论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

企业文化的整合在上市公司并购后的重要作用

企业并购是全球经济一体化的重要体现。为了提高企业竞争力,许多上市公司将并购作为资本扩张的有效手段。但在实践中,许多并购案例由于忽视企业文化的整合而最终招致失败。本文对上市公司并购后进行企业文化整合的作用进行分析,阐明了避免文化冲突的重要性,并提出充分发挥文化整合作用的策略。     

中国企业面临的跨文化整合挑战及对策探讨

在跨国并购中因忽视文化差异而导致并购失败的态势,使得并购中的企业文化整合问题引起更多的关注。因此,越来越多的实施跨国并购战略的中国企业应将并购中的重心放到如何迎接跨文化整合的挑战,采取有效的文化整合策略,进行有效的跨文化管理上。     

论企业并购重组引发的企业文化冲突

并购重组是企业整合资源,扩大规模的重要举措,但是在并购重组过程中,会产生很多问题。文化冲突问题已经被证明是许多失败收购的根源,本文着力于研究企业并购中的文化冲突,并分析产生文化冲突的原因,因为这对成功实现企业并购至关重要。     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

并购企业文化整合流程研究

近年来国际、国内企业间的并购方兴未艾,企业文化的整合问题日益引起企业高度重视,但是在实践中未能产生良好的效果,这主要是在文化整合的过程中缺乏执行力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图借助勒温的组织变革模式:即解冻、变革到冻结,来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程,从而为提升并购企业的文化整合效果做一些有益的尝试。     

从TCL并购案看企业文化整合

在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。     

企业并购中的文化整合

近年来,在并购浪潮的推动下,越来越多的企业致力于海外并购,但成功的案例寥寥无几。对于跨国并购国际上有个普遍的"七七定律",即70%未能实现预期的并购目标和价值,70%失败的并购都源于未能成功整合企业文化。因此,越来越多的企业开始重视文化整合,企业文化整合也成为跨国并购中至关重要的一步。本文运用规范的研究及分析方法,探讨企业并购过程中各种可能导致文化冲突的原因及内容并根据案例分析整个并购的过程及路径,提出未来可行的整合策略。     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

跨国并购的跨文化整合研究——基于知识转移的视角

国内外的企业并购多以失败而告终,这主要是并购后的整合,尤其是文化方面的整合失败造成的;因此,文化整合成为了并购整合的难点,也成为决定并购成功与否的关键因素。本文从知识转移的角度来分析并购后的跨文化整合问题,指出知识转移对跨文化整合的意义,详细阐述了影响并购后知识转移的因素,并提出了整合过程中知识转移的理论模式。     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

并购企业制度与文化整合研究

全球金融危机以来,全球范围内掀起新一轮并购浪潮,我国企业海内外并购的规模和数量呈现不断上升趋势。然而企业并购活动成功率较低,多数归咎于对目标企业并购后制度与文化的"软整合"失败。本文首先剖析了企业制度与文化整合的重要性及相互关系,进而对并购主体与目标企业制度与文化进行识别和分类,并在此基础上系统提出并购后目标企业制度与文化整合的模式,以及整合实施的原则和流程,以期为我国企业并购后实施制度与文化整合提供较为完整的管理思路和操作方法。     

论如何整合并购企业中不同的企业文化

据科尔尼管理顾问公司对120家企业并购案例的调查结论,在导致企业并购失败的目素中,文化差异高居首位.企业并购的高失败率主要是源于并购后的文化整合不利,无法获得预期的协同效应,而企业文化整合是最困难的任务,也是企业并购能否完成的关键,因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变与调整.     

并购企业文化整合的影响因素及整合模式选择

文章系统地探究了影响并购企业文化整合的因素,分析了文化冲突的各种类型,探讨了在不同情况下并购企业如何选择文化整合的模式,不仅要重视物质资源的重新组合。还要重视企业文化的整合与塑造,这是企业家们在着手兼并的同时应承担的双重责任。     

谈并购企业整合中的文化因素

企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。     

企业并购中文化冲突的原因及整合解决方案

要讨论如何在企业并购后进行文化整合,则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题,产生这些问题的原因是什么,才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。企业文化冲突的体现一.经营理念的冲突不同企业具有不同的经营理念,,优秀企业往往着眼于长远,制定适宜的远景战略规     

浅议跨国并购中文化整合

近几年全球并购市场风生水起,但从全球范围看跨国并购的整体结果并不看好。在导致并购失败的决定因素中,文化整合不力不容忽视。本文就跨国并购中存在的文化方面的问题进行研究,首先从文化含义、特征入手,然后分析各文化领域在跨国并购文化整合中的重要地位,最后提出跨国并购中文化整合策略。