加强中央储备粮代储企业管理

目前,中储粮总公司垂直体系管理的承储企业有1600多家,在全部国有粮食购销企业总数中所占比例不到10％,库存量占国家粮食总库存的1／3,收购量占国有粮食企业收购量的1／4,所辖直属库251个。许多阁家粮食库存在代储库,未在垂直体系直接管理范围。这些代储库一般就是原有的粮库、粮站。申办代储资格后承担中央储备粮任务的,主要集中在产粮区域内。与中储库相比,这些代储库仓储条件设施相对陈旧,     

改革仓储业 推行栈租制

粮食仓储工作是一项十分重要的工作，然而，长期以来，国有粮食系统内部并没将粮食仓储业当成一个独立企业，许多粮库仅是个报帐单位。随着中国粮食储备制度的建立，有一批粮库成为国储库或中央直属库或专储粮代储库或地方储备库后，才逐步成为独立核算的企业。     

改革拓出一片天——泰安市国有粮食购销企业改革回眸

一、基本情况 2005年以来，泰安市国有粮食购销企业改革工作在市委、市政府领导下，深入贯彻全省国有粮食购销企业改革工作会议精神，加强领导，强化措施，落实责任，强力推进。至年底，全市92家国有粮食购销企业全部完成改革任务。改革后重组为64家，其中国有独资11家、国有控股5家、国有参股1家、其他改制形式47家。     

关于国有粮食仓储企业制定人才发展战略浅见

国有粮食仓储企业在经历了粮食流通体制改革和国企改制重组工作后,经营格局正从单纯的承担国有粮食储备任务向发展多元化粮油工作转变。要全面发展粮食储备、粮油加工、粮食物流并重的多元格局,工业发展要上规模、上档次、创品牌,要具备较强的自我造血和循环功能,这就需要本地粮食仓储企业大力改革并提升企业管理水平。由于企业管理是一个系统化的工程,涵盖面广,涉及内容多,本文仅就国有粮食仓储企业制订人才发展战略的重要性和措施谈一点认识：     

现代粮食仓储理念创新及实践价值初探

伴随粮食流通体制改革新格局的形成，粮食仓储业已呈现机制、资本、主体多元化态势，突如其来的改革使国有粮食仓储企业经历了一场史无前例的洗礼，有准备的企业在变革中不断顺应粮食市场化改革的新趋向，开拓进取、务实创新，在艰难和磨砺中使粮食仓储业不断发展和壮大。但是，一些毫无思想、观念、素质准备的国有粮食仓储企业在等待和观望中坐失良机，濒于被市场经济淘汰的边缘。粮食仓储业如何在传承中创新粮食仓储理论和方法？如何在适应科学发展观中实现由传统粮食仓储向现代粮食仓储跨越？是摆在我们每个粮食仓储人面前的新课题，     

洪江市粮食企业产权重组情况的调查报告

1 基本情况，湖南省洪江市原有国有独资粮食企业14家，其中，仓储企业1个，购销企业8个，附营企业5个；共有粮食职工712人，其中，在职员工556人，离退休156人。该市国有粮食企业从2003年9月启动产权制度改革，截止2004年9月，已有538人解除劳动合同，获得一次性安置补偿，占原有职工总数的96．7％；离退休人员的养老金发放和医疗保险实行了社会化管理。除市粮油总公司和国家粮食储备库以外，原有的12家企业已进入清算解散程序，并有8家已基本完成了清算解散工作，其余4家的清算工作正在进行中。     

重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团，是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业，是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。     

重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业。2008年2月集团成立时     

努力推动粮食工作在新起点上实现新发展

泰安市在基小完成国有粮食经营性企业改革的基础上，去年伊始，对92家同有粮食购销企业进行了全面改革。粮食购销企业大多是计划经济体制下发展起来的老企业，长期以来因执行政策造成的财务挂账数额较大，历史遗留问题较多，加之人员多、资产状况差，企业经营困难。起初，部分干部职工对改革认识不足，存有畏难发愁、求稳怕乱思想，改革任务十分艰巨。针对这种情况，我市各级粮食部门和粮食氽业党组织审时度势，多措并举，按照改革实施意见要求，认真执行改革政策，克服各种困难和不利因素，严格程序，规范操作，于去年底圆满完成了国有粮食购销企业改革任务。全市国有粮食购销企业改革前是92家，改革后重组企业64家，其中围有独资11家、围有控股5家、国有参股1家、其他改制形式47家；通过改革分流安置职1—6504人，其中置换身份5217人；政策性亏损挂账41471万元，已全部按规定从企业剥离。     

国有粮企改革后须着力解决市场主渠道地位问题

以解决“三老”问题为主要内容的新一轮国有粮食企业改革,把国有粮食企业真正推向了市场。但从调研的情况看,基层国有粮食企业从被推向市场到真正成为市场主渠道,尚有许多工作要做。1市场主渠道地位的确立标志国有粮食企业成为真正的市场主体。面向市场,独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自求发展;真正发挥粮食流通骨干作用,即发挥粮食收购的主导作用、粮价的引导作用、粮食市场的调控作用、粮食产业化的龙头作用、粮油安全的示范作用以及政策性粮食供应的保障作用。2市场主渠道地位的确立现状截止2004年11月底,湖南省娄底市5个县(市、…     

理顺体制 转变机制 泰安国有粮食购销企业改革硕果显现

粮食市场放开后,泰安市各级粮食部门加强领导,精心组织,强化措施,狠抓落实,全市92家国有粮食购销企业全部完成了改革任务。改革后,重组企业64家,其中国有独资11家、国有控股5家、国有参股1家、其他改革形式47家;分流职5126504人．其中置换身份5217人;     

关于深圳、广州、南宁粮食储运监管物联网技术应用示范项目建设的思考

<正>2015年8月11-14日,国家粮食局仓储与科技司组织专家组检查了"国家粮食储运监管物联网示范工程"部分项目的建设进展情况,调研了深圳粮食集团、中储粮广州花都库、南宁国储库、腾讯公司总部等单位。深粮集团在成品粮物联网"标准化、机械化、信息化、绿色化"建设方面成效突出,中储粮广州花都直属库和深圳直属库仓储管理信息化取得一定效果,南宁国储库数字粮库建设正在积极探索。     

新时期粮食企业国有资产的运营

国有粮食企业"两个置换"改革后保留的部分国有资产是新时期粮食行业的重要生产要素,必须以全新的运营思路经营好这批资产,通过其保值增值推动粮食行业和谐发展.湖南娄底市在这方面进行了有益的探索.     

青海省粮食仓储企业无甲基溴库存

为落实国家粮食局关于粮食仓储行业不得使用甲基溴作为熏蒸剂的规定要求，近期青海省粮食局对本省国有粮食仓储行业的甲基溴库存情况进行了调查。调查结果显示，青海目前所属地区的国有仓储企业和省级直属粮油仓储企业均无甲基溴库存。     

邹大民同志在全省粮食工作会议上的讲话（摘要）

一、2006年粮食工作简要回顾 （一）国有粮食购销企业改革顺利完成。一是成功破解“三老”难题。累计消化处理老粮100多亿斤．“老粮”库存压力彻底解决。“老人”得到妥善安置。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人；粮食企业重新竞聘安置近3万人。“老账”近90亿元从国有粮食购销企业剥离，其中1998年6月以后政策性财务挂账30亿元。二是企业布局和结构趋于合理。对1623家国有粮食购销企业进行了改革改制，重组粮食购销企业713家。其中，国有独资或控股284家。三是进一步奠定了粮食事业发展的基础。广大粮食职工进一步解放思想，转变观念，更多地运用市场和法律的办法、科学发展的理念来推动工作：粮食企业经营机制更加灵活，管理体制更加适应市场经济。2004和2005年，温家宝总理先后四次批示我省粮改经验，全国县级国有粮食购销改革现场会2004年在我省召开，我省去年还被国家粮食局评为全国国有粮食企业改革先进单位。     

精彩“十一五”系列报道之四：国有粮企新面貌

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的中心环节,国有粮食企业加快发展是推动现代粮食流通产业发展的重要力量。＂十一五＂时期,各级粮食部门以科学发展观为指导,紧紧围绕粮食流通中心工作,积极应对国     

国有粮食企业改革发展的新突破——黑龙江省“虎林模式”研究

2012年2月，黑龙江粮食职业；学院对主持的课题《国有粮食购销企业改革发展模式研究》进行立项研究.一年来，课题成员走访了50多家国有粮食企业,收集整理了大量资料信息，探索研究了我国国有粮食购销企业改革发展模式。     

广西国有粮食仓储设施建设情况的调研

为解决广西粮食仓储设施建设存在的一些普遍性问题,加快全区国有粮食仓储设施建设步伐,自治区人大农业与农村委员会会同自治区粮食局组成联合调研组,于2012年10月29日至11月2日,赴南宁、柳州、梧州、贺州市及柳城、钟山县开展专题调研,现场考察了12个区、市、县级储备粮库。一、广西粮食仓储设施及其规划建设的基本情况(一)广西粮食仓储设施现状据调查统计,广西国有粮食仓储企业总仓容中,按隶属关系分类,自治区直属粮食仓储企业仓容占总仓容的20%、市县粮食     

积极打造市场经济下新型粮食企业

一、以深化产权制度改革为重点,着力推进企业经营机制转换 市场经济对企业提出了“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的基本要求。现有国有粮食企业由于多种原因影响。政企不分、体制僵硬、效率低下的问题不同程度地存在。要适应新形势,建立新机制,还必须从企业产权制度改革人手。一是推动国有独资和国有控股粮食企业的改革,以国粮库、省粮库为依托。开展所有权与经营权分离改革尝试。实行代管、代储等政策性业务与商业性经营相结合。围绕经营权进一步落实企业决策权、用工权、管理权。切实调动企业生产经营积极性;     

围绕产业化经营推进“两个置换”改革

一、粮食企业存在三大矛盾娄底市 5县市区共有国有粮食企业 97家 ,按业务性质划分 ,有购销企业 4 8家、附营企业 4 9家 ;按专业范围划分 ,有商业企业 85家、工业企业 1 2家 ;按区域布局划分 ,有农村企业 60家、城镇企业 37家。这些企业的总体结构已明显不适应产业化经营要求 ,主要表现为 3个方面的矛盾 :(一 )“散”与“集”的矛盾。产业化经营要求资产和企业按产购加销一体化经营的产业关联原则适当集中 ,而现有企业却非常分散 :一是资产配置分散。收储方面的资产主要配置在商业企业或购销企业 ,加工方面的资产主要配置在工业企业或附营企…