中国科学技术发展战略研究院成立

2007年12月28日，中国科学技术发展战略研究院（以下简称“战略院”）在京成立。国务委员陈至立为战略院揭牌，科技部部长万钢、科技部党组书记李学勇、科技部原部长徐冠华在成立大会上发表了讲话。新成立的战略院由科技部部长万钢兼任院长。     

热烈祝贺上海航天技术研究院与用友软件签署战略合作协议

8月30日,上海航天城。上海航天技术研究院暨中国航天技术集团第八研究院（简称：航天八院）与用友集团签署“集团战略合作及科研生产管理系统协议”。航天八院汪院长、蒋部长及总工程师、总规划师和相关下属所、厂、公司负责人,用友集团董事长王文京先生、高级副总裁李宏伟先生、副总裁王健先生等出席签约仪式及会议。航天八院汪院长与用友集团董事长王文京共同签署战略合作协议。     

耶鲁大学校长：我们已经到了最需要人文学科的时刻

苏必德（PeterSalovey）,美国知名心理学家。1980年以来,相继在斯坦福大学和耶鲁大学获得心理学学士、社会学硕士、科学硕士、哲学硕士和哲学博士等学位。耶鲁大学克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）心理学教授。苏必德先后担任耶鲁大学心理学系主任（2000-2003）、耶鲁大学艺术和科学研究生院院长（2003-2004）、耶鲁学院院长（2004-2008）、耶鲁大学教务长（2008-2013）。2013年起,苏必德担任耶鲁大学第23任校长。     

面向中亚国家的新疆农产品物流发展战略分析———基于 SWOT - PEST

本文采用SWOT—PEST态势环境综合分析法,对面向中亚国家的新疆农产品物流业的发展战略进行了选择。通过构建新疆农产品国际物流发展SWOT—PEST分析矩阵并结合德尔菲法得出,新疆农产品国际物流业主要位于战略分析矩阵的SO（优势机遇）和ST（优势威胁）位置,因此,应采用SO战略（优势机遇战略）和ST战略（优势威胁战略）来发展面向中亚国家的新疆农产品国际物流业。     

孜孜不倦 创新求实——记天津工业大学赵宏教授

英才档案 赵宏，女，1963年5月生，中共党员，天津工业大学纺织工程（经济与管理）博士，天津工业大学经济学院院长，教授，中国工业经济学会理事，中国纺织工业协会一天津工业大学纺织经济研究所所长．天津市经济学学会理事．天津市科委科技发展战略与政策战略专家。1995年曾赴香港理工大学研修．2005年作为访问学者受聘为美国Tennessee Smte University讲学，曾获香港桑麻基金会奖教金。2006年被评为天津市宣传文化“五个”一批人才（青年理论家）。2007年被评为天津工业大学首届教学名师。     

SWOT分析在城市发展战略上的应用

SWOT分析法是战略研究的一种分析技术,指的是优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）、挑战（Threat）的分析,本文结合阜新市城市建设与发展的实际,对SWOT分析方法进行了应用,探讨了该方法在城市发展战略所起的作用。     

兰州：西北天然药物（中藏药）产业技术创新战略联盟成立

西北天然药物（中藏药）产业技术创新战略联盟（下称战略联盟）近日在兰州成立。战略联盟着力打造西北天然药物（中藏药）领域自主创新的产学研“联合舰队”,实现科研院所、高校、企业抱团创新。据悉,由中科院兰州化学物理研究所等30余家西北地区科研单位、高等院校和企业共同组建的战略联盟,以“引领产业发展、推动技术创新”为宗旨,力图突破西北地区天然药物产业发展关键技术难题,解决当前西北地区天然药物产业资源使用低效和发展乏力等“瓶颈”问题。     

SWOT分析在城市发展战略上的应用

SWOT分析法是战略研究的一种分析技术,指的是优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）、挑战（Threat）的分析,本文结合阜新市城市建设与发展的实际,对SWOT分析方法进行了应用,探讨了该方法在城市发展战略所起的作用。     

路甬祥 可持续发展需要用行动来落实

全国人大常委会副委员长、中国科学院院长路甬祥日前表示,中国人口众多,人均自然资源和环境禀赋不具优势,发展的战略选择对中国来说,     

齐聚国内国外医学专家 展示肛肠诊疗革新技术 第二届中国肛肠创新论坛在京举行

正中国肛肠诊疗技术创新战略联盟、首都医科大学附属北京世纪坛医院等单位共同主办的"第二届中国肛肠创新论坛"于4月11日至13日在北京举行。中国产学研合作促进会副会长、秘书长王建华,中国肛肠诊疗技术创新战略联盟理事长罗成华,首都医科大学附属北京世纪坛医院院长张能维,首都医科大学附属同仁医院院长伍冀湘及联盟成员单位代表300余人齐聚一堂,就我国和国际肛肠外科领域的临床、科研和产业发展进行了深入的交流和学习。     

“金桥产业技术创新会议”暨“国际港口及航运信息化论坛”纪实

2013年12月14日，上海产研院、上海市中国工程院院士咨询与学术活动中心、上海金桥经济技术开发区管委会、上海海事大学共同举办了“金桥产业技术创新会议”第三次会议暨“2013年（第三届）国际港口及航运信息化论坛”。中国科学院院士、中国工程院院士、武汉大学李德仁教授，上海海事大学校长黄有方教授出席会议并作大会主旨报告。上海产业技术研究院院长、上科院院长、大会执行主席钮晓鸣，中国（上海）自由贸易试验区管理委员会副秘书长、综合监管局和执法局局长谭京华，上海产研院副院长、上科院副院长石谦、上科院副院长曹阿民、金桥管委会副主任李幼林、院士中心常务副主任何军等出席会议。会议分别由钮晓鸣院长和航运信息产业技术创新战略联盟秘书长王晓峰主持。     

百舸争流千帆竞傲立潮头谱新篇——厉以宁妙解民营企业自主创新之路

1955年毕业于北京大学经济系,后留校任教1985～1992年任北京大学经济管理系系主任1993～1994年任北京大学工商管理学院院长1994至2005年任北京大学光华管理学院院长2002年至今兼任北京大学国家高新区发展战略研究院院长厉以宁教授简介     

区域协调发展过程中省市战略选择研究——以河北省为例

文章利用矩阵分析法,通过建立外部因素评价矩阵（EFEM）、内部因素评价矩阵（IFEM）、SWOT分析矩阵和定量化矩阵（QSPM）来实现区域协调发展过程中省市战略的选择。并以河北省为例,针对河北省和京津冀区域的实际,对河北省内外部优劣势以及河北省在京津冀区域协调发展过程中面临的机遇和挑战进行分析,提出八个可行性的战略方案。最后,通过定量化的方法,选择出切合河北省实际发展需要的战略选择方案。实践检验证明,运用一系列矩阵来实现区域协调发展过程中省市战略选择是完全可行的。     

今年要重点抓好八个方面工作

温家宝总理在今年人代会上所作的（（政府工作报告》中提出,今年要抓好八个方面工作：（一）提高宏观调控水平,保持经济平稳较快发展;（二）加快转变经济发展方式,调整优化经济结构;（三）加大统筹城乡发展力度,强化农业农村发展基础;（四）全面实施科教兴国战略和人才强国战略;（五）大力加强文化建设;（六）着力保障和改善民生,促进社会和谐进步;（七）坚定不移推进改革,进一步扩大开放;（八）努力建设人民满意的服务型政府。     

房地产企业发展战略的制定与实施

随着我国经济的迅猛发展,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业,房地产企业要想寻求长远地发展,就必须制订出适合实际情况的发展战略。采用外部因素评价（EFE）矩阵、VRIO模型、内部因素评价（IFE）矩阵等分析方法,对X房地产企业进行了全面系统的战略分析,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。     

察学思创行——国家高新区发展战略研究思考

北京大学国家高新区发展战略研究院成立于2002年10月,参与了国家高新区发展战略研究会的组建工作。研究院在组织结构方面的创新是科技部火炬中心和北京大学的合作机制,第一任理事长是由科技部副部长马颂德担任,院长是北京     

物联网、高端装备制造、光通信——2011赛迪顾问系列战略研究与白皮书

物联网产业地图白皮书与中国集团企业信息化战略研究 2011年10月19日,赛迪顾问《中国物联网产业地图白皮书（2011年）》和《中国集团企业信息化战略研究（2011年）》在京发布。作为工业和信息化部电子信息产业发展研究院的直属研究机构,赛迪顾问在综合调研和实证研究的基础上撰写完成了《中国物联网产业地图白皮书（2011年）》和《中国集团企业信息化战略研究（2011年）》,前者介绍了中国物联网产业的发展背景和现状,     

辽宁省经济可持续发展的SWOT分析

一、SWOT模型的建立SWOT分析是1971年美国哈佛商学院的K·J·安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析是指在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及企业外部环境的机遇（Opportunities）、挑战（Threats）进行综合分析的基础上,制定与其相适应的经营战略,以保证企业经营的成功。区域经济学者将SWOT分析方法运用于区域经济发展战略的制定,分析区域的优势、劣势、机遇和威胁,     

搭建校企产学研合作综合平台促进区域科技创新与社会发展——访华南理工大学工业技术研究总院院长邓飞其教授

进入21世纪,面对创新型国家、创新型广东战略的实施以及广东加快步入科学发展轨道的新形势,华南理工大学开始实施“融入发展促发展”的发展策略。就是在这样的背景下,以实现高校服务社会功能为宗旨的华南理工大学工业技术研究总院（下称工研院）于2007年3月成立了。她的成立。能更好地促进企业与学校专家的联系、沟通,通过资源整合,完成科技开发至成果转化的全过程。正如该院邓飞其院长所说“这是学校统一对外的产学研合作平台,教授个人或者学院团队对外的零散合作已退出主要模式。”     

网络平台企业面临的战略挑战及应对策略

文章提出基于平台所属类型和所处发展阶段,从架构设计、市场管理和资源整合三个维度辨识网络平台企业面临的战略挑战和分析应对策略的方法。首先,分析不同类型平台用户之间的交互模式和价值链关系;其次,确定企业创建平台的五种类型即（1）涌现型平台（2）转型型平台（3）扩张型平台（4）替代型平台（5）竞争型平台;接着,根据平台类型从架构设计、市场管理和资源整合三个方面确定平台企业在设计、推广和成熟三个阶段面临的战略挑战;最后,针对战略挑战分析平台企业的应对策略。