激发心理所有权 建设企业家园文化

本文分析企业家园文化与心理所有权的相关性,提炼实际工作中的一些经验,提出"家园文化"重在建家,提高员工对企业的心理所有权,会使员工对企业产生"心理所有"的体验,切实有一种家园的归属感和幸福感,从而激发对企业的积极态度和行为。     

激发心理所有权建设企业家园文化

本文分析企业家园文化与心理所有权的相关性，提炼实际工作中的一些经验，提出“家园文化”重在建家，提高员工对企业的心理所有权，会使员工对企业产生“心理所有”的体验，切实有一种家园的归属感和幸福感，从而激发对企业的积极态度和行为。     

基于心理契约的人力资源管理分析

随着社会主义现代化进程的加快,经济的迅速发展,人才的竞争在市场竞争中占据着更重要的地位。高水平的人力资源管理可从很大层面上提高企业的竞争力,因此人力资源管理已被纳入企业文化建设之中。企业的员工对于企业的发展非常重要,因此需要让员工从心理上建立起对于企业发展的责任心。为增强员工对于企业的认识,可通过心理契约给员工以鼓励。本篇论文主要是对心理契约在人力资源管理中的作用进行研究。     

企业文化管理之我见

企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设时于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

在企业文化建设中要注重人的因素

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,企业文化只有与企业中的"人"真正的结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎。很多企业管理者都能意识到企业文化建设的必要性和重要性,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,因此在推行企业文化时,无法达到预期的目的。本文就在企业文化建设中,如何发挥人的作用,如何提高企业员工队伍的凝聚力谈谈笔者的看法。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

现代企业文化建设重在丰富发展内涵

企业文化是企业发展的内在需要,良好的企业文化能够为企业的发展提供强大的精神动力支持。现代企业文化建设,要重视员工心理需要的满足,强调集体主义教育的重要性,这是丰富和发展企业文化内涵的重要途径。     

从文化战略层面引领企业的思想政治工作

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.一个没有文化的国家是没有前途的国家,一个没有文化的企业同样是没有希望的企业.企业文化是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂,是一个企业及其员工的共同信仰、价值观和行为.企业文化用一种共同的价值观念与温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,鼓舞着员工的士气,培育着员工的技能,凝聚着企业的精神,塑造着企业的形象,具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能,是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱.     

企业文化中注入和谐基因

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,而企业文化的灵魂掌握着一个员工或者一个公司的生命,它是一种无休止的学习过程。这种企业文化归根结底就是以和谐作为企业文化的基本价值取向,和谐文化是企业存在与发展的内在要求。和谐企业文化建设从建设思想道德体系、打造和谐团队、正确处理企业内外部关系、以以人为本为落脚点四个方面入手构建企业文化建设体系。     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件。通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会。     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础.加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件.通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会.     

浅析凉山州工业企业的文化建设

企业文化是企业组织建设不可缺少的重要组成部分。健康和谐的企业文化能给员工创造一个心理"磁场",统摄全体员工的灵魂。在构建和谐社会,加快经济发展的时代背景下,如何建立适应时代需要的新型企业文化,是企业文化建设的新课题。本文着重分析了四川省凉山州工业企业在文化建设中存在的问题,并针对性地提出了一些对策和建议。     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

浅析企业管理中的企业文化建设

企业文化是在企业的经营管理过程中形成的具有企业特色的精神财富总和,对企业的成员具有感召力和凝聚力,能够最大限度统一员工的意志、规范员工行为、凝聚员工力量,使得为企业的总体目标服务。现代企业管理不仅是门学科,也是种文化,在企业管理中加强企业文化的建设对于企业的发展有着重要的意义,本文以此展开论述,并尝试提出促进企业文化建设的建议。     

企业文化建设中的内部沟通

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。     

石油企业人力资本管理效能的提升

人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立＂人力资本＂理念,加强人力资本管理建设;创新＂人力资本＂观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。