连锁超市员工绩效考核

一、连锁超市实行绩效考核的必要性连锁超市作为劳动密集型行业,工作范围涉及采购、理货、仓管、收银、财务、领班、咨询、防损、促销、质监、电脑维护等多个方面,企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂,人员众多,人力资源管理涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员。工作绩效考核有助于企业做出员工晋升或工资方面的决策;还可为管理者提供一个很好的机会检查下属员工的工作进展情况,并帮助管理者制定出员工可以遵照执行的绩效改善计划;同时还可应用…     

连锁超市员工绩效考核

一、连锁超市实行绩效考核的必要性 连锁超市作为劳动密集型行业,工作范围涉及采购、理货、仓管、收银、财务、领班、咨询、防损、促销、质监、电脑维护等多个方面,企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值.连锁超市机构复杂,人员众多,人力资源管理涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员.工作绩效考核有助于企业做出员工晋升或工资方面的决策;还可为管理者提供一个很好的机会检查下属员工的工作进展情况,并帮助管理者制定出员工可以遵照执行的绩效改善计划;同时还可应用于企业对员工职业发展规划的制定工作.     

连锁超市的员工培训

连锁超市以其统一的配送体系、完善的信息管理系统、方便舒适的购物环境等受到众多消费者的青睐,目前全球连锁超市的零售额已占消费品零售总额的50%以上.然而连锁超市的快速发展离不开一支高素质的员工队伍的支持,而在我国的连锁超市中,人员素质普遍偏低,专业人员和管理人员匮乏已成为制约我国连锁超市与国际连锁大鳄相抗衡的主要因素,面对WTO的冲击和跨国公司在我国本土化经营战略的进一步深入,建立并完善我国连锁超市的培训体系、有效进行员工培训已成为当务之急.     

武汉市中小型连锁超市状况的调研分析

据统计,到2000年我国的连锁企业已达1500多家,店铺达到26000多个,销售额已突破1500亿元.为更好地弄清武汉市连锁超市的发展状况,开拓发展武汉市的连锁超市,尤其是中小型连锁超市(或便民连锁超市),结合有关课题项目研究,2000年我们组织人员通过调察和走访等形式对武汉三镇,包括六大城区(江岸区、江汉区、研口区、汉阳区、武昌区、青山区)和洪山、东西湖等郊区进行了初步的市场调研,结合文献资料收集,主要围绕武汉市目前连锁超市的发展现状和竞争态势进行研究.     

福建永辉集团慈善超市关心弱势群体

永辉集团创办于1998年，总投资已逾5亿元，现有员工超万名（其中安置下岗职工5000多名），目前已形成商贸零售业、物流业、现代工业、现代农业、文化传媒业等多元化经营的格局，拥有连锁量贩、生鲜、折扣店．社区便民店等多种业态的连锁超市50多家，连锁经营面积超过20万平方米。     

亿星集团销售“诚信”

河南亿星实业集团有限公司创建于1996年，是一个拥有员工1500多人，总资产达52亿元的多元化、规模化、跨行业的大型股份制企业。亿星集团下辖商业副食分公司、餐饮连锁公司，及超市连锁公司、食糖经营及储备、食品生产、天然气城市管网、燃气调峰电站等十多个分公司。     

E-learning:培训潮流方兴未艾

surroundings——正在不断变化。进入新世纪以来，那些与一流员工形成了良性互动关系的连锁超市，都获得了长足发展。全球连锁超市业界因而取得共识：环境(surroundings)正在不断变化，人力资源的发展不仅是连锁超市生存的关键，而且还是连锁超市成功的关键。对于任何一个争取在国际市场竞争中获胜的连锁超市而言，他们必须对员工进行充分投资从而确保他们最大限度地发挥潜能。     

简析新加坡本国连锁超市员工的综合素质及启示

该文对新加坡本国连锁超市员工的综合素质进行了分析,得出了其员工学历较高、语言能力强、业务水平突出的结论。提出了我国连锁超市要重视人才的培养、把好员工入口关和加大现有员工教育培训力度的建议。     

中国连锁超市发展迅速

最近几年来,连锁超市在中国发展迅猛,尤其是沿海各城市如雨后春笋。据不完全统计,到去年底,全国连锁企业已有四百家,超市网点已超过六千个,上海、北京、天津、广州等大城市的发展尤为迅速,特别是上海发展更快。截止到今年上半年,上海已有商业超市公司21家,网点750多个、便民店更多达1100多家。超市深受市民欢迎由于连锁超市这一形式深受顾客欢迎,因此,其发展速度十分之快。今年以来,上海超级市场几乎是每三天就有一家新店开张,预计今年上海还将增加一百多家。广州现已有连锁超市企业25家公司、190多家市场。再以北方海滨城市大连为例,该市连锁超市九四     

供货商以厚道为本

王一兵：天津真德酒业公司总经理 天津真德酒业公司：专业的食品代理商，旗下有20多个品牌，直供天津市的600多家超市、连锁终端；公司有50多个员工、10多辆送货车，60多名促销员常年流动于天津的各大终端。     

连锁超市物流配送方式的优化

经济的复苏和发展促使我国连锁超市规模持续扩大,国外大型连锁超市逐步侵占我国零售市场,大众呈现出不同层次的消费需求,连锁超市开始朝着多品种,小批量和高频率快速配送商品。经过这些年的发展,我国连锁超市取得了令世人瞩目的成绩,但连锁超市物流配送方式却仍处在初始阶段,对连锁经营规模效益的充分发挥造成阻碍。为此,本文通过对连锁超市物流配送存在问题的探讨,提出连锁超市物流配送方式的优化策略。     

连锁百花伴春开

日前，中国连锁经营协会公布了中国连锁百强企业和年销售额超亿元的连锁超市名单。据统计２００１年连锁百强总计实现销售额１６２０亿元，增长４８％，其中：直营店销售额１３５０亿元，加盟店销售额２７０亿元。门店数达到１３１１７个，增长５６％，其中：直营店７７４１个，加盟店５３７６个。营业面积８３６．７万平方米，增长６２％。员工人数４１．６万人，增长６３％。从连锁百强的变化看，２００１年中国连锁业有以下特点：     

全球最大建材零售商HomeDepot入沪

连锁超市业态正成为中国零售业竞争的最热点。近日，中国第二大连锁零售企业华润集团住慈溪宣布，正式收购宁波地区最大的乡镇连锁企业慈客隆。出资2．8亿元，收购一家以乡镇连锁店为主的超市，这是近年来浙江零售业界涉及金额最大的一宗“买卖”。     

加强连锁超市门店存货盘点内部控制的探讨

连锁超市门店现行库存盘点模式存在着盘点结果差错率高、弄虚作假难以杜绝等内部控制缺陷,制约着企业经营管理水平的提升.笔者结合工作实际,就连锁超市企业通过建立监督盘点机制、采用先进盘点方式、加强员工培训、建立有效分析工具、加强内控检查等方法,以加强内部控制制度建设作一阐述.     

唐久便利长久兴盛

太原市唐久超市有限公司成立于1996年．现有中型超市3家．便利店44家．有员工600余人．营业面积达6000多平方米．仓库达1万多平方米．经营糖、酒、副食、饮料等商品万余种。     

有关超市连锁行业几个问题的思考

超级市场（Supermarket）是实行顾客白助服务，实行敞开售货和一次性付款的零售业态形式。随着我国经济的快速发展，众多消费者日益增长的消费需求使得我国超市连锁行业进入了一轮快速发展时期，但面对诸如沃尔玛．家乐福，大润发，7—11等外国连锁超市时，我国超市连锁业仍然存在着诸如店面分布集中、产品品种欠缺、价格偏高、购物环境一般等问题，本文试图通过对我国超市连锁行业几个问题的思考，以获得一些基本的行业特征、要素指标。     

可乐员工出卖机密

不久前，英国连锁超市协会向英国政府提交了一份延长星期天营业时间的提案，但是未能碍到政府的批准．7月英国财政部又在制定措施．限制大型连锁超市在市郊增开分店．一直以来英国的大型超市想进入城镇等地都不是件容易的事情．不光是政府阻止超市巨头们的扩张．市民的示威游行．“地球之友协会”等环保组织的抗议等都阻碍着超市的本土扩张计划。     

论大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理

该文探讨了大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理。提出人工成本管理是人力资源管理的重要组成部分,控制人工成本是手段不是目的,必须服务于企业的"盈利最大化"。大型零售连锁超市人工成本增长率低于营业收入增长率的时代已一去不返;应把控制人工成本的重点放在优化流程和组织结构,合理管控人员编制,把"总人数"做小;大型零售连锁超市"盈利最大化",须充分重视调动员工积极性、发挥大型零售连锁超市的规模效应,提高毛利率。     

加入WTO后我国连锁超市发展的营销对策

连锁超市近几年在我国发展很快 ,已超过传统百货店位居零售业的首位。文章从我国连锁超市发展的现状、加入WTO后面临的问题等几个方面进行论述 ,从而阐明未来连锁超市的发展趋势及其策略选择。     

银行社区网点与便利连锁超市的对比研究

社区银行近年来兴起,但在其发展过程中遭遇阻碍,因此社区银行必须调整升级,才能更好地满足中小企业和社区居民金融消费需求。从各方面来看,其产生和发展同便利连锁超市有类似之处。本文采用实地问卷调查、对比研究的方法,通过对银行社区网点与便利连锁超市的对比分析,研究社区银行如何转型的问题。通过研究可以发现,社区银行可借鉴便利连锁超市的经验,在政策、产品、营销、服务、员工这五个方面进行调整,从而提高银行竞争力,促进金融市场化的发展。