汽车企业都开始致力于物流系统的优化与持续改进.而入厂物流关系到主机厂上万种零件的供应,关系到主机厂生产的正常进行,关系到供应成本的降低,因此显得尤为复杂和重要.文章对相关文献进行归纳、分析,从汽车零件入厂物流的理论研究(模式、网络模型、信息技术应用)和案例研究两个方面进行梳理并建立研究体系,对近年来国内汽车零件入厂物流领域的研究状况及成果进行总结,提出了未来研究的方向,为相关科研及从业人员更为清晰、深入地了解该领域提供了借鉴.     

自动化立体仓库的货位优化管理

近年来,"货位优化"的概念在物流中心的管理中越来越被重视,实施货位优化的原则也倍受关注。针对整个物流中心的各类仓库区域而言,各优化原则之间的侧重点不同。本文针对自动化仓库区域内的货物,分重要和非重要原则对如何进行有效的货位优化加以讨论。     

苏州物流中心的愿景：物汇四海 流通五洲

苏州物流中心位于苏州工业园区，规划总面积为8.18平方公里，由物流产业区、出口加工区、综合商业区等多个部门组成，已累计建成和在建各类仓库35万平方米，这是目前江苏最大、最先进的仓储设施群。 在许多人眼中这是一家成熟的企业，但是苏州物流中心总裁陆志刚却风趣地说：“我们的企业才刚刚上路呢。”[编者按]