加强全面预算管理促进房地产开发企业稳健发展

房地产企业实施全面预算管理要考虑的影响因素较多,所以要持续对该课题进行理论、实践等方面的研究。鉴于此,本文主要分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的问题,从预算管理目标、政策、编制、执行和管控、考核和激励层面展开论述,并提出科学可行的优化建议。     

对房地产企业全面预算管理的浅析

适应市场经济的需求,全面预算在大部分企业里得到应用及推广,但是由于房地产企业起步比较晚,所以在房地产企业里使用的范围并不是很广。因此在全球经济低迷的今天,根据房地产企业自身的状况,做好企业全面预算管理工作,实现企业的战略目标与现有资源的整合,促进企业经济效益的提升是房地产企业不可回避的话题。本人想根据自己的实际工作经验从房地产企业全面预算的概念与作用入手,分析房地产企业在全面预算管理工作中存在诸多的问题以及加以解决的优化对策,希望作为今后房地产企业的全面预算管理工作小小的参考。     

房地产企业预算管理探讨

房地产企业预算包括营业预算、筹资预算、财务预算等方面,在预算编制完成后。要注重跟踪与评估,并完善预算调节机制。强化预算执行审计。以此保障预算管理落到实处。     

怎样完善中小房地产企业的全面预算

当今中国,经济发展速度惊人,经济的发展也促使着市场的经济模式发生了转变,在这种经济背景之下,企业的管理机制也随之发生了一系列改变。近些年,中小房地产企业得到迅速的发展,占据着整个房地产企业的重要地位,但是增长速度过快的同时,也反应出了一些问题,尤其是在中小房地产企业的全面预算管理方面,出现了诸多问题,这些问题也成为阻碍中小房地产企业发展的一大障碍点。本文就怎样完善中小房地产企业的全面预算进行了探讨。     

怎样完善中小房地产企业的全面预算

当今中国,经济发展速度惊人,经济的发展也促使着市场的经济模式发生了转变,在这种经济背景之下,企业的管理机制也随之发生了一系列改变。近些年,中小房地产企业得到迅速的发展,占据着整个房地产企业的重要地位,但是增长速度过快的同时,也反应出了一些问题,尤其是在中小房地产企业的全面预算管理方面,出现了诸多问题,这些问题也成为阻碍中小房地产企业发展的一大障碍点。本文就怎样完善中小房地产企业的全面预算进行了探讨。     

基于预算管理的房地产企业成本控制研究

21世纪初至今,我国房地产产业的开发投资总额增长了大约20倍,房地产行业一直处于高速发展阶段.房地产产业作为我国国民经济的重要组成部门之一,对我国宏观经济的发展有着关键的推动作用.精细化的成本管理是房地产企业财务管理体系不可或缺的关键内容,不仅能够优化房地产企业的资源配置,还能够提高房地产企业的风险识别和管理能力.然而...     

试论房地产企业预算管理的问题与对策

随着经济的发展和社会的进步,各行各业的发展已经超乎了人们的想象。各大房地产企业想要在激烈的社会竞争中找到一席之地,除了需要不断满足人们日益增长的物质文化需求之外,还应该不断创新发展内部管理体制。其中预算管理是房地产企业管理中的基础,需要认识到预算管理的重要性,根据企业的实际发展情况,建立符合行业发展的预算管理体系,解决在预算工作中存在的实际问题,从而促进整个房产行业的长足发展。本文主要研究房地产企业推行预算管理所具有的现实意义,提出预算管理中存在的问题和对策。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述．从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

浅谈如何加强房地产开发企业财务预算管理

房地产开发企业面临的政策风险和市场风险较大,因此加强房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。房地产开发企业财务预算主要包括损益预算和资金预算两部分。本文就房地产开发企业财务预算存在的问题和如何加强财务预算管理进行了探讨。     

房地产企业预算管理关键点研究

伴随着社会经济的快速发展,房地产企业在外部政策环境和市场经济环境的双重作用下,面临着巨大的竞争压力和发展困境。作为资金密集型企业,要想加快内部资金周转、拓宽利润空间,这就需要企业发挥全面预算管理在内部的调节和控制作用,提升企业整体的运营水平。文章以房地产企业为主体,研究企业预算管理实施现状,并阐明预算实施关键环节,为行业相关人员提出一些可借鉴经验。     

房地产企业项目预算管理优化对策研究

我国房地产企业经过二十多年的快速发展,进入稳定发展阶段,增长速度放缓,企业之间的竞争更加激烈,降本增效成为房地产企业发展的重点.项目预算管理是房地产企业降本增效的重要环节,对房地产企业的健康发展具有举足轻重的作用.但是,当前我国房地产企业仍然存在对项目预算管理认识不足,缺乏全面预算管理意识、沟通数据更新不及时、绩效考核...     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述,从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

房地产企业全面预算管理应用研究

面对当今世界全球化经济进程加快的形势,我国市场经济高速发展,被视为国民经济发展的龙头行业——房地产,在促进经济及带动相关产业发展方面有着十分重要的作用。在目前市场大环境下,存在诸多对房地产企业不利的因素,加强房地产企业全面预算对提高其管理水平、降低成本、增加效益显得极其重要。为此,文章就房地产企业全面预算管理展开了研究。首先,阐述了全面预算管理的概念,分析了房地产企业全面预算的特点;其次,深入研究了目前房地产企业全面预算管理普遍存在的问题;最后,针对问题提出了解决对策,以促进房地产企业持续发展,顺利实现企业战略目标。     

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

企业财务预算是对企业未来一定时期内的采购、生产、销售等活动在资金方面做出的相关计划与安排,是企业财务管理工作的重要组成部分,对企业未来经营活动有着直接且重要的影响。为了使房地产企业财务预算更加贴合实际,使其预算管理能够满足企业的资金规划需要,有必要对此类企业预算管理中存在的困境进行探讨并寻找出行之有效的对策措施。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

房地产企业工程投资预算精益化管理探究

在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位后,国家对房地产行业进行了保障房投放,不动产登记等方面的宏观调控,这一举措给我国房地产行业带来了巨大的压力,因此,如何实施房地产企业工程投资预算的精益化管理就势在必行。文章主要我国房地产企业的成本特征为主线,分析对其精益化管理及房地产企业成本管理中现存的问题及改进策略。     

房地产企业预算管理关键点之我见

随着我国社会经济的不断发展,我国的企业也面临着新一轮的改革和发展,越来越多的企业开始意识到预算管理对于企业发展来说的重要性,特别是房地产企业。房地产企业在我国的社会经济地位一直居高不下,企业所涉及的资金量也非常大,所占用的社会资源也比较多。因此,房地产企业应当重视企业的预算管理,良好的预算管理模式可以有效地促进企业的发展,为企业减小财务风险和经济损失。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。