国有企业财务总监的职能分析及对策建议

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定,由出资人委派的,对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业     

财务总监在企业战略管理中的角色定位

在市场经济发达的国家,财务总监对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。但是我国大部分企业仍然将财务总监的角色定位于财务监督,很少参与企业的战略管理。主张应尽快实现财务总监的战略转型,以发挥财务总监在企业战略规划、财务战略管理、内部控制等方面的主导作用。     

财务总监委派制存在的问题及对策

一、财务总监委派制的必要性 财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。     

外派财务总监的不同模式及其利弊分析

现代企业由于所有权和经营权的分离,企业所有权人为了保障自己的权益不受经营者的损害,避免"内部人控制",往往需要向所出资企业派出财务总监.由于外派财务总监存在不同模式,因此,如何根据股东和所出资企业的实际情况,选择采用合适的财务总监外派模式,这是每个企业所面临并必需解决的难题.笔者尝试着对外派财务总监的不同模式进行了总结、归类,并对"纯监督型"财务总监和"实职型"财务总监模式的优缺点进行了对比、分析,并向需外派财务总监的企业给出了一定的操作建议.     

浅谈财务总监委派制

一、财务总监委派制财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织与监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。财务总监委派制是会计委任制的一部分,会计委任制是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有财务总监的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求的财务总监显得十分重要。本文主要对企业集团财务总监委派制存在的问题与解决对策进行研究。     

财务总监对企业价值影响的实证研究——基于四种背景特征及生命周期的视角

以2000—2017年沪深两市A股上市公司为研究对象,从中筛选出符合条件的18144个数据作为研究样本,利用OLS回归模型研究财务总监的四种背景特征分别对企业价值的影响,并进一步研究这四种背景特征在企业生命周期各阶段对企业价值的影响。研究发现:具有高学历、年长这两个特征的财务总监对企业价值的提升作用更为显著。在企业生命周期各阶段中,具体表现为：成长期中具有硕士学历的财务总监会提升企业价值,女性财务总监会降低企业价值;高学历和女性财务总监会提升处于成熟期的企业价值;衰退期中硕士学历的财务总监会提升企业价值。     

对合(联)营企业中财务总监职能的探讨

合(联)营企业是指企业在人力资源、物力资源、财力资源的相互融合,主要目的是为了实现企业的利益最大化。而财务总监是企业财务管理的核心人物,财务总监是由企业股东派出或者代表企业股东行使管理监督权的高级管理人员,财务总监肩负着企业的资金整合和周转任务以及财务的安全管理和保值管理,主要任务是实现股东利益最大化。所以财务总监的实力水平直接和企业的发展挂钩,因此企业必须要完善财务总监的职能规划,才能实现企业的稳定发展。本文主要通过对合(联)营企业财务总监职能进行简要分析,探讨其存在的价值和必要性。     

论现代企业财务总监制度的发展与优化

财务总监制度是在企业所有权和经营权相分离下，由董事会向企业委派财务总监参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。我国在实施现代企业制度后，为了有效监控企业的财务状况，许多企业开始尝试设立财务总监制度。但实施效果并不十分理想，财务总监的经济监督职能并没有到位，内部人控制和会计失真等问题仍然存在，财务总监制度还有待完善。     

实行财务总监委派制的思考

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。     

略论国有企业财务总监委派制

财务总监制,即国家凭借其所有者身份,由有关产权部门和政府管理部门向国有独资,控股企业委派财务总监,参与企业经营,并对重大事件建立厂长、经理与财务总监联签制度。当前,国有企业普遍存在着财务会计监控机制松懈、会计信息失真等问题,全面整顿和规范财务会计的工作秩序已成为当务之急,委派财务总监是其重要的举措之一。近几年来,国有企业委派财务总监的试点工作取得了较为明显的成效,但也引发出一些值得探讨的问题,本文拟就财务总监制实行中的一些问题略抒己见。一、财务总监与企业经营者之间的关系问题所有者与经营者相分离是现代企业发…     

浅谈财务总监的角色定位及应具有的素质

现代企业的发展对财务总监的执业能力提出了更高的要求,而我国目前财务总监制度还不完善,本文就财务总监的角色定位以及财务总监应具备的重要职业素质:专业能力、领导能力、职业道德、沟通能力等进行阐述。     

完善国有企业财务总监制的思考

财务总监制亦称财务总监委派制．是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。进一步完善国有企业财务总监制度已成为构建现代企业制度增强企业竞争力的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。[第一段]     

应尽快健全企业集团财务总监制度

面对世界经济全球化和我国加入世界贸易组织的竞争压力，企业要想立于不败之地，必须有清醒的认识和敏锐的洞察力，从而及时地制定正确的经营战略和策略，这就对企业财务总监提出了新的要求。朱基总理在视察国家会计学院时指出：“企业总会计师、财务总监都必须到国家会计学院进行培训”，充分表明了国家领导人对企业总会计师，财务总监提高理论知识和实践能力的高度重视。近几年来，不少国有企业，特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监，财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系，如何发挥财务总监的职能作…     

对政府委派制下国有企业财务总监履职机制的探讨

财务总监委派制是指由出资人依据公司章程向直管企业委派或向董事会推荐财务总监进行财务监管的一种监管制度安排。近年来，财务总监委派制已在全国各地国有资产监督管理部门逐步推广，在规范企业财务管理方面发挥了积极的作用。但在现行委派制下，作为财务总监的履职机制构成的委派方、派驻企业及财务总监三个主体关系、运作方式及作用发挥仍面临诸多挑战。     

廉洁谦逊展财智 与时俱进谱新篇——记中国唱片总公司财务总监廉和

随着市场经济的进一步发展，我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度，财务总监的位置及其作用日益重要．引起了社会广泛的关注。近日．本刊记者就国有企业财务总监如何发挥作用、怎样做到有为有位、如何坚持廉洁自律等一系列问题采访了中国唱片总公司的财务总监廉和。     

集团公司财务总监委派制存在问题及对策分析

一、财务总监委派制的概况 财务总监委派制指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。重点在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的增值与保值,规范会计信息中的真实披露。     

浅谈财务总监在大型企业集团中的作用

我国的财务总监制度．源自政府委派财务总监对固有企业实施监督．财务总监不仅应对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督．而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能。因此,从普遍意义上讲．财务总监是指由企业的所有者或代表决定的．体现所有者意志的,负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员．     

高校企业财务总监设置初探

目前高校企业与学校的关系由传统的隶属关系为产权关系所取代，学校对企业财务活动的监督应通过设置财务总监来进行，本论述高校企业设置财务总监的依据、财务总监与企业经营的关系，及其基本职能和具体职责。     

企业集团财务总监制度的现实问题与对策

我国企业集团财务总监有着财务监事、财务主管、财务监理等多种形式,各具特色。但总体说来,财务总监没有发挥应有的作用,原因是多方面的:职权没到位,职务没到位,素质没到位,制度没到位。完善财务总监制度,应改善企业集团的内部环境和外部环境,包括健全相关法律法规,完善公司治理结构,明确财务总监的职责权限,加强对财务总监的管理,健全内部控制制度,加强财务总监队伍的素质建设和完善对财务总监的评价考核制度。