企业文化影响企业绩效的机制和路径研究

企业文化建设是当前理论和实践面临的热点问题,本文在分析企业文化影响企业绩效的内在机制基础上,提出环境特点是企业文化建设的重要控制变量,而在当前环境条件下企业文化的任务是要建设学习型企业文化,据此,本文进一步提出了学习型企业文化对企业持续绩效的作用机制,具有一定的理论和实践价值。     

企业组织文化差异的实证研究

目前国内关于企业文化与企业经营绩效关系的研究较多,但对在不同影响因素下的组织文化或企业文化的差异的实证研究很少。在实际企业管理中,有必要对在不同影响因素下企业的文化作一差异分析,以对企业的组织文化建设、人力资源管理提供具有指导意义的研究结果。     

企业组织文化、创新与绩效关系探讨

我国传统的粗放型发展方式由于高投入、高消耗的特点正面临着巨大的挑战。大众创业、万众创新是我国企业改变发展方式的必由之路,实现创新驱动发展。组织文化是企业进行创新的重要步骤之一,因此企业应将组织文化作为促进企业绩效提高的重要因素。然而迄今为止,对于组织文化如何通过创新影响企业绩效的研究却很少。在分析组织文化通过创新影响绩效的基础上,运用理论分析和案例研究方法,对有利于企业的绩效提高的组织文化特质进行了探讨,目的在于研究如何通过企业组织文化建设来促进创新以实现绩效的提高。     

通过绩效管理推动我国中小企业文化建设

本文认为,我国中小企业存在着不重视企业文化建设、家族管理色彩浓厚,以及企业文化缺乏特点等问题,这些问题已经严重影响到了中小企业的企业文化建设,制约了企业的进一步发展。通过绩效管理,可以有效地解决我国中小企业在企业文化建设中所存在的各种问题,让员工重视企业文化、塑造出绩效导向和无缝沟通的企业文化,以及形成有自己企业特色的企业文化。毫无疑问,绩效管理是推进企业文化建设的良方。     

试论基于企业文化的绩效管理问题研究

企业文化是企业的灵魂,是企业的软实力,也是影响企业绩效的一个极为重要的方面。因此,企业文化的建设已经成为增强企业竞争力的重要组成部分。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起隐性的指导作用,影响并决定绩效管理方式。反过来,企业文化最终通过绩效评价和价值分配体系来发挥其功能。因此企业管理者来应当正确处理它们之间的关系。通过回顾企业文化和绩效管理理论的基本内容,分析两者之间的相互作用关系,探讨如何建设一种与企业文化相融合的高绩效的管理体系。     

试论中小企业绩效管理的效度与企业文化的建设

中小企业绩效管理的效度不高,问题很多,这与中小企业文化建设有关.因为企业绩效管理的效度依赖于良好企业文化的建设,优秀的企业文化是企业绩效管理效度的保障.建立在企业文化基础之上的中小企业绩效管理效度应该包括广泛的参与性、目标的科学性、反馈的及时性、及时的沟通性等特性.     

企业文化建设与共同愿景

我国的企业文化建设过程中,由于忽视了对企业文化意识深层面中共同愿景的建立,以至于文化建设流于形式,未能发挥文化的协同效应,提高企业经营绩效。因此,在企业文化建设中一定要建立真正定义的共同愿景,才能发挥文化建设的作用。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

论企业文化对组织绩效的传动影响

作为企业的一种宝贵资源,企业文化在激烈的企业竞争中起着越来越重要的作用。企业文化已经成为提升企业竞争力的一块基石,还与组织绩效有着密不可分的传动影响。一个具有发展潜力的企业应该通过企业文化的中间变量传动给组织,从而影响组织绩效,提高员工的积极性,实现有效管理。本文通过这一传动影响深入研究企业文化对于组织绩效的重要性,并提出基于提升组织绩效的企业文化建设方案。     

探讨企业文化因子和管理绩效之间的对应关系

近几年来,企业文化软实力越来越成为企业核心竞争力的重要因素。企业文化渗透在企业的方方面面,企业文化和企业绩效之间也是密不可分的。管理绩效作为企业绩效的一部分在本研究中分为成本管理绩效、财务管理绩效和人力资源管理绩效,通过专家评分法发现它们和企业文化10因子之间的对应关系,并构建了"文化因子——管理绩效"模型。这形成了一个逻辑链条,从企业文化具体因子到企业的具体生产管理环节,按照这个逻辑链条进行分析,可以细化到具体环节具体问题,有针对性地采取行动,为企业的战略目标服务,给企业提供了一个很好的分析模式。     

智力资本对文化创意企业绩效贡献研究

本文对2006-2010年间A股文化创意类上市企业的智力资本对企业绩效的贡献进行实证研究。研究结果表明,物质资本与文化创意企业绩效正相关,人力资本与文化创意企业绩效则非显著负相关过渡到显著正相关,结构资本与文化创意企业绩效则负相关。对我国文化创意企业绩效的贡献仍然是物质资本占主导地位,企业应加大对智力资本的投资及利用。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

基于企业文化视角的绩效管理研究

绩效管理是一种系统管理,包括绩效计划制定、绩效过程沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标实现等过程。企业文化与绩效管理之间存在着必然的联系,绩效管理是企业人力资源管理的核心。目前,企业中存在着绩效管理系统在高层断裂、量化文化缺失、无反馈的单向传播、空洞的价值观等问题。为使绩效管理的实施达到良好效果,企业应实行人性化管理,加强员工培训,设置合理的薪酬标准,提高其工作效率。同时又注重企业文化建设,构建良好的工作环境,促使企业向更好的方向发展。     

■钟小玲(广州广播电视大学番禺分校广州511400)

本文认为企业绩效不仅取决于企业运行和管理机制,同时也取决于企业文化.绩效文化是以绩效为导向的企业文化,具有创造凝聚力、产生驱动力、激发创造力、产生归属感和安全感的功能,这是一种不断创新、积极向上和内含高效的文化.绩效文化的构建要以文化的方向性、文化的渗透性、文化的强度为着力点,通过制定明确的绩效目标,实施以人为本战略,善于适时创新,创建强势绩效文化.     

论企业绩效文化及其构建

本文认为企业绩效不仅取决于企业运行和管理机制,同时也取决于企业文化。绩效文化是以绩效为导向的企业文化,具有创造凝聚力、产生驱动力、激发创造力、产生归属感和安全感的功能,这是一种不断创新、积极向上和内含高效的文化。绩效文化的构建要以文化的方向性、文化的渗透性、文化的强度为着力点,通过制定明确的绩效目标,实施以人为本战略,善于适时创新,创建强势绩效文化。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

组织文化认同度与组织绩效关系研究

本文采用以组织文化认同度为自变量、组织绩效为因变量的研究模型与假设,用实证的方法研究企业组织文化与组织绩效的关系。研究结果表明,组织文化认同度与组织绩效显著正相关,因此可以通过提高组织成员的组织文化认同度,提高组织绩效。     

浅析企业文化对企业绩效和企业发展的影响

企业文化是企业员工在长期发展过程中共同形成并遵守的价值观、最高目标和行为规范。采用文献综述、实证分析的方法,证实企业文化对企业绩效与发展等方面具有深厚影响力和独特的影响特点,然后从众多案例的角度,试图分析出优秀企业文化的构成因素,最终结合我国市场经济下企业文化的发展现况,对我国企业如何有效建设良好的企业文化提出一些建议。     

利益相关者导向、企业文化与企业绩效的关系研究——以福建省内企业为例

文章首先探讨了企业文化对利益相关者导向与企业绩效关系的影响。然后,以福建省内企业为研究样本,运用结构方程模型（SEM）对利益相关者导向是否以及如何通过企业文化影响企业的绩效进行实证研究。结果发现,利益相关者导向对企业绩效没有显著的直接影响,但是利益相关者导向可以通过企业文化外部适应性和内部一致性行为活动对企业绩效产生显著的间接影响。     

基于内部营销的服务性企业的企业文化建设

本文力图通过说明内部营销与企业文化的内在关系,来解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以"服务文化"为核心,以"内部营销"为手段,最终形成以人为本,具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。