浅论高校科研经费预算管理现状与对策

近年来,高校科研经费预算管理工作存在着预算人员业务素质低、预算编制不准确、预算执行不严格、对科研经费缺乏控制力以及预算考核制度不健全等问题。为加强高校科研经费管理,保证资金使用效率,高校应建立健全科研经费预算制度,强化科研人员责任意识,科研经费的使用要严格按照预算规定执行,加强经费监督审计,建立绩效考核制度。     

浅析地方政府财政预算

预算管理是财政管理的核心.我国地方财政预算管理存在着编制时间不足、预算决策机制不完善、预算编制与执行缺乏必要的监督等问题.这与我国政府部门的责任意识不足,缺乏绩效评价理念有关.笔者以为从建立健全预算编制制度、完善预算编审组织系统与推行预算绩效评价机制等措施提高地方政府财政预算的水平.     

如何加强全额拨款事业单位预算管理

长期以来,全额拨款事业单位部门由于缺乏完善的约束机制,预算管理相对宽松,没有严格执行全额拨款事业单位预算制度,随着我国机构改革的深入和全额拨款事业单位预算改革的推进,这种粗放式的管理已经越来越不适应新形势的需要,因此加强全额拨款事业单位预算管理具有十分重要的现实意义.本文首先阐述了全额拨款事业单位全面预算管理的职能,其次,从规范全额拨款事业单位的预算编制工作;建立财务报告制度,加强监督;完善预算编制方法;加强事后预算评估和考核;建立健全内部会计控制体系等方面就如何加强全额拨款事业单位预算管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

高校预算管理的问题及改进措施

近年来,国家加大了对高校的投入,这对高校预算工作提出了更高的要求。本文介绍了高校预算管理的主要内容,指出目前高校预算管理中存在的问题:缺乏预算管理意识、预算编制缺乏科学体系、预算执行控制不严,监督机制不健全,针对性地提出改进高校预算管理及实施的具体措施:强化预算管理意识、构建科学的预算管理体系、加大监督力度,实施绩效评价。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

关于广电事业单位预算管理的探讨

广电事业单位加强预算管理的意义:财政资源能实现合理配置;单位整体管理水平得到提高;监督财政资金高效使用。广电事业单位预算管理中普遍存在意识淡薄、管控机制不健全、预算精准度难度大、缺少评估的主要问题。加强预算管理要提高全民预算管理的认识;方法创新、进程合理;加强监督,提升执行力;在广电预算单位实施动态预算管理;加强预算单位管理队伍建设。     

高校预算管理的问题及改进措施

近年来,国家加大了对高校的投入,这对高校预算工作提出了更高的要求.本文介绍了高校预算管理的主要内容,指出目前高校预算管理中存在的问题：缺乏预算管理意识、预算编制缺乏科学体系、预算执行控制不严,监督机制不健全,针对性地提出改进高校预算管理及实施的具体措施：强化预算管理意识、构建科学的预算管理体系、加大监督力度,实施绩效评价.     

高校预算管理探析

高校预算管理是以预算为手段，为完成既定的办学目标，有效、合理地分配、考核、控制办学经费，其特点是统一领导，分级管理，量入为出，收支平衡，以人为本，共同参与。但目前高校预算管理中存在着预算下达时间滞后、编制方法缺乏合理性、预算管理意识淡薄、缺乏完整的预算控制系统、报表内容反映信息不完整等问题。为此，高校应采取强化财务预算管理观念、改进预算编制方法、细化部门预算、加强预算执行力度和约束力等措施，使有限的教育经费发挥最大的社会效益和经济效益。     

浅谈高速公路企业的全面预算管理

当前,高速公路企业在预算管理中存在的问题,主要体现在对全面预算管理的内涵和实施理解认识不足;有些全面预算管理的方法不合理;预算编制时间不足,执行反馈不及时;全面预算执行与绩效考评相脱节等方面.高速公路企业应加强对全面预算管理的理解认识,增强全员参与意识;完善管理方法,推行科学的全面预算管理;合理安排预算编制时间,建立即时报送制度;建立健全预算执行考核机制,提升预算的刚性约束.同时,高速公路企业在实行全面预算管理时,须结合高速公路经营企业自身的实际情况,不能盲目地生搬硬套,要建立健全具有高速公路行业特色的全面预算管理机制.从而让预算管理在高速公路经营企业中充分发挥作用.     

关于加强企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理的核心组成部分,是企业其他一切管理活动的基础,财务管理通过对企业资本资源的合理配置与有效使用,正确把握恰当的投资、筹集机会,使用正确的股利分配策略,保证企业价值最大化目标的实现。本文对企业财务管理强化的重要性进行了分析,通过分析财务管理过程中存在的问题包括财务制度不健全,账面混乱,缺乏统一标准导致的财务管理基础薄弱;审计监督不及时不到位;因选人用人把关不严,在岗财务人员缺乏培训等方面导致的高素质财务管理人员缺少;因缺乏必要的财务知识,主观缺乏对财务重要性的认识,缺乏财务监督意识等导致单位主要领导财务管理意识欠缺;预算管理不到位等,提出了强化企业财务管理的几点对策。加强制度建设,使制度跟得上企业业务的发展,跟得上形式的发展,便于操作完整的财务管理制度体系;加强内审管理工作,通过设立专门的内审机构,坚持定期审计,不断创新审计方式,加强内审人员培训,把监督关口前移等手段来加强内部监督;通过选用高素质的财务管理人员,强化培训等提高财务人员素质;通过对企业管理层培训财务知识,提高管理层对财务管理重要性的认识等强化企业管理层财务管理意识;加强预算管理,发挥预算应有的作用等。     

浅析市县行政事业单位财务预算管理

预算管理是行政事业单位财务管理的核心和关键,但目前,市县行政事业单位财务预算管理工作仍存在预算编制过于粗糙、预算额度不全面、对财务预算执行不够严谨、缺乏科学合理的监督机制等问题。加强市县行政事业单位财务预算管理工作,应树立健康、科学的全面预算管理观,形成统一的全面预算管理意识,健全事业单位的财务管理制度,加强行政事业单位财政预算的监督执行,建立合理的预算管理工作指标考核,提高财务人员的综合素质。     

完善事业单位部门预算编制刍议

经济发展和社会事业进步对事业单位部门预算编制提出了新的要求,实际编制工作中也出现了新的问题和情况．如预算编制方法不科学,项目支出预算不合理,预算定员定额标准不完善等。为此,必须加快完善预算编制制度,健全项目支出预算机制。完善预算定额编制管理体系,加强预算执行监督,推进缋效评价制度。促进事业单位部门预算编制工作再上新台阶。     

浅谈事业单位预算管理

随着我国政府部门的职能改变以及国家对事业单位效率要求的逐步提高,对于预算管理也将会越来越受到重视。事业单位预算管理有利于提高事业单位资金使用效率,有利于事业单位提高综合管理水平,有利于提高事业单位效益。当前,事业单位预算管理存在的主要问题是预算编制方法不够完善,预算执行管理制度不严,监督机制缺乏有效性,预算管理人员素质不高。加强事业单位预算管理,应完善预算编制制度,加强预算执行力度,提高管理人员综合素质,健全监督管理机制,提高单位的预算的合理编制和运用。     

医院预算管理工作中存在的问题及对策研究

目前,医院预算管理存在的问题,主要是：预算编制缺乏科学依据、员工缺乏预算意识、预算执行缺乏监督及控制落后等。完善医院全面预算管理,应加快建立预算管理组织机构和科学合理的预算指标编制,完善预算检查和监督机制,加速实施有效的预算管理考评、激励与约束机制,促进社会、患者、医院三者利益的良性互动和良性循环。     

公立医院的预算管理探讨

目前公立医院的预算管理并不到位,对全面预算管理的内涵缺乏理论知识,存在着预算管理组织体系不健全、预算编制不及时、预算编制内容不完善、预算编制方法不科学和预算考核不力等问题。本文以某公立医院的预算管理情况来具体探讨该问题。     

浅谈加强事业单位内部控制的重要性——以南京莫愁湖管理处为例

当前,事业单位在单位的内部控制管理过程中存在的问题,主要是缺乏对内部控制的认识和必要的措施和管理手段,内部管理的意识淡薄,内部管理的制度缺失,对预算控制缺乏刚性,公园内部财务报告不规范,监督考核机制不到位等。事业单位应高度重视内部会计控制制度的建设与实施管理工作;健全和完善财务管理制度,建立和健全内控管理制度;加强财产保护控制;建立完善并严格执行部门预算制度;加强内部报告信息的质量;加强内部会计控制的监督和内部控制的监督建设,从而有效的完善内部控制制度,提高公园的整体管理水平。     

政府预算改革历史回顾与思考

政府转型是预算管理改革的深刻背景。近年的预算改革初步实现了从功能预算向部门预算的转变,未来需要解决的问题是:"基数加增长"预算编制模式不够科学、支出绩效评价进展较慢、外部监督薄弱。上述问题与预算分配主体多元化、科学管理及精细管理意识薄弱、内部约束机制不健全、监管手段滞后密切相关。文章指出,应不断扩大预算编制过程中的民主参与,促使财政支出绩效评价逐步由理念走进现实,加快预算公开步伐,完善预算监督的监管手段。     

也谈企业全面预算管理

全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表.产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;5、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验.做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行,调整及评价;4、预算编制的方法.企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶.