加强电力工程项目安全管理工作路径分析

随着时代的进步和社会的发展,国家提出"一带一路"发展战略。对于电力企业而言,电力工程项目建设势必成为一项重要内容。我们深知"管理出效率"的道理,因此在电力工程项目建设过程中不仅要加强安全管理,在电力设施建设完成后更需要加强安全管理。如果说项目建设安全管理是前提和基础,那么电力设施安全管理就是效率和保障。无论是从企业发展的角度,还是从安全服务的角度,"安全"二字始终是电力企业务必高度重视的关键环节,只有加强安全管理,才能为高效奠定坚实的基础,尤其是对电力企业而言,安全、高效和可靠的运行就是企业生存发展的生命线。故而加强电力工程项目安全管理不仅十分必要,而且十分重要。     

员工教育培训在安全生产中的作用探讨

安全生产是煤矿工作的重中之重。红岭煤业公司认真贯彻落实国家安全生产各项方针政策、法律法规,坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针和"管理、装备、培训并重"的原则,始终把安全教育培训工作放在重要位置来抓,强化基础建设,提高培训质量,努力实现企业长治久安。     

企业安全管理长效机制的创建与实施

为最大限度地消除事故隐患,防患于未然,华港集团通过建立和实施安全管理长效机制,有效地保障了生产高效、稳定、平稳地运行,降低了安全成本,提高了客户满意度,进一步提升了企业形象和知名度,为实现"管理规范、供气安全、服务一流企业"的战略目标奠定了坚实的基础。     

浅谈地铁建设安全管理资料的重要性

通过分析西安地铁安全管理工作中的措施及事件事故发生后的处理过程,总结出安全管理资料是安全基础工作之一,细化安全管理资料也是督促施工单位全面、详细的做好各项基础工作,为西安地铁施工今后的安全管理工作提供分析、研究的材料,更好的做好安全管理施工奠定基础.     

论落实安全管理的三个基础

当前安全生产形势严峻,从行业来看人生死亡事故时有发生,从公司层面看违章情况没有杜绝,纵观安全管理措施、安全管理制度、安全管理方式不可谓不多,但安全管理还是没有落地生根,说明我们在安全管理上还存在欠缺,贯彻上级制度没有具体措施、解决下级问题没有对症下药,个人认为作为管理人员认清形势制定对策、消除误区持续改进、找准关键有的放矢是落实安全管理的基础,也是做好个人安全、管好队伍安全的基础。     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

改善我国再贷款业务功能的建议

目前,再贷款业务调控基础货币的职能弱化,转变为维护金融稳定和提供政策支持,但却影响中央银行信用独立、货币政策调控效果、资金安全以及易引发道德风险。笔者认为,解决问题就要提高再贷款利率灵活性、遵循"建设性的模棱两可"原则、建立风险处理协调机制、加强再贷款资金安全管理和法规建设。     

浅谈危险化学品生产企业的安全管理

从建立健全安全生产规章制度、安全教育培训、隐患管理、作业安全管理、变更管理、应急管理、事件和事故管理几个方面探讨了危险化学品生产企业的安全基础管理工作。     

如何提高班组长的HSE管理能力

班组是企业中的基本作业单位,也是一种逐渐被重视的管理布局方式。文章通过"班组织HSE管理能力存在的问题"和"如何提高班组长HSE管理能力"两方面入手进行探讨,使HSE体系有效地运行,提高整个班组的HSE水平,为班组营造一个健康安全环保的工作环境奠定坚实的基础,从而提高整个企业的有效竞争力。     

后危机时代国有企业的财务管理转型

后危机时代,中国企业以量取胜的年代已经成为过去。以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业核心管理环节的财务管理转型也迫在眉睫。本文从夯实财务管理基础,提升财务价值创造,建设优秀财务团队入手,提出了"六化"建设思路,即预算管理科学化、服务参谋专业化、资金保障安全化、核算管理规范化、监督防控公正化、和谐团队"家"文化,对国有企业财务管理转型进行了有益探索。     

浅论“一库一表”烟叶仓储管理制度构建

打叶复烤企业生普遍存在烟叶仓储管理水平偏低,安全技防水平相对偏弱,现代技防、物防手段应用不足等问题,"人防"管理依旧是最核心、最有效的安全监管模式。围绕抓好"人防"管理,聚焦仓储安全检查这个核心,本文构建了可借鉴、可复制的"一库一表"烟叶仓储安全检查表管理制度,通过强化仓储安全过程管理和责任落实追究,有效解决"人防"管理易出现不深入、不到位、走过场,痕迹化管理不到位的问题,发挥出"人防"管理最大效能,确保烟叶仓储安全。     

社保资金“大审计”的启示

<正>社会保障是民生的基础,社会保障资金是老百姓的"养命钱"、"救命钱",关系到广大百姓的切身利益,关系到社会的安定团结,关系到人民群众能否共享改革成果,关系到能否逐步解决分配不公的问题,关系到社会和谐稳定和人民群众安居乐业,管理好了是社会发展的"稳定器",管理不好了就会成了社会震荡的"导火索",其安全完整和有效使     

试析汽车客运站“五点一线”安全管理模式

汽车客运站"五点一线"安全管理覆盖了汽车站安全管理的核心内容——"三不进站、六不出站"。抓好这"五点",就抓住了汽车站安全管理的关键。     

浅谈农电安全生产管理

本文介绍了农电安全管理概述,分析了农电安全生产管理中存在的问题,探讨了农电安全生产、经营管理和技术管理的关系,阐述了加强"三农"安全管理,提出了加强农电安全生产管理措施.     

南水北调中线工程巡视人员定额分析

随着南水北调中线主体工程顺利完工,工程要进入通水运行管理阶段,巡视人员定额的工作是南水北调中线工程运营管理的一项基础工作,依据水利工程管理体制改革实施意见和渠道运行管理规程,南水北调工程应实行管养分离,精简机构和人员。通过以南水北调中线工程为例,结合工程的实际情况,本着"因事设岗、以岗定责、以工作量定员"的原则,对工程渠道巡视定员进行了详细测算,为南水北调中线工程实现科学管理、安全运行、提高工程养护与管理水平、降低工程运行成本提供一点指导以及为南水北调工程渠道运行人员配置奠定基础。     

推行“安全行为控制”管理模式 实现矿井安全生产

煤炭行业作为高危行业,安全生产始终是制约其发展的突出问题,为实现矿井健康可持续的发展,公司始终坚持"以人为本、和谐兴安"的安全工作思路,不断创新安全管理新思想、新方法。我公司结合自身实际在安全管理实践中进行了长期、大量、细致的研究,摸索出了一套的"安全行为控制"管理模式,推行了"查、疏、防、堵、排、探"六字方针,夯实了安全生产根基,实现了矿井安全、健康、和谐的发展。煤矿安全生产管理的三大因素中,首先是对人的管理,人占主导地位,只有抓住了人,控制住人的安全行为,才能使安全工作做到有预见性和主动性,才能使我们的安全管理工作更加条理化、系统化、科学化。     

安全性评价在电力施工公司的应用

安全生产是电力施工公司各项工作的基础.而安全性评价工作作为经过实践检验的、对电力公司安全生产行之有效的管理方法,将这一方法融入恒通公司安全生产管理之中,实施自下而上与自上而下相结合的基于风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的闭环过程管理,对于夯实公司安全生产基础具有积极的作用.     

浅谈建筑施工现场安全管理

建筑施工现场是企业安全管理的基础,文章在分析建筑施工现场安全管理重要性、意义的基础上,就如何加强建筑施工现场的安全管理进行了探讨.     

焦化生产安全管理需要建立长效机制

坚持"以人为本,安全第一,持续改进"的方针,通过采取各种措施,强化安全管理,实现安全生产的长治久安,建立自我约束、持续改进的安全管理标准化长效机制,推动安全生产稳步发展,使企业的安全管理不断走向规范化、制度化、标准化.     

班组安全管理以及实行安全管理模式的探讨

本文通过班组安全管理的介绍,提出相应的管理方法,从安全责任制的落实到安全管理基础台账建立、记录、检查表的制定以及考核的方法,提出了具体的措施,并由此对安全管理模式进行了分析探讨。