项目范围究竟有多大——谈项目的界定管理(二)

在本刊 2 0 0 2年第 3期 ,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因 ,是没有遵循项目管理的规律 ,没有做好项目的界定 (ｓｃｏｐｅ)管理。上次限于篇幅 ,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理 ,这期我们将介绍其他两个内容 :项目的范围界定和管理、项目范围的修改与控制。三、项目的范围界定和管理项目范围是指为了成功地达到项目的目标 ,项目所规定要做的事。简单地说 ,确定项目范围就是为项目界定一个界限 ,划定哪些方面是属于项目应该做的 ,而哪些是不应该包括在项目之内的 ,定义项目管理的工作边界、确定项目达到目标所可以交…     

浅议软件项目的管理

文章在朔黄铁路发展有限责任公司软件项目管理实践经验的基础上,论述了软件项目管理的概念、内容、重要性、关键节点等。     

谈施工项目管理与项目成本控制

随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制.     

论建设工程项目的质量管理

"百年大计,质量第一",质量是建筑工程项目的生命,当今建筑市场的竞争主要体现为工程质量的竞争.因此强化工程项目质量管理是塑造企业品牌,提高企业形象,促进企业发展的必要措施.     

关于软件项目的费用管理

计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷.如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题.     

基于模糊识别的软件项目风险评估

软件项目风险评估是项目风险管理重要的一环,但由于在新型项目开发中往往没有经验数据,只能凭借主观的判断,为了将这种主观判断科学化,本文给出了一种基于模糊数学的软件项目风险评估方法,并结合了企业实例进行了具体分析.     

浅析施工项目精细化管理

本文根据项目工程特点将施工项目管理中的成本、质量、进度及安全控制目标细化,用精细化管理理念贯通施工管理过程控制中.     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。     

总承包项目中的设计管理

近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。     

IT项目中的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在IT行业中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是IT企业管理的核心工作,如何充分发挥“人”的作用,是项目成败的关键。     

浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。     

系统集成项目范围管理分析

本文结合系统集成项目管理理论，分析了系统集成项目范围管理常见的问题及产生原因，并提出了相应的改进对策，以保障系统集成项目顺利开展。     

论软件项目的进度管理

在医保通系统开发过程中,我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度,制定出项目的进度计划表;制作项目周报,及时了解项目进度,适时进行调整和动态控制;采用CPM法,识别关键任务,允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。最后总结了项目进度管理中存在的问题及解决方法。     

谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

中小型软件项目的风险控制及管理研究

本文主要针对中小型软件项目的风险问题进行研究,从中小型软件企业的特点出发,总结其风险类型,研究风险控制管理体系,然后分析各种风险产生的原因,针对中小型软件企业的风险控制及管理问题提出解决方案和思路.     

浅析如何抓好海外项目管理前期工作

随着全球经济的一体化进程与建设行业的蓬勃发展,这给"后起之秀"的中国建筑企业带来了良好的发展机遇.为了更好地迎合国际形势的转变,建设企业要积极参与全球竞争,我国的建筑企业除了利用好成本优势,提高经济技术实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和项目管理水平,以其早日获得国际同行的认可,取得应有的市场份额.这就需要一大批熟悉国际工程市场运作规则与国际惯例的专业化管理人才,掌握海外项目管理的各个关键点,文章通过介绍笔者从参与过的海外项目的前期管理工作的经验,对如何提高项目管理前期工作的效率,控制前期管理工作的成本等方面进行阐述.     

企业创新项目特征及其有效管理

一、企业创新项目特征企业创新项目特征如表 1所示。表 1　企业创新项目管理特征项目内容目标及产出形态项目决策项目计划 　项目　组织　项目　资源项目控制与运行维护技术创新项目 技术原理探索、产品改进、新产品开发、工艺改进与开发创造新技术、新产品、新工艺。产出形态主要为知识形态 ,部分为实物形态经详细可行性研究 ,易在技术部门和销售部门间产生分岐由技术部门专人负责 ,计划详细、明确 ,包括详尽的进度及财务预算技术部门担纲 ,销售部门协助资源较为充足 ,同类项目经验与知识较易形成积累由专业项目经理控制项目进度和财务 ,项…     

浅析软件项目绩效评价指标体系——以基于平衡记分卡的软件项目绩效评价体系为例

本文通过以基于计分平衡卡的软件项目绩效评价体系为例,分析软件项目绩效评价体系存在的问题。并针对存在的问题提出建议。     

论专业银行政策性业务的界定及其管理

<正> 本文研究的背景是社会主义市场经济体制转轨时期。这种体制特征决定了国家专业银行仍然必须承担宏观调控职能,承揽相应的政策性业务。同时,专业银行又必须按照市场经济改革要求,逐步向商业银行过渡,成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的金融企业。基于此,专业银行的政策性业务如何界定,再度成为焦点问题。目前专业银行的政策性业务(包括政策性贷款、政策性存款、执行某种管理职能)最主要的也即是政策性贷款。因此,全部问题的核心在于:(1)政策性贷款的界定问题;(2)政策性贷款的管理,     

德国的科技项目管理队伍

1. 概况　根据2004年联邦教研部年度报告中的定义：项目管理办公室（曾译为项目管理单位、机构等）是设置在大研究中心或其他有专业资格的机构中，为联邦教研部、经济部完成科技和行政管理任务的一种组织。