建立中小型房地产企业战略联盟的机制研究

房地产行业具有资金密集型、技术密集型、管理密集型和人才密集型等特点,中小型房地产企业受到自身资源以及市场竞争能力不足等各个方面的限制,单独进行房地产开发和运作的风险很大,如果采取战略联盟,就可以使得企业间的优势得到互补,在一定程度上降低项目的运作风险,实现联盟各方的合作共赢。通过对联盟稳定性影响因素的博弈分析,对于防范风险,增强联盟的稳定性具有重要意义。     

中小型房地产企业竞争策略探析

房地产市场存在户型结构不尽合理、行业发展不平衡、产品设计过于单一等影响房地产企业健康发展的障碍。中小型房地产企业要在竞争中立于不败之地,必须建立战略联盟密切企业合作、重视品牌化经营创建优质品牌、以顾客为中心努力提升满意度和、关注人才的培养使用和加快技术创新的步伐。     

陶瓷产业动态联盟企业模型研究

本文针对具有区域集聚特征的中小型陶瓷企业,研究了面向陶瓷行业的区域性动态联盟模式,以提高陶瓷企业的核心竞争力和快速响应市场机遇的能力,分析了陶瓷行业中小型企业动态联盟的组建机制及受环境因素的影响过程,建立了包含环境因素的多视图动态联盟模型,实现了应用层次分析法快速组建动态联盟的方法。     

房地产企业战略联盟伙伴的选择及其约束

选择合适的联盟伙伴和有效的约束机制是房地产企业战略联盟成功的关键。本文根据房地产企业的特点确定选择战略联盟伙伴准则,在此基础上提出了战略联盟伙伴的约束机制,从而保证成功联盟关系的建立。     

基于博弈论的中小房地产企业联盟融资的可行性分析

房地产行业得到规范发展,中小型房地产企业因规模受限出现融资困难。房地产业高收益性吸引着社会闲散资金。本文借鉴辛迪加融资方式,提出适合中小型房地产企业联盟融资的方式,吸收社会闲散资金解决自身融资难题,并用博弈论对其可行性进行论证。     

装备制造行业中小型制造企业动态联盟模式研究

本文从装备制造行业中小企业间动态联盟模式入手.分析了中小型制造企业间动态联盟模式对联盟企业的激励因素.指出联盟所带来的市场风险的分离以及由此带来的成本节约对于企业选择动态联盟模式的吸引力。进而提出对于装备制造行业中小型制造企业在合作日渐盛行的大环境之下的战略策略。     

上海中小型房地产代理企业发展方向粗探

房地产代理行业做为一个新兴的行业,在这几年中得到了快速发展。但随着国家宏观调控政策的不断出台,房地产行业受到了巨大冲击,代理行业也不可避免地受到波及。特别是中小型房地产代理企业如何在如此环境下生存、发展,成为代理行业普遍关心的一个课题。本文从中小型房地产代理企业的SWOT分析入手,利用企业发展战略理论,对企业的发展战略和关键因素进行探讨。     

创新中小型企业融资模式研究——以房地产企业为例

一直以来,中小型房地产企业为我国经济发展做出了重要的贡献,无论是在税收方面还是在缓解就业压力方面,它都发挥了很大的作用。近些年来,许多中小型房地产企业濒临倒闭破产,频频曝出的地下钱庄,都充分说明了中小型房地产企业面临着比较严重的资金问题。为了让中小型房地产企业更加稳定健康地发展,本文选择南阳某房地产企业作为研究对象,探讨了中小型房地产企业融资难的原因及对策。研究分析表明,中小型房地产企业资金短缺的原因主要有两个,即宏观和微观两方面。从微观层面来看,企业自身管理机制存在诸多不足,拖欠款比较严重,而且没有一定的扶持政策;从宏观层面来看,企业之间同质竞争十分突出,资本市场的发展受到限制。针对这些问题,政府必须充分发挥自己的职能作用,减轻中小型房地产企业资金压力,提高综合竞争力。     

论产业集群中的战略联盟

产业集群和战略联盟都追求共赢,它们具有资源共享及竞争与合作共存两个共性特征,可通过战略联盟重构集群内成员关系.产业集群中战略联盟有价格联盟、技术战略联盟、区域性品牌战略联盟和产销战略联盟等形式.     

试论中小型物流企业从战略联盟视角出发的发展路径

本文通过阐述战略联盟理论基础,并在此基础上对现代物流公司的现状和面临的环境分析,借鉴国内外优秀物流企业联盟发展的理论与实践,探讨如何通过企业联盟的形式为现代物流寻求一条成功的发展路径。将企业联盟这一有效的合作竞争方式引入物流公司,通过建立合作伙伴关系,以实现中小型物流企业的战略规划和长远发展。     

我国中小型房地产企业财务管理的转型对策

伴随着我国城镇化的发展速度越来越快,中小型房地产企业也逐渐发展起来,但是根据有关资料可以看出,我国的中小型房地产企业的平均寿命在三年以下,而这些中小企业之所以未能保持健康长远的发展,一个重要原因就是企业的财务管理水平较低,不能适应现代市场经济的发展,导致企业的决策失误而增大了企业的经营风险。所以,转变企业财务管理的模式,提高企业的财务管理水平是很多中小型房地产企业需要面对的问题。本文将首先分析目前我国中小型房地产企业在财务管理工作中存在的问题及产生这些问题的原因,然后对中小型房地产企业的财务管理转型提出相应的建议。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

员工激励机制建立与创新探讨

21世纪以来,随着我国经济建设水平的不断提高与城市化进程的不断加快,我国房地产行业得到了迅猛发展。但是,近年来,房地产行业竞争日益激烈,房地产企业,尤其是中小型民营房地产企业面临着越来越严峻的挑战,员工激励机制建立与创新成为当前房地产企业急需解决的一个重要问题。简要介绍了员工激励机制的含义、内容以及作用,分析了中小型房地产民营企业员工激励机制存在的问题,就"中小型民营房地产企业员工激励机制的建立与创新"这一问题进行了探讨和研究,希望能够促进我国中小型民营房地产企业健康长远发展。     

基于价值链的房地产开发企业竞争优势的构建

本文从价值链理论入手,分析了房地产开发企业的价值链构成,提出了确认并强化战略环节、实现一体化战略由纵向一体化向横向一体化转变、实施战略联盟、推进业务外包战略、逐步推动虚拟化经营、加强价值链内部协同、重建企业的业务流程和组织结构等的对策和建议。     

浅析企业融资的困境与出路——以民营中小型房地产企业为例

众所周知房地产公司属于资金密集型企业,产品开发周期长,前期垫资多,尤其是在开发前期时经常会面对融资困难的压力。对于民营中小型房地产企业来说,由于大部分不是上市公司,企业自身规模较小,管理能力相对较差,企业内部资金留存少,融资能力弱,政策一旦对房地产行业发生不利变化时纷纷陷入融资困境,由此可能引发一系列风险和不稳定事件。本文通过对民营中小型房地产企业面临的融资难、融资贵等现状的分析,提出改变融资困境的出路和建议。指出可以通过加强战略合作、集团内部融资,以及与银行探索新的融资方式等解决对策。     

鄂尔多斯中小型房地产企业融资分析

在当前经济发展的情况下,如何解决中小型房地产企业的融资问题值得探讨。本文着重研究鄂尔多斯中小型房地产企业融资的现状并针对融资过程中存在的问题,并分析原因,探索解决对策,就如何改善鄂尔多斯中小型房地产企业投融资现状、拓宽其融资渠道提出一些建议,来解决当地中小型房地产企业融资问题,加快该市中小型房地产企业的发展,促进地区经济快速稳健发展。     

中小型房地产企业的营销战略研究

随着改革开放的不断深入,房地产行业日益蓬勃。近年来,在国家的宏观调控下,行业已告别高速增长时期,逐渐回稳。中小型房地产企业作为房地产行业的中坚力量,由于其规模小,从业人员少以及营销收入少等现实情况,想要在众多竞争对手中有所突破,需要采取有效的营销战略。文章简要概述了品牌营销战略、价格营销战略、服务营销战略、主题营销战略,并初步地建议要采取多种渠道宣传推广,提升品牌效应;要合理利用价格机制,增加房屋销售;要全面提升服务质量,塑造客户满意;要因地制宜推出主题营销,打造优质企业。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

中小型企业营销战略体系健全性探究

中小型企业在我国的经济中占有非常重要的地位。本文介绍了我国中小型企业的作用,分析了中小型企业发展中存在的问题,阐述了营销战略的作用,研究了我国中小型企业营销战略现状,并针对存在的问题提出了健全我国中小型企业战略体系的对策。     

共生理论视角下的企业战略联盟问题研究

企业战略联盟是市场经济发展的必然,但现实中的企业战略联盟却大多以失败而告终。本文立足于生物共生进化理论,通过对企业战略联盟的仿生化研究,得出了企业战略联盟改善的"三个注重",从而为企业制定战略联盟提供了新视野,为企业实施战略联盟提供了新途径。