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近三十年来,我国珠宝产业一直以较快的速度发展,2011年我国珠宝首饰年销售额高达2450亿元.目前,我国黄金、铂金、翡翠等的消费已达世界第一,其他珠宝首饰消费也位居世界前列,可以说我国现已成为世界珠宝首饰消费大国之一.巨大的消费成就了一大批优秀的珠宝企业.现阶段,珠宝企业上市对我国珠宝企业和整个珠宝产业发展具有重大的影响.首先,珠宝企业上市对我国珠宝企业自身发展具有重要推动作用,有利于企业由产能扩张模式转变成产融结合扩张模式,有利于珠宝企业的规范化运营与管理水平的提高,有利于珠宝企业吸引人才和实现品牌发展,有利于珠宝企业获得更多的社会优质资源.其次,珠宝企业上市对我国珠宝产业发展具有重要推动作用,可以优化我国珠宝产业结构,可以提升我国珠宝产业的核心竞争力,可以促进我国珠宝产业的整体发展,可以帮助我国珠宝产业打造民族品牌,可以保障我国珠宝产业的安全. 相似文献
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随着消费者权益观念的增强和对珠宝更加深入的了解,人们对珠宝产品的要求也更加严格,目前珠宝企业普遍强调的是售中服务而忽视了售前、售后服务,抱着产品的独特性而忽略售前、售后服务对于促进产品的销售的重要意义。本文通过对在消费行为中所关注的对象进行分析,进行相关性研究,使用spss19.0软件,旨在区分消费者注重哪些细节和行为,对消费者哪些决策产生影响,然后给出具体结论和营销建议。 相似文献
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随着科学技术的进步,国民经济水平的提高,企业形象的塑造已成为当前企业发展的一个焦点问题,从某种意义上来讲,企业形象其实就是一种生产力,良好的企业形象有利于推动企业的可持续发展。在这种形势下,企业音乐也随之出现,好的企业音乐不仅可体现出企业良好形象,同时对于企业发展也有一定的推动作用。下面笔者就企业音乐对企业形象塑造的影响进行研究和分析。 相似文献
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改革开放近30年来,我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展,具有发展面广、速度快、起点高的特点,取得了很大的成绩。通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题,探寻如何从事珠宝企业管理。 相似文献
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改革开放近30年来,我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展,具有发展面广、速度快、起点高的特点,取得了很大的成绩。通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题,探寻如何从事珠宝企业管理。 相似文献
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浅议企业文化和企业形象 总被引:1,自引:0,他引:1
企业未来的竞争是品牌和形象的竞争,而品牌和形象核心竞争力的基因是企业文化和企业形象,二者相辅相成,共同构成企业的精神资源。培育和弘扬企业文化,塑造企业良好形象,对企业的发展能起到不可低估的作用。 相似文献
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有眼光的企业家在推销自己产品的同时,更注重在公众面前传播、塑造自己的良好企业形象。企业公益广告就是这样的背景下。作为一种塑造企业形象的新型手段涌现出来。本文简要探讨了企业公益广告与企业形象的联系、对企业形象塑造的缺憾以及企业运用公益广告来塑造自身形象及其意义。 相似文献
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关于塑造企业形象的探讨薛长顺,钱孔旦随着社会主义市场经济的发展和市场的繁荣,企业之间的竞争日趋激烈,并从局部的商品竞争、价格竞争、信息竞争发展为企业的整体竟争,即企业形象的竟争。企业要在这场高层次竞争中立于不败之地,除了销售名优商品外,还要有全部的企... 相似文献
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0概述近年来,国家在粮食流通领域采取了一系列的改革措施,而且力度越来越大,这对粮食行业的企业来说是挑战也是机遇,粮食企业如何适应形势。抓住机遇发展壮大是企业的经营管理者面临的一个重要课题;企业形象战略是市场经济充分发展的产物,在我国已经引起了社会各界的广泛关注,成为经营管理的前沿和热点问题。l企业形象战略的作用企业形象战略(CIS——CorporateidentitySystem)在国外已有较长的历史。它最早产生于欧美国家,目前已是国内外企业界十分重视的一种经营战略。作为现代企业经营管理重要组成部分的企业形象战略,它的作… 相似文献
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随着经济的发展科技的进步,对于珠宝首饰这个特殊的行业,由于其产品的特殊性,使得各珠宝企业要想在激烈的市场竞争中搏得一席之地,对客户关系管理的重视是非常必要的。本文通过对目前珠宝企业进行客户关系管理的必要性以及重要性的说明,提出了自己的几点意见并加以论述,以期为我国珠宝企业的发展提供有利建议。 相似文献
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房地产中介服务企业在经历了20年的发展后,企业的形象还是有待大力提高。本文分析了其面临的现状,从现实出发,提出了塑造良好企业形象的措施。 相似文献
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在企业发展过程中,只有高度重视并正确理解和处理企业文化与企业形象的关系,才能加快企业文化建设的步伐,从而达到塑造良好的企业形象的目标. 相似文献
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企业音乐电视作为一种有效的企业形象品牌传播手段,它已成为了企业形象塑造与传播的新宠。本文在此主要探讨并分析了企业音乐电视对企业形象与传播中所具有的作用和功能。 相似文献
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闫治民 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(7):55-57
攻城易守城难。经过市场调研、终端开发、铺货和销量提升一番拼杀,酒类企业终于攻下餐饮店终端堡垒:接下来如何站稳脚跟、持续发展?那就要靠管理和服务两大武器了…… 相似文献