安全隐患岂能“下指标”

安全隐患是一个动态的事物,而不是在米里捡沙子、在稻田里捉虫子。安全隐患“下指标”就是被动地排查、被动地要“我安全”,这既是不理智的做法,又不符合实事求是的精神。     

批评要重视方式方法

说话是一门艺术。一样的话不一样说法,效果会截然不同,批评更是如此。这就需要我们在讲话时要讲究艺术,尤其是做安全管理的人更应注意。     

“揭短”更需“补短”

日前,深圳分公司西樵大桥项目部创新安全管理载体,组织召开员工"揭短"例会,管理者及员工针对自身不足和现场作业存在的安全隐患做了深刻剖析。但少数员工在揭短时信誓旦旦承诺改过,补短时却行动较少。笔者认为,在揭示短处时更应该补足短处,才能确保安全管理取得实实在在的效果。揭短可以准确、全面地查找安全生产中人、物、环境的不安全行为、状态和因素,多揭一处短,就能多一份安全保障,使管理漏洞和安全隐患没有藏身之地。同时更能辅助管理者针对容易出现的安全隐患进行研究,     

以安全预算为载体 推动安全文化深入开展

安全文化是企业创造的关于安全的精神和物质产品的总和，是企业提高员工安全素养、实现本质安全的一种有效手段，近年来，峰峰集团小电矿在安全文化建塑上，借鉴全面成本预算理论，在企业安全管理上实行全面安全预算．提升了企业的安全文化境界．有力地促进了企业的安全生产。     

加强煤矿“双基”建设构筑安全生产长效机制

“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。     

“对号入座”精神可嘉

2009年8月份,在集团公司安全环保大检查中,一些企业被查出存在安全管理的薄弱环节和安全隐患。于是这些企业迅速组织人力、物力、财力对存在的问题进行整改,及时消除了不利于安全生产的因素。值得欣喜的是,一些单位在此次没有被检查的情况下,也通过局域网、媒体、电话等渠道收集被检查企业安全生产管理中查出的问题,并举一反三,对号入座,自查自改自身安全管理问题。这种自觉性、主动性值得称赞和学习。     

精心打造平安“方舟”——江苏油田强化HSE管理促企业健康发展

油田企业野外施工,生产环境恶劣,对于高风险作业导致安全隐患多的客观现状,人们形象地称之为"一匹脱缰的野马"。江苏油田精心做好HSE管理这篇大文章,走出了一条降服野马、安全生产的效益之路。     

应重视“不够重视”的

据单位一位资深员工说,目前不少施工企业存在着这样的现象：一些员工反映的客观问题和基层遇到的实际困难,往往得不到领导的重视,而领导一旦觉醒并开始重视时,也就到了基于给单位和个人造成或多或少的损失的时候了。目前,这类现象在很多单位都存在,也就是说,矛盾和问题非要到激化的地步,才能够引起大家的重视。     

油气生产企业本质安全化员工队伍建设研究

在社会发展、改造自然、利用自然的过程中,对“安全”的需求日益增长。企业要发展,社会要进步,都离不开安全生产,而人的本质安全是安全生产中的重要因素,开展人员安全意识技能专项提升行动,提升安全执行力,建立人员安全能力持续提升的长效机制,才能减少“三违”现象,避免事故发生。文章针对油气生产企业员工的“低标准、老毛病、坏习惯”,分析其表现形式及产生的原因,为提高全员的安全意识,树立企业安全文化观念,最终养成“我要安全”“我能安全”的良好习惯,避免违章违纪行为,培育油气生产企业本质安全型员工提出了改进措施。     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

让安全文化套餐“香甜可口”

茂名石化深入推进安全文化建设,让HSE看得见、摸得着、感觉亲。"亲爱的爸爸,太阳落山你安全回家了吗?我和妈妈盼你平安归来,你每天与化工生产打交道,辛苦又危险,希望你时刻把安全牢记心间……"这样一封简短而又充满亲情的安全家书,出自茂名石化公司化工分部员工朱以刚的儿子之手,     

以“五个必须”抓好煤矿安全生产

煤矿安全生产能不能搞好,关键取决于能不能把安全生产作为头等大事来抓。只有全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的十二字方针,坚持以人为本,突出“五个必须”,建设本质安全型矿井,才能实现煤矿企业安全生产的长治久安。一、搞好煤矿安全生产工作,思想认识上必须警钟长鸣1     

加强“三个建设” 努力打造本质安全型矿井

近年来,开滦集团吕矿公司按照“安全第一,生产第二”的理念,从水转旱这个特殊性出发,谋划了安全文化、安全制度、安全工程“三个建设”一起抓的本质安全型生产管理思路,并在实践中坚持“三个建设”互为补充,整体推进,收到了一定的效果,实现了连续两个安全生产自然年,累计安全生     

合山发电公司“四求”夯基,稳中求进

提起去年发生在合山发电公司的"7·11"人身伤亡事故,生生揭开了合电人的那道旧伤疤,血的教训刺痛了神经,然而这样的警醒是需要时刻铭记的。"在哪里跌倒的就要在哪里爬起来!"事故发生后,痛定思痛的合山发电公司领导带领全体干部员工沉下心来,以"求变、求新、求实、求深"的精神和行动,鼓舞全员斗志,查找、梳理和整改安全生产管理中的薄弱环节,全力以赴做好各项安全风险防控工作,为企业安全     

安全岂能凭“经验”

某项目有一名检修工在对新型设备进行检修时，自恃经验丰富，结果粗心大意而受伤。领导去看望他，那位员工躺在病床上叹息道：“这次真倒霉，没有想到自己却被这个‘经验’害了。”     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

班组安全管理的三种“意识”

班组是企业生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。南京扬子石化公司在长期的班组建设中重视和加强对班组长的安全教育工作,他们的做法是:重视三种意识,保证安全生产。一、要有很强的安全意识,做有心