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《现代营销(创富信息版)》2016,(2)
<正>目前服装市场空前激烈,男装、女装、休闲正装、童装、趋向饱和,开什么样的服装店更具竞争力。开男装店?至少有30家与您竞争;开童装店?至少有40家与您竞争;开女装店?更有70多家与您竞争;唯独只有选择经营舞台服饰,在许多城市几乎都没有。即使有,也是少之甚少,而且规模小,品种少,质量差,经营弱。一个火热的冷门市场、一个空白商机、赚钱快、投资 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(12)
<正>目前服装市场空前激烈,男装、女装、休闲正装、童装、趋向饱和,开什么样的服装店更具竞争力。开男装店?至少有30家与您竞争;开童装店?至少有40家与您竞争;开女装店?更有70多家与您竞争;唯独只有选择经营舞台服饰,在许多城市几乎都没有。即使有,也是少之甚少,而且规模小,品种少,质量差,经营弱。一个火热的冷门市场、一个空白商机、赚钱快、投资 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(9)
<正>目前服装市场空前激烈,男装、女装、休闲正装、童装、趋向饱和,开什么样的服装店更具竞争力。开男装店?至少有30家与您竞争;开童装店?至少有40家与您竞争;开女装店?更有70多家与您竞争;唯独只有选择经营舞台服饰,在许多城市几乎都没有。即使有,也是少之甚少,而且规模小,品种少,质量差,经营弱。一个火热的冷门市场、一个空白商机、赚钱快、投资易!! 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(1)
<正>目前服装市场空前激烈,男装、女装、休闲正装、童装、趋向饱和,开什么样的服装店更具竞争力。开男装店?至少有30家与您竞争;开童装店?至少有40家与您竞争;开女装店?更有70多家与您竞争;唯独只有选择经营舞台服饰,在许多城市几乎都没有。即使有,也是少之甚少,而且规模小,品种少,质量差,经营弱。一个火热的冷门市场、一个空白商机、赚钱快、投资易!! 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(11)
<正>目前服装市场空前激烈,男装、女装、休闲正装、童装、趋向饱和,开什么样的服装店更具竞争力。开男装店?至少有30家与您竞争;开童装店?至少有40家与您竞争;开女装店?更有70多家与您竞争;唯独只有选择经营舞台服饰,在许多城市几乎都没有。即使有,也是少之甚少,而且规模小,品种少,质量差,经营弱。一个火热的冷门市场、一个空白商机、赚钱快、投资易!!*加盟优势*1、加盟店将受益于总公司完善的销售经验和管理经验,缩短 相似文献
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《连锁与特许》2003,(3):50-51
英国大型连锁企业很多,我们选择介绍以下几家有代表性的连锁店。 一、NEXT 公司始建于1864年,最初是经营妇女服装的连锁店,后来逐步发展成为经营女装、男装、童装、家庭用具的综合性连锁店。1988年首次推出家庭邮购服务,很受欢迎。到1994年其300家连锁店已遍布16个国家。1996年该公司荣获商业街最佳零售商奖。 二、HABITAT 公司始建于1964年,以家庭为服务对象,主要经营家具及家庭用具,包括床上用品、厨房用具、卫生间用品等。1973年HABITAT在巴黎开了第一家海外门市店,后陆续在荷兰、西班牙等地开分店。到目前为止已在英、法、德、意、西建有连锁店,并在比利时、荷兰、冰岛、卢森堡、泰国开了15家特许经营店。 相似文献
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骆驼喜欢用极致的发烧友来带动普通的发烧友,产生层级的波动。通过与资深驴友、户外专家等领袖人群的互动,来影响普通大众。骆驼品牌(户外、男鞋、女鞋、男装、女装等多店合计)提供数据,其连续四年蝉联天猫双11服饰类冠军(2014年12月刊《骆驼电商:运气之外》已解析),那么,在日常运营中,骆驼如何聚拢电商粉丝?多品牌之品牌聚焦目前,骆驼旗下有男鞋、户外、男装、女鞋、女装等多个品类,在2013年还收购了淘品牌小虫米子,形成了 相似文献
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<正>一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的"诸侯"。一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:二、开连镇分店的时机 相似文献
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丁鑫 《现代营销(创富信息版)》2007,(6)
<正>网络淘金,来势汹涌。在上海已经有9家“麦子熟了”实体饼干店的老板高先生,也想在网络里淘一桶金。可开什么样的网店呢?网上开店卖服装、卖笔记本电脑、卖玉器……这些都司空见惯了,竞争也相当激烈,有没有新的市场可以进入呢?忽然.他有了主意,真是“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”!原来,他想自己何不在网上开店卖手工饼干呢。这门生意自己熟悉,恐怕还没有多少人想得到。在网上开一家手工饼干店,恰好是目前网上的一个相对空白的市场。食品虽然有保 相似文献
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非主力店租金是购物中心经营收入的主要来源之一.本文以长三角和珠三角5个城市6家购物中心的356家非主力店作为研究对象,通过"位置特征、类型特征和租户特征"三维度特征价格模型的构建,定量分析了购物中心非主力店的租金影响因素.结果表明,购物中心非主力店存在异质性的零售类型,女装、男装、皮具、饰品、专业店、个人服务、礼品、体育运动和糕点食杂等商铺,对购物中心的盈利水平做出了巨大贡献.非主力店对于商铺的显著位置都较为敏感,而且商铺位置比零售类型对于租金水平的影响更大,位置中楼层变量相对最为重要.通过是否靠近主力店变量的设置,本文验证出购物中心内主力店对于非主力店的正向外部性的存在. 相似文献
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一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的“诸侯”.一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨: 相似文献
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蔼然 《现代营销(创富信息版)》2006,(3)
<正>店开大了,钱挣多了,跟风的也来了,这跟风的不是别人,正是自己店里的业务骨干。客户资料、经营招术他全明白,面对这样的竞争对手,咋办?张小寒经营一家炒货连锁公司,别看经营的是些炒瓜子、糖炒栗子、开口松子之类的小吃食,因为开在闹市区,他又善于经营,一个店每天的流水也在4000-5000元。从1998年干上这行。到现在他已经开了6家分店。除去各种开支,一年的纯收入也有几十万。 相似文献
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有着浓浓美国气息的高品味时装品牌拉夫·劳伦(Ralph Lauren)为它的女性顾客打造了一个全新的家.在纽约著名的麦迪逊大道上,四层高的女装旗舰店全新开幕,与街对面Rhinelander占宅里的男装旗舰店交相辉映. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(8)
<正> 公司垮了!一下子,谌(chén)雪花成了下岗工人,两手空空,一无所有。那还是1992年的事,当时她手足无措,不知如何是好。到南方打工?一来岁数大,二来又没啥特长,撇家出走,难处太大,看来只能在家门口开个小店。可她仅有500元钱,能开什么店呢?安化县是一个贫困山区,开一个对路的店真难选。有一天,她到了长沙。当看到一家老牌炒货店顾客盈门时,脑子忽然开了窍:我为何不能开一家炒货店?炒瓜子、花生、玉米,本就是安化的传统小食品。安化人逢年过节,红白喜事,都少不了炒货。但炒货费时费力,火候不好掌握,现炒现吃既忙人,又很难炒好。如果我开一家炒货店,生意肯定好。一是安化还没人开,二是县内货源丰富,三是消费群体大,什么人都爱吃。想到这里,她便以进货试销的名义,将店里所有产品都买了几斤作样品。 相似文献
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自20世纪80年代中国服装品牌起步以来,我国女装品牌的市场占有率普遍偏低,而男装销售则显示出较高的稳定性和压倒性。国产女装为何不如男装?笔者从经济学原理和服装行业特性出发,从源头和深处发掘国产女装品牌发展劣于男装的原因,并且根据其他国家和地区服装业发展的历史,拓展探索了中国服装业现在所处的阶段和层次,从而提出了中国女装乃至整个业界要如何吸收发达国家的经验去提升自身产业级别和能力的崛起之道。 相似文献
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陈原 《现代营销(创富信息版)》1997,(9)
<正> 在我家附近,同时开了两家早餐店,都是经营面食。过了一段时间,这两家位置都不相上下的小店,东边的一家生意十分红火,甚至有时要排队等候,而西边的一家,生意日趋清冷,门可罗雀。我曾到两家店都吃过早餐, 相似文献