企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

强化基础管理以及降低成本新思路

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势；如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久；如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而     

30年目睹之雇现状 国家、企业及个人竞争力变迁路线图

中国企业在未来竞争中的最大优势，仍然是劳动，只不过不再是低成本的流水线作业工人，而是低成本的研发人员甚至低成本的管理人员。     

企业竞争战略基本类型与选择

企业竞争战略基本类型与选择左静，丘克在永无止境的市场竞争中，无数个企业都以各自的竞争战略参与市场对抗。各个企业采用的经营竞争战略可以灵活多样，但其中成功并被广泛采用的可归纳为三种基本类型：低成本型战略，独特型战略、专一型战略。１．低成本型战略的特征与...     

企业竞争战略模式的选择

决定企业集团竞争能力的因素不仅仅是企业经营规模的大小，还包括企业竞争战略的选择及企业内部生产要素的科学组台。研究战略模式及生产要素组台方式，对提高企业集团竞争能力有重要意义。一、评价企业竞争战略模式的标准从某种意义上讲，市场竞争就是企业间为了形成和保持某种竞争优势，并在此基础上取得优于竞争对手的市场绩效的过程。制定竞争战略的目的就是要获取竞争优势，提高企业的市场竞争能力。因此能否取得竞争优势就是评价竞争战略优劣的标准。（一）低成本优势这一竞争优势是通过低成本的生产或经营取得的，其主题是获取比竞争…     

低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

从盈亏临界点透视企业竞争优势

在市场经济环境下，企业之间的竞争是不可避免的现象。如果说20世纪是“竞争的世纪”，那么，21世纪将是“竞争力的世纪”。企业能否在以竞争力为主导的21世纪立于不败之地，关键在于企业是否具备竞争优势。企业所具有的竞争优势的显著性与持久性最终取决于企业在多大程度上能够在成本和差异化有所作为。因此，企业的竞争优势包括低成本优势和差异化优势。而企     

作业成本法的质量成本与战略定位

本文从战略成本管理的角度对质量成本核算和分析体系进行研究．以使企业获得基于歧异性和低成本的竞争优势，使企业通过质量成本管理走上高质量、精益化、低成本的良性发展之路。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

企业成本控制研究

在市场经济条件下，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地；只有低消耗、高收入才能使企业获得更大的经济效益。因此，降低成本对企业有着巨大的经济意义。本文主要对降低企业成本的途径进行探讨。‘     

浅谈对企业成本对标建设的思考

随着当今时代的发展．企业竞争越来越激烈．要提高企业的竞争力，就要坚定不移的走低成本竞争战略．以良好的成本管理立足于市场。所以企业开展成本对标活动，是提升管理水平和提高竞争力的重要途径。     

实施成本领先战略途径探讨

低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两个方面来创建低成本竞争优势。     

危机中的外向型企业路在何方？

国家低成本竞争优势正在丧失，外向型企业需谋求强势自有品牌？     

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。     

推行精细化管理 降低企业成本

降低成本是企业管理的永恒主题，在现代市场经济的环境中，企业作为市场的竞争主体，应始终把低成本的核心竞争能力作为企业在竞争中的唯一法宝，使企业立于不败之地。精细化管理作为新兴的管理方法在天山股份及其子公司中逐步推广，并已取得了显著的成效。     

供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础

英国著名经济学家克里斯多夫提出，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这一观点已得到现代企业的普遍认同。目前，越来越多的企业开始把供应链管理作为企业发展的重要思路，尝试通过不断加强系统建设以及采用各种新的管理方式，打造灵活、高效、低成本运作的供应链体系。     

谈谈如何做好企业成本控制工作

随着生存环境的竞争越来越激烈，企业需要制定一系列的战略目标，低成本战略成为企业间竞争的重要手段，故成本控制成了企业管理层最为关注的目标之一。如何做好企业的这项工作，目前对企业来说尚是一个比较困难的问题，文章就如何做好成本费用控制工作进行了探讨。     

建筑企业项目成本管理创新的思考

建设项目的低成本、高品质一直是建筑企业所追求的一个主要目标，但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》出台以后，引起了社会各阶层对此的议论。在各种各样的声音中企业的呼声最高，究其原因，毕竟这部法律将对企业产生深远的影响：竞争环境的优化使得竞争更加规范，而更加规范的竞争有利于企业的优胜劣汰，优秀的企业不再像以往那样吃亏而是更具有竞争力；企业的用工成本有所增加，产业面临升级换代的选择，中国企业不能再靠低成本的竞争战略而是靠差异化的战略从而在国际化的竞争中取胜；劳动者的素质普遍提高，企业的培训意识和员工自身的培训意识会大大地加强等等。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来，随着国家宏观调控措施的不断出台，经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，特别是121号文件出台以后，房地产企业面临更多挑战，市场竞争更加激烈，企业要生存和发展，很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制，降低开发产品成本，并以低成本获取竞争优势，获得高于竞争对手平均收益水平的利润，使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。