浅析企业电子商务平台

中国的信息化建设发展迅速,信息化工作模式已经建立并取得了显著的效果。企业的信息化建设也正在步入“快车道”,企业信息化的实现,提高了企业运作效率、降低了运作成本;实现了行政办公的自动化,促进了企务公开、强化了监督,很好地塑造了企业形象,增强企业与职工之间的交流。信息化建设是一个循序渐进的过程,随着企业的发展,对信息化的要求越来越高。新组建的销售企业急切需要利用现代化的手段提高管理水平,宣传品牌,扩大销售份额,降低销售成本;整合利用信息资源,发展电子商务;提高服务水平,保持与改善客户关系,树立良好的企业形象,提高石化…     

信息化助长纺织服装企业——访新中大软件股份有限公司总裁石钟韶

新中大软件股份有限公司成立于1993年，是互联网时代中高端管理软件领导厂商，连续多年被评为国家规划布局内重点软件企业。一直以来，新中大积极应对企业管理创新和商业模式创新的需要，不断研发行业领先的优秀管理软件产品，全力帮助中国企业实现信息化先进管理，在纺织服装行业的信息化建设上新中大软件同样拥有众多成功案例，帮助一大批企业提高了管理水平。近期，本刊记者专访了新中大软件股份有限公司总裁石钟韶。     

信息化建设的需求与途径

电力企业信息化的本质在于运用信息技术优化企业业务流程、经营管理和战略发展等一系列能够提升企业管理水平、资源利用效率以及核心竞争力的过程。近年来，兰州供电公司不断加强信息化建设，信息化水平有了显著提高，但同时也面临着信息化建设的环境问题。     

扎实推进班组建设

加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。     

淮化 ERP系统建奇功

安徽淮化集团有限公司(以下简称淮化)是国家大型一类企业，始建于1958年，是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力，以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平，在省、市有关领导的支持和指导下，于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据，帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

物资管理信息化在企业中的应用

物资管理信息化是企业提高管理效率和管理水平的需要，对推动和实现企业经营理念创新、管理创新具有重要意义。     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

发挥安全文化引导作用 夯实煤炭企业安全基石

没有落后的企业，只有落后的管理和文化。先进的文化对提高企业管理水平起着无可替代的“催化剂”作用。煤矿安全责任重于泰山，职工生命高于一切。只有保障职工生命，使职工在工作中有一种安全感，才能使企业像“磁场”一样对职工产生强大的吸引力。面对市场经济条件下多元化格局，发挥安全文化的引导作用，对夯实煤矿企业文化安全基石都将起到积极的作用。     

大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

包钢焦化厂管理信息系统提升企业管理水平

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，企业信息化关系到企业竞争力的提高，关系到国民经济的持续健康发展，关系到我国综合国力的提升。同时企业信息化的实现，提高了企业运作效率、降低了企业运作成本：实现了行政办公的自动化，促进了企务公开、强化了监督。很好地塑造了企业形象，增强了企业员工间的信息交流。     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

从实际出发探索企业发展之路

我公司是一家中型集体施工企业,现有职工2200余人。我们以邓小平理论和党的基本路线为指导,积极参与市场竞争,企业的管理水平、施工能力、经济效益和社会信誉逐年提高,保持了良好的发展趋势,1997年1至10月完成企业总产值1亿元.实现利税     

谈创建一流企业的基本方法

改革将电力企业推向了市场，优胜劣汰是市场经济的自然规律，在市场经济中企业要生存和发展，就必须最大限度地提高经济效益，降低发电成本，提高劳动生产率，提高在市场经济中的竞争力，才能在市场经济中得以生存和发展。创建一流企业，是电力企业为了提高企业的管理水平，增强电力企业在市场经济中的竞争力，最大限度地提高其经济效益所采取的有力措施。电力一流企业标准的制定，总结了多年来国内外电力企业的管理经验，具有一定的先进性。电力企业只要紧紧依靠企业全体职工，切实加强企业管理，就能够实现创建一流企业的目标。一、创建一…     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

从管理理念中探索安全管理新方法

江苏省泰州供电公司在构建和谐企业中，紧密结合企业安全生产实际，积极引导职工学有所思，思有所行。通过学习理论，联系实际，全面找差。闭环管理，持续改进，不断提高。探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法，营造出职工人人讲安全的良好氛围，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高，截止2008年12月31日，公司已实现连续安全运行3642天全省最高记录。