搭建人人能成才的舞台

巴陵石化公司注重人力资源开发，在持续推进劳动用工和分配制度改革的过程中，坚持面向一线评定特殊人才，给予特殊津贴。本年度，该公司有32名一线班组高技能操作人员光荣当选。从他们身上，人们感知——人人能成才，处处有舞台。     

抓好项目管理培训 打响“从严治企”第一炮

<正>3月2日,广西送变电公司举办一线基建项目管理负责人培训班,该公司领导走上讲台,亲自为他们授课。这次培训总共有115名项目经理参加,他们将在随后的4天里接受一次工程项目管理业务素质的提升培训。这是该公司全面吹响从严治企的号角后,在人才培训管理领域打响"从严治企"的第一炮。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

华电章丘发电有限公司“352”人才管理体系建设与研究

正"352"人才管理体系概述"352"人才管理体系,是指按工作能力、工作业绩将人才分为五级三类进行评定,打破传统的单一人才晋升方式,通过主、辅两条晋升通道,为人才成长搭建更加广阔的平台,最终实现人才与企业双赢的新型多元化人才管理体系。1."3"一三个类别科学划分人才方向章丘公司将人才分为A、B、C三个类别。其中工作一年以内的新员工,经评定合格后可被评为C类人才,包括助手岗位;B类人才为工作两年以上,经评定合格的人才,包括检修工、值班员、班组长、     

探索技能人才“双基”培训新路

<正>国网黄冈供电公司是湖北省电力公司下属的大型国有企业,成立以来为地方经济社会的发展作出了巨大贡献。然而进入新时期,该企业开始面临一些一线技能人才短缺的问题,不利于企业的长远发展。如何破解人才紧缺的难题,为企业的长足发展储备能量?近年来,国网黄冈供电公司不断探索破解难题的办法,经过不断实践,终于走出了一条"理论够用,实操为主"的培训之路。     

创新引领新实践 成果开花引蝶来

一名国家电网公司生产技能专家为领军人物,十多名技术骨干组成创新小组,二十余项创新成果应用于运行生产,二百多名一线职工的技术培训基地,唐山供电公司城南变电运行部是如何利用"夏银宽创新工作室"这个载体,搭建出创新创效平台,引领调动广大职工投身于技术创新活动的?请看来自一线的报道——     

知识型所长的“服务经”

<正>他是甘肃省临夏电力公司客户服务中心八坊供电营业站站长,他十五年如一日,奋战在营销一线,以自身不懈的努力奋斗,从一名只有初中文化程度的工人,成长为临夏电力公司的技术骨干和优秀基层管理人才。在营业站站长这个工作岗位上,他以自己的实际行动践行着"干一行,爱一行,学一行,精一行"的做人标准和管理准则。他,就是陈永忠。     

李勇:配电线路“特种兵”

正李勇,国网莱西市供电公司配电抢修和带电作业班班长。他28年如一日,身处生产一线,带领带电作业班成功作业11500余次,多供电量5560万千瓦时;他首次成功开辟了青岛市县级公司旁路带电作业的先河,创新研发的带电立杆作业法成为了创新实践的最佳案例;他从一名平凡的线路工,一步步成长为全能型人才,被称为配电线路上的"特种兵"。创新作业工具登杆作业对于配电线路工来说是家常便饭。脚扣是     

广西送变电公司开展“安全文化进一线进家庭”活动

<正>在安全文化建设中,广西送变电建设公司针对工程实际,着力营造安全文化氛围,充分发挥安全文化建设的积极作用,贯彻落实"安全管理年"各项工作。从五月份开始,该公司着手开展"安全文化进一线进家庭"系列活动,通过营造各种文化意识和文化氛     

做智慧型工人让我事业有成

正如今,更多的企业呼唤智慧型工人,开启工人的智慧助推企业发展;越来越多的工人也希望自己成长为智慧型工人,实现价值创造人生。从我个人亲身经历感受到,做智慧型工人真的可以让普通工人事业有成。从1988年至今,我从一名最普通的一线焊接工成长为拥有全国劳动模范、全国知识型职工先进个人、吉林省五一劳动奖章、吉林省高技能人才、中国北车集团"金蓝领"、拔尖技术能手等国家、省、市、企业级荣誉的杰出人才,有人说,我实现了"职场大满贯"。还不止这些呢,现在我们公司高技能人才的收     

深入一线扎实开展创先争优活动

中原油田钻井三公司党委坚持以"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众"为主题,以"党员干部与一线安全生产挂钩、队伍稳定挂钩,促进一线效益提升"(简称"两挂一促")为载体,强化干部作风、解决突出问题,充分发挥出基层党组织和广大党员先锋模范和战斗堡垒作用。     

隆林公司人事体制改革取得新突破

日前,围绕"解放思想赶超跨越"大讨论活动的开展,隆林电业公司以机构、职能调整为契机,深化选拔任用制度改革,加大竞争性选拔人才的力度,以选聘与竞聘相结合的方式,全面调整中层干部,33名员工在公开竞聘"过关斩将"后,走上了中层领导干部岗位,在该公司引起了不小的震动,使广大员工充分认识到"有为才能有位",在公司迅速掀起了一股拼搏奋斗、建功立业的新高潮,为企业的科学发展奠定了坚实的人才基础。如今,岗位交流的中层干部以及提拔任用的中层干部已经全部到位,他们     

劳动竞赛提升安全管理水平

"神探手"陈玉春是扬子石化牢固树立"安全是天"理念、深入开展"安康杯"竞赛、一线职工成长为安全生产行家里手的典型代表。他通过"听、闻、摸、看"巡检法,累计排查装置各类隐患2800多个,提出合理化建议142条,得到公司重奖一万元。扬子石化提出"没有安全的效益一分不要,没有安全的进度一天不抢",以认真、较真、精细、严格的作风狠抓安全,依靠广大职工     

北京电力:管控主网安全风险

2011年,北京市电力公司进入"十二五"这一重要的发展战略期,北京市电力公司变电公司作为首都主网电力安全管控的责任主体,对下属专业化公司的安全生产管理以及安全生产基础工作不断提出新要求。变电公司作为专业技术高度密集的一线生产单位,不断增强安全保障能力、持续改善安全生产状况是长期面临的重要课题。     

普雄供电所:从要我干到我要干——推行“工作积分制”激发员工干事热情

班组是公司各项工作的落脚点,创建一流的企业,离不开一流的人才做支撑。为充分调动员工积极性促进公司转型发展,云南电网建水供电局以普雄供电所为试点,创新性地推行"工作积分制"一线班组按工分计酬,不断完善激励约束机制,开展盘活人力资源的创新实践。     

用心用情用力稳定一线劳务工队伍

近年来,江苏石油工程公司安徽分公司为适应"走出去"战略的需要,相继聘用400多名劳务用工,充实到一线钻井队。公司坚持以人为本,探索出"四同一确保"的工作方法,让劳务工和正式工"共担风雨、同享阳光",实现了企业的可持续发展。政治上平等明确同等政治待遇。公司党     

以星级人才为平台 激发员工内在活力

正实施背景早在2009年,淄博公司为加快技术(技能)人才队伍建设,出台了《首席工程师(技师)评审管理办法》。该办法通过民主评议、综合答辩、突出业绩评定的方式,每年评选不超过20名具有工程师(技师)以上资格人员为首席工程师(技师)。2010年为进一步扩大评选人群范围,淄博公司推出了《首席人才评审管理办法(试行)》,按照各部门工作性质和工作内容,将人才分为经营、行政、党群、生产、后     

美国公司延揽人才绝招--股票期权

由于经济持续增长带来的高就业率 ,美国的劳动力市场已是一个卖方市场 ,为延揽人才 ,美国许多公司特别是新兴高科技公司运用股份作为报酬和激励机制中的重要杠杆 ,股票期权是其中的一种普遍采用的方式。美国现在最短缺的是高级管理人才和高级信息技术人才 ,为了获得这两种人才 ,美国的许多公司不惜重金聘请 ,还加上许多特殊的待遇。美国有不少为公司招募人才的机构 ,芝加哥一家人才机构前不久在一份报告中说 ,对一些公司来说 ,在某些情况下 ,事业的成败往往操在高级管理者或一两名高级技术人员的手里 ,所以公司董事会愿意对他们下大的本钱。…     

会战一线群英荟萃

把最优秀的人才放在会战一线。一批批石油精英和骨干力量迅速汇聚各大战场,在会战中经受考验并快速成长。3月14日,在胜利油田优秀技术人才聘任和颁奖仪式上,王宗钢、程远锋、赵智等3名海外高层次人才捧起了"海外特聘专家"的大红证书,成为胜利油田首批海外特聘专家。3位特聘专家都在海外取得博士学位,     

党员先锋:让党徽闪亮在抗疫一线

疫情无情人有情,面对严峻形势,国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司(以下简称"乌鲁木齐供电公司")的党员们深入一线,冲锋在前,主动投身疫情防控主战场,自觉担当基层"扫雷"兵。"我是党员,我必须去""虽然组织没有安排我,但我是党员,我必须去!"2020年1月30日,在乌鲁木齐供电公司客户服务中心党支部微信群,有着19年党龄的张守江主动申请到疫情防护工作一线,向党支部提请批准参加值班,体现了一名共产党员的责任与担当。