以“鲁电规心”营造法治合规文化

<正>国网山东营销服务中心践行“推动服务品质国际领先”的价值追求,在强化合规管理的大背景下,创建了“鲁电规心”法治合规文化阵地,围绕“创新+实训”的模式,成功搭建了法治合规建设工作平台,促使全员学法规、普法规,营造依法依规治企氛围。国网山东营销服务中心2019年12月正式筹建,于2020年6月28日正式挂牌成立,实现实体化运营。中心设置5个职能部门和9个业务实施单位,主要承担支撑国网山东电力全省营销服务管控、营商环境提升、计量资产管理、计量关键技术研究、电费账务集约、市场化客户核算、助力提质增效、数据价值挖掘等工作,是国网山东电力市场营销工作的重要支撑机构。     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

日庄供电所“：党建+新绩效”助力管理转型

<正>国网山东电力莱西市供电公司日庄供电所通过创新管理模式，构建新机制，解决因结构化缺员问题导致的供电所服务困境，不断激发供电服务员工的干事热情，推动供电所业绩持续提升。针对供电所人老技弱效率低下、人浮于事不思进取等问题，日庄供电所通过网格化管理、“党建+网格绩效团队”、分级考评、“五位一体”全员绩效激励机制等措施，助力供电所基础管理转型升级。实施网格化管理明确全员岗位职责     

四项聚焦实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，进一步规范供电所日常管理，强化供电所保障支撑，推动供电所管理成效实现新跨越、专业协同实现新突破、人员管理实现新保障、建设标准实现新提升、个人装备实现新优化。国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）通过成立供电所管理提升柔性机构领导小组、工作小组和柔性机构办公室，对供电所管理提升工作进行统一领导、统一部署、定期监督，形成“横向协同、纵向贯通”的供电所综合管理良性循环。     

“三性三化三强调”规范人事档案管理

正国网安徽省电力有限公司宿松县供电公司在人事档案管理工作中,以"三性三化三强调"目标为指引,以统一人事档案信息化为切入点,通过明确人员主体责任、加强档案资料的收集、规范档案整理要求、强调日常工作管理与ERP同步、实施责任绩效、开展岗位培训等一系列管控措施,建立人事档案标准化管理流程,实现人事档案管理工作的高效运作。     

ERP环境下内部审计亟待改进

中国石化借助ERP网络化的管理平台,把内控职责和岗位授权e化在ERP系统中,形成了规范的＂线上＂内控体系,对生产、销售等经营业务实施了精细化管理,实现了物流、资金流、信息流的三流合一,同时给内部审计带来很大挑战。     

芜湖:营销指标一体化管控研究与实践

国网安徽省芜湖县供电公司结合S G186营销系统常态管控,利用来自营销业务系统、95598客户服务系统、营销稽查系统、用电信息采集监测在线系统等,各系统相融合,具备客户服务、营销业务处理、工作质量管理等功能。形成客户资料数据统一、综合信息共享、强大流程监督的管理平台,提升了营销管理水平,实现了营销指标管控全程闭环管理,达到了指标最优化。     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

芜湖:营销指标一体化管控研究与实践

正国网安徽省芜湖县供电公司结合S G186营销系统常态管控,利用来自营销业务系统、95598客户服务系统、营销稽查系统、用电信息采集监测在线系统等,各系统相融合,具备客户服务、营销业务处理、工作质量管理等功能。形成客户资料数据统一、综合信息共享、强大流程监督的管理平台,提升了营销管理水平,实现了营销指标管控全程闭环管理,达到了指标最优化。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

企业新闻

首家炼化一体化企业启动M ES本刊讯近日,天津石化正式启动ERP、M ES项目,成为集团公司第一家实施ERP与M ES有机结合的炼化一体化试点企业。为了实现总部提出的“石化企业M ES关键技术及应用研究”,建设炼化企业生产层面的统一数据平台和物料平衡系统,构建生产过程和管理层面的信息集成平台,提升生产层面的信息化水平,同时为ERP系统提供及时准确的数据的工作目标,天津石化全力抓好ERP、M ES项目建设,使之与体制改革、流程再造、内控制度相结合,努力提升生产经营管理水平,将对企业生产管理流程规范和优化、降本增效、实现精细管理…     

三维绩效引导业务融合

在数字化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所围绕工作数量、工作质量和专项激励三大维度,贯通“数智供电所管理平台”和“绩效云平台”两大业务平台,构建数智化全能型供电所三维绩效管理模式,引导员工向低压营配、高低压融合转型,实现供电所管理提质增效。     

MES系统在直缝埋弧焊钢管生产线的设计与应用

结合直缝埋弧焊钢管生产线特点，以技术实现的可行性和有效性为基础，设计出适用于生产线全流程业务的MES系统总体架构。以3层网络架构为基础，GE公司Proficy平台Cimplicity软件为核心，进行系统功能开发。结合生产线工艺特点和实际业务需要，突出生产跟踪与质量管理的设计主线。从业务功能模块上进行方案设计，并以OPC技术实现底层控制设备与MES系统的高度集成、以WebServices技术实现ERP与MES系统的数据集成，完成MES系统的整体实施。     

姜堰:七大功能 全面管控

国网江苏姜堰供电公司农电综合管控中心依托现有营销业务应用系统、用电采集系统、营销业务管控系统、远程视频监视系统等平台,完成业务管控指标读取,实现业务管控功能。     

数智融合引领仓储变革

<正>国网浙江电力海盐县供电公司以先进的EWMS理念,结合国网电力实物标准化管理规范的典型设计,依托数智化供电所管理平台、现代智慧供应链系统等,推动仓储跨入数智融合“云仓+”时代,实现对人、物、库全方位管控与记录,引领仓储管理变革。     

“业绩+计件”管理优化供电所运营模式

<正>为深化和完善供电所全员绩效管理,提高考核标准的真实性和合理性,充分发挥绩效薪酬的激励导向作用,国网河北电力邢台市任泽区供电分公司针对供电所实际情况,以计件工作量和公司业绩考核办法为蓝本,实施聚焦主营业务提升为主、结合实际适当开展拓展业务为辅的供电所业务运转模式,推动公司战略目标落地、发展再上新台阶。     

基于大数据分析的台区线损精益化管控

<正>国网山东电力胶州市供电公司通过运用卓越绩效具体评价方法,针对当前台区线损存在的基础数据缺失、计算方法复杂、状态监测困难等痛点问题,依托公司创新的大数据台区线损管控系统,制定出台区线损管控技术方案和管理考评方案。     

七维度一体化管理方略

<正>针对县级集体企业存在的问题,在深入研究的基础上,积极采取有效措施,国网山东电力公司积极探索集体企业市县一体化管理的新方法、新措施,强化平台企业经营计划、资源调配、管理调控功能。提出"七维度"推进方略,从建立市县一体的经营管理机制,到人、财、物的集约化管理,到工程管理、安全管理,实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理,提升县公司管理水平,推进集体企业市县一体化管理。     

探索“综合+专业”供电所管理新模式

国网山东电力青州市供电公司创新开展“综合+专业”管理实施方案,依托数字化供电所建设,明确各级人员职责,规范供电所管理流程,建立对应配套规章制度,助力供电所管理提升工作。为解决乡镇供电所管理工作中多头管理这一突出问题,整合专业资源,强化内部协同,深化业务末端融合,减轻供电所负担,促进供电所管理水平和服务能力提升。