我国中小企业的跨国经营战略

中小企业要实施跨国发展 ,进行跨国经营 ,主要应创造以下几个方面的条件。一、提高企业核心竞争力打造核心竞争力 ,可以从产品、技术、管理及营销等方面入手。1 产品方面。产品策略包括产品的差异化策略、产品组合策略、新产品开发策略、包装策略、商标策略、保证和售后服务策略等。中小企业由于生产规模较小、资金不充足、技术力量有限 ,所以不能面面俱到 ,主要应从产品的差异化和包装方面入手 ,将有限的资金、人才、设备和原材料集中于产品个性化的打造上 ,利用独特工艺创造自身品牌 ,是中小企业产品策略的核心。2 技术方面。目前我国中…     

中小企业跨国经营初探

本文介绍了中小企业开展跨国经营所具有的优势，根据国外中小企业跨国经营的发展情况，概括出中小企业跨国经营的两种模式，进而阐明了我国中小企业跨国经营的必要性和必然性。     

我国企业跨国经营的障碍分析及对策思路

二战以后，跨国公司的发展突飞猛进，在世界经济领域有着显赫的地位。特别是在世界经济一体化的今天，跨国公司的发展尤为引人瞩目。值得研究的是，国外跨国公司来我国投资建厂的愈来愈多，且规模也愈来愈大，而我国企业走出国门的力度与之相比却逊色得多，且难度很大，是何原因？这不得不引起人们的深思。 一、我国企业跨国经营的迫切性 （一）区域经济集团化和贸易保护主义的盛行迫切要求我们走出去。 ９０年代以来，集团化的发展给发展中国家业已恶化的贸易环境增添了更多的障碍。随着各区域集团之间贸易摩擦的进一步加剧，贸易保护主义…     

我国大型石油企业跨国经营探讨

生产与资本的国际化是世界经济发展的必然趋势。可以预见,跨国经营将进入全盛时期。作为跨国经营的主体,跨国公司也将有大的发展。我国大型石油企业应当顺应此潮流,发挥自身在知名度、资源实力、技术、装备及规模效益等方面的优势,克服体制不顺和跨国经营经验不足等方面的弱势,从扩大产品销售入手,通过与大型跨国公司合作,与主权国合作,横向兼并以及到海外承揽国际劳务等多种手段,进入国际石油勘探开发市场,开展跨国经营。为达此目的,我们必须从现在起,在转变观念,招聘和培养人才,开拓筹资渠道,建立国际市场信息网络,赋予企业必要的权力等方面做好充分准备,逐步把我国大型石油企业办成能跻身世界大公司之列的跨国石油公司。     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

我国跨国经营中海外投资的风险分析与防范

一、我国跨国经营的发展我国的海外投资项目自改革开放以来到1991年底已批准建立900多家非贸易性海外企业。虽然从海外投资数量与规模上均比发达国家尚有很大差距,但发展较快。展望今后我国海外投资事业的发展,可以说各种条件具备,前景十分乐观。具体讲,一方面在我国实行对外开放,大力发展对外经济合作十多年,使我国国际信誉日益提高,许多国家地区已愿意和需要我们对其投资以进一步发展经济合作关系;另一方面由于我国人均国民收入已逾300美元,大型企业工业产值已超过国民生产总值的50%,按国际经济学理论,我们已具     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

企业计量管理在生产经营中的作用

计量管理是保证测量与量值传递统一和准确的重要技术基础,在现代化企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越受到人们的重视,并在应用中得到迅速发展。笔者根据多年的工作实践就计量管理在企业生产经营中如何发挥作用加以论述,以便使计量管理工作在企业生产经营中发挥更重要的作用,为提高企业经济效益做出贡献。     

论中小企业技术创新的难点及应对措施

在全球经济一体化、市场竞争白热化的环境下,中小企业面临巨大的压力与挑战．中小企业只有通过不断的技术创新,形成企业所独有的核心竞争力,才能获得生存与发展。文章介绍了中小企业技术创新的概念及其特点,分析了当前中小企业技术创新所面临的主要难点,提出了切实可行的促进中小企业技术创新的应对措施。     

探讨海外录井作业HSE管理

为了提高海外项目HSE管理水平,结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法．对生产前线日常HSE管理工作进行了细化,明确HSE岗位责任,并提出了加快队伍雇员当地化建设,对降低国际作业安全风险具有积极作用。     

煤炭企业通信专网安全管理现状及对策

分析了通信专网企业在安全管理方面存在的主要问题,结合企业自身安全管理的重要举措及所取得的成效,探讨了服务于煤炭企业的通信专网企业安全管理的发展之路。     

转制科研企业财务管理存在问题及对策

加强财务管理对于转制科研企业具有重要意义,通过对转制科研企业财务管理存在问题分析,从企业对财务管理的态度、财务管理基础工作、财务管理机构建设和人才培养、财务管理融入业务流程、资金管理等方面,提出加强财务管理的建议。     

长庆油田采油一厂井下作业监督管理的探索与实践

如何充分利用、调动各市场化作业公司所拥有的设备资源、管理资源和技术力量,为长庆油田分公司第一采油厂的井下作业生产服务,如何在实践中形成独特、有效和可持续发展的监督管理理念,不断加强过程控制,提高作业质量,已经成为一个不可忽视的问题。对井下作业监督运行1年来的经验和不足做一总结和交流,为进一步提升长庆油田分公司第一采油厂井下作业监督管理水平提供一些理论指导。     

火电厂生产经营风险控制管理

对火电厂目前面临的主要生产经营风险及其特点进行了介绍,在此基础上,论述了进行风险控制的必要性,提出了火电厂生产经营风险控制的总体对策和具体应对方法。     

中国石油企业跨国经营若干风险及对策分析

政治风险是影响石油企业实施跨国经营的重要因素之一,它包括:地区战争与军事冲突,所在国政局动荡、纷争不断,以及政策法规不连续等,都会加大海外投资的风险变数。文章从我国政府和石油企业两个层面,提出建立石油企业跨国经营的保障机制,构建石油企业海外投资的政策支持体系,加强政治风险的评估、识别和预警管理,实施本地化战略等措施,以最大限度规避石油企业跨国经营风险的对策。     

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。