以科学发展观促进企业持续稳健发展

学习实践科学发展观，推动社会发展是我国当前的一项重要任务，也是发展有中国特色的社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。党的十六大以来，中国移动福建三明分公司认真贯彻科学发展观，积极承担政治责任、经济责任和社会责任，努力实施福建公司“三个三”发展战略，创新“四个双向”发展模式，始终保持了分公司又好又快的发展，较好地实现了国有资产增值，企业实力和综合竞争能力显著提升，并在区域市场树立了自己的行业领先地位，同时，也为加快地方信息化建设、促进经济社会发展作出了积极的贡献。     

移动信息化构筑医疗“健康工程”

医疗行业与人民生活密切相关，如何通过信息化手段，促进“看病难、看病贵”等问题的改善和解决，提升医疗管理水平和运行效率，发挥医疗资源的最大效用，无疑是一个与“民生”、与“和谐”联系得十分紧密的课题。 时下，不少医院的信息化建设大都停留在以财务管理为核心、面向内部管理流程的医院信息管理系统（HIS）阶段，医疗效率改善有限，医患感知不够明显。中国移动江苏无锡分公司充分发挥移动信息化优势，积极助力当地医疗行业打通内外部信息孤岛，构筑医患沟通平台和病情案例共享机制，在医疗信息化向”临床信息系统”（CIS）演进上进行了积极探索，为实现医疗前、医疗中与医疗后全过程的调度、跟踪与服务，整体提升地方医疗服务水平及和谐医患关系发挥了积极作用，也为行业信息化的发展注入了更多内涵。     

新年新形势，拿什么应对？

中国电信、中国移动、中国联通三大运营集团2010年的工作会议均已落下帷幕。无论是中国电信的实施聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展策略；加大结构调整力度，努力开创有效益规模发展的新局面；还是中国移动的围绕保持行业的国际领先地位与推进TD—SCDMA建设运营，加快创新型企业建设步伐，努力实现更高水平、更宽领域的科学发展；抑或是中国联通的以“融合创造新优势、3G实现新发展”为抓手，加快市场拓展，在发展中调整结构，全面提升中国联通的综合竞争实力，关键词虽然不同，强调的重点也不一样，但大体上都是根据自己的优势与特点．调整结构．稳中求进．     

“正德厚生，臻才至善”——从新企业价值观看中国移动之新战略

2006年初，中国移动提出了公司新战略，“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”，简称“新跨越战略”。新跨越战略代表中国移动战略方向的重新调整。中国移动以“实现卓越”为目标，以“正德厚生、以臻至善”为企业内涵，以“一个中国移动（OneCM）”为口号，从打造“移动信息专家”的战略品牌方面入手，显示了中移动的战略重心开始转移。但是，笔认为，企业化价值观反映企业的商业伦理与定位，是企业战略的灵魂，因此剖析新战略应该从企业化为起点。     

中国移动TD网建进入“大干快上”阶段

中国移动于近日发布了TD—SCDMA网络建设3年发展规划的新版本：将在2009年～2011年新建TD基站14万个，基站总数超过16万个，实现全国100％地市的TD网络覆盖，这三项数据分别较此前发布的规划数据增加了40％、14％和5个百分点。与此同时，中国移动今年TD网络覆盖城市数也由38个扩展到238个，建设投资达588亿元。由此，中国移动TD网络建设在2009年从“小步决跑”进入“大干快上”阶段。     

中国移动“绿色包装”开启通信产品包装新时代

目前，中国移动在节能减排工作上的又一项创新成果和重点推进措施一“绿色包装”的启动仪式在北京举行。该包装体系是电信行业内首次全面深度关注包装物流环节的生态环境友好陛、人身健康安全性、生命周期经济性、以及生产使用便捷性，采用可循环再生利用的代木材料，推行拼装化、标准化、精细化和适度设计的创新研发成果。     

如何冲破舆论阴霾？

在百度搜索中输入“中国移动”，竟能搜到1亿条以上的网页篇目，远远领先于其他行业的央企，即使与电信行业的另外两家运营商比，中国移动在百度网页上的篇目数量也是独占鳌头。这个数字不仅说明了中国移动备受关注，也暗示了中国移动一直游走在舆论的风口浪尖。     

中国移动：从优秀迈向卓越

上年，中国移动财务稳健、发展良好，演绎出“大象快跑”的新篇章。广受关注的中国移动在新的一年中如何发展呢？近日，在北京举行的中国移动通信集团公司工作会议提出，要以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动中国移动新跨越。     

构建创新体系营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力

中国移动广东公司是中国移动（香港）有限公司（简称中国移动）在广东设立的全资子公司，并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。广东是经济大省，交流大省和人口大省，广东移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一，客户规模超过5000万。2005年，中国移动广东公司提出了“国际化理念，本土化创新，中国式管理”的创新理念，积极构建通信企业系统化的创新体系，开展“跨部门．跨公司．跨行业”的创新活动，营造“人人有创新．企业有专利”的创新文化，全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力，为公司推进移动信息专家战略转型．实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。[编者按]     

红土地上的创新之路

半个多世纪前,以方志敏烈士、叶挺将军为代表的无数革命志士在这里英勇奋战。21世纪的今天,一批新型的现代化企业在这里快速成长。这片神奇的红土地就是江西上饶。江西移动上饶分公司(以下称上饶移动)是当地现代化企业中的“明星”。公司成立六年来,坚持创新,客户数量年年增长,1999年至2004年每年迈出一大步,客户数量增加近20倍,为地方经济的发展,推动地方信息化建设作出了贡献。上饶市委书记称赞上饶移动是“全市服务行业和国有企业学习的楷模”。公司赢得了一个个荣誉:“全国模范职工之家”、“江西省用户满意企业”、“中国质量万里行质量诚信示范单位”、“江西省优秀企业”;培养出了一批以全国劳动模范、全国妇女九大代表为楷模的“明星团队”。上饶移动总经理彭宗高荣获“江西省五一劳动奖章”。“明星”企业不是天生的。在江西省,上饶的区位、国民经济发展水平、工业增加值和人均生活水平并不占领先优势,人均GDP甚至位居江西末位,但为何上饶移动的主要经济指标均排名省公司前列?其成功的奥妙是什么?     

中国移动:从优秀迈向卓越

上年,中国移动财务稳健、发展良好,演绎出“大象快跑”的新篇章。广受关注的中国移动在新的一年中如何发展呢?近日,在北京举行的中国移动通信集团公司工作会议提出,要以卓越品质打造世界一流企业,用创新精神推动中国移动新跨越。信息产业部奚国华副部长及中组部、国资委、监事会等相关领导出席会议。奚国华副部长对中国移动上年的持续快速发展尤其是在村通工程建设中的杰出贡献给予了高度评价,他希望中国移动加快实现从优秀到卓越     

中国移动发布集团客户业务统一标志“动力100”

中国移动日前正式发布了集团客户业务统一标志——“动力100”。据悉，“动力100”包含两个含义：“动力”源于实力、科技与创新，信息动力将推动政府效能，助力大客户创新和中小企业成长，协同伙伴共赢；“100”为圆满极致，是对客户创造效能、实践价值的承诺，让信息创建百分动力，百倍效能。“动力100”的英文组合为“i-power”，以information和power的组合传达了与中文名称相一致的标志内涵。     

创新管理稳步拓展--论中国移动存续企业的新老"三化"建设

作为中国移动的重要组成部分．存续企业目前拥有100多亿资产．年收入30多亿。存续企业是伴随主业上市而应时成长的．5年来．在规范管理，清理整顿、建章建制等方面取得了显著成效——人员逐步稳定．业务发展方向逐渐清晰．企业运转逐步走上正常轨道，中国移动一改过去办三产单纯为增加职工收入．为局部利益的狭隘目的．将存续企业当作集团公司的重要组成部分．当成仅在专业上与主业不同的事业经营发展．经过5年运营，不仅提升了企业管理水平和员工队伍素质．走出了前人没有走过的道路．而且在国企改革．创新管理方面迈出了坚实的步伐。 回顾存续企业走过的道路．中国移动始终坚持了“有所为有所不为”的发展原则．通过一系列整改措施．实现了存续企业管理的规范化和正规化。这个过程可以概括为前期的“集中化．阳光化、规范化”即“老三化”管理．和目前正在逐步实施的“服务社会化．岗位竞聘化．企业股份化”即“新三化”管理。本文将详细论述中国移动存续企业的“老三化”和”新三化”建设。[编者按]     

从“手机电视”再看“三网融合”

“三网融合”话题住我国已是老生常谈了，只是随着时间推移和技术进步，其表现形式趋于多样化，IPTV与手机电视就是“三网融合”在新时期的典型业务体现。IPTV是当前固网运营商孜孜以求的宽带业务，手机电视则令移动运营商心驰神往。如同广电行业可以发展数字电视来对抗IPTV，手机电视也并非一定要依赖移动网，广电行业可以利用无线广播技术来实现电视的移动化。也就是说，手机电视可分为两类：一类是利用移动通信网进行信息传输的“通信手机电视”，其实质是基于移动网的流媒体业务；另一类是使用无线数字广播技术进行信息传输的“广电手机电视”，其实质是“掌上数字电视”，只不过在用户终端上实现了电视与手机的合一。发展“通信手机电视”有赖移动网的宽带化，虽然我国的两大移动运营商中国移动与中国联通凭借其2．5G移动网GPRS或CDMA1X，开展移动流媒体业务已有两年光景，实际上已在试水“通信手机电视”业务，但在2．5G移动网上开展视频业务终究捉襟见肘，要想大规模发展该业务只有寄希望于3G及后3G移动网，但我国3G牌照千呼万唤始终未出来，所以“通信手机电视”业务的网络环境在我国还不健全。而“广电手机电视”业务则高调启航了，     

无锡移动打造G-R-E-A-T创新文化管理模式

企业管理有两大抓手，一是制度，二是企业文化。中国移动江苏无锡分公司结合地域人文特征、企业特点和运营发展要求．以创新发展作为“正德厚生、臻于至善”企业文化核心价值观的落地点，提出”G-R—E-A-T”创新文化管理模式，确立创新文化理念．搭建创新文化平台，打造创新文化团队，营造创新文化氛围．锻造创新文化优势，以卓有成效的创新实践提升了企业的软实力。     

“全球眼”助力行业信息化建设

中国电信新疆昌吉分公司抓住信息化发展的机遇，立足政企客户渠道，依托转型业务和行业信息化应用推广工作团队，以“全球眼”业务为切入点，不断延伸“全球眼”在多个领域、多个行业的应用，实现了“全球眼”业务的重点突破和规模发展，推动了行业信息化建设。     

“正德厚生,臻于至善”——从新企业价值观看中国移动之新战略

2006年初,中国移动提出了公司新战略,“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”,简称“新跨越战略”。新跨越战略代表中国移动战略方向的重新调整。中国移动以“实现卓越”为目标,以“正德厚生、以臻至善”为企业内涵,以“一个中国移动(OneCM)”为口号,从打造“移动信息专家”的战略品牌方面入手,显示了中移动的战略重心开始转移。但是,笔者认为,企业文化价值观反映企业的商业伦理与定位,是企业战略的灵魂,因此剖析新战略应该从企业文化为起点。新企业价值观:“正德厚生,臻于至善”在此之前,中国移动的核心价值观为“努力为股东和客户…     

择人而任势江西上饶移动创新社会化用工模式

著名管理大师拉里·科林说过:企业最大的财富是员工,企业的发展状况取决于对这一财富的关注程度。近几年来,中国移动的快速发展与正确的人才战略密不可分。江西省上饶移动现有社会化员工369人,占员工总数的70%,社会化用工已成为公司生产经营活动的“特种部队”。近年来,随着市场竞争的不断加剧和公司发展规模的日益壮大,社会化用工出现了人员流动频繁、考核不到位、缺乏工作激情、职业发展空间受限和人员素质相对较低等一系列问题。上饶移动以人为本,敢于开拓,不断创新社会化用工管理模式,做到“以适当的待遇和适度的竞争锻造人才,以光辉的…     

物联网“蛋糕”怎么吃？——中国移动物联网发展策略解析

物联网是全球信息产业发展的第三次浪潮,拥有万亿级市场规模,为此,全球主要发达国家都在该领域推出了各自的发展计划。中国移动作为国内物联网领域的先行者,在业务发展中应该采取什么样的策略才能最大限度地发挥自身优势、应对挑战？本文将通过系统、全面和深入分析,提出中国移动物联网发展策略,即以规模优势为依托、以TD发展为契机、以行业应用为引领、以创新发展为驱动,加速推进中国移动物联网发展进程。     

走出去，扩大运营商国际影响力

2010年以来，中国政府先后出台了一系列优惠政策，积极鼓励、促进和支持中国国有企业“走出去”拓展海外市场战略。作为中国代表性行业的电信业，作为“走出去”的先锋，三家电信运营商根据自身的发展战略，实行了一系列海外发展举措。本文对中国移动、中国联通和中国电信三家电信运营商的海外发展现状和策略进行分析，并对中国电信运营商海外拓展的发展方向提出建议。