国有企业经营者激励机制初探

人力资源是企业最重要的资源,也是企业核心竞争力的重要标志.国有企业最宝贵的人力资源是企业经营者,企业是否建立健全科学有效的经营者激励机制,事关其生存发展.鉴于此,本文对国有企业经营者激励机制进行一些探讨.     

我国国有企业经营者财务激励机制问题研究

现行的财务激励机制存在多方面的问题,对经营者起不到有效的激励作用。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊问题出发,分析了国有企业经营者激励机制低效的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。     

企业经营者精神激励机制研究

企业经营者精神激励机制,通常是以一定的精神鼓励或压力为出发点,来改变经营者的效用函数和行为空间,以达到激励目的,具体包括责任制度和职业风险,尊重和目标激励以及企业文化。     

浅谈国有企业经营者的激励机制

在市场经济中，如何对国有企业经营者实施有效的激励和监管，是我国国有企业经营体制改革的一项重要内容。本文分析探讨了我国国有企业对其经营者的激励机制方面存在的问题，并提出完善的措施。     

转型期国有企业经营者的激励机制与激励契约

企业是要素市场一系列契约的结点。对企业经营者的激励契约问题进行研究,具有重要的现实意义。利用“激励相容”机制,可以实现“个人理性”和“集体理性”的统一。从博弈理论的角度来看,“激励相容”达到的是一个“纳升均衡”状态,这是达到帕累托最优的必要条件。     

隐性激励与国有企业经营者激励机制重构

重构国企经营者激励机制，是完善企业家职能分工、避免经营代理人在企业合约不完全条件下将个人成本外化而使企业受损的必然要求。运用交易成本理论和竞争理论，并根据经营者在公司治理结构中的角色定位，有必要在重构国有企业经营者激励机制时注重引入隐性激励因素。     

国有企业经营者报酬激励机制的构建方法探讨

在系统原理的指导下,提出采用报酬矩阵模式来构建国有企业经营者的报酬激励机制。该矩阵模式以经营者的职业生涯发展阶段(分早期、中期、晚期3个阶段)为行,以经营者报酬矩阵的环境(分当前环境、改进环境和合理环境三部分)为列,从行列两个维度出发,纵横交错形成9个节点,每个节点均是一个可以借鉴的方案模式。     

国有企业经营者激励机制设计

本文运用委托一代理理论，探讨国有企业经营者激励机制设计问题。     

论国有企业激励机制的建立与完善

21世纪的经济竞争主要是科技的竞争。企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。本文结合工作实践,对国有企业如何建立和完善激励机制进行探讨。     

完善企业经营管理激励机制

建立和完善经营管理激励机制，是企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO，多种经济成分迅速崛起，企业面临的市场竞争日趋激烈，尽快建立企业经营激励约束机制，具有非常紧迫的现实意义。笔者运用激励理论和人力资源管理的有关原理，结合企业实际，对这一问题进行探讨。     

浅论国有企业经营者的激励机制

文章从物质激励和精神激励两方面进行分析 ,提出要建立健全有效的激励机制。     

基于委托-代理理论的国有企业经营者激励机制研究

委托-代理理论的核心是激励机制设计,合理的激励机制可以提高经营者工作的努力程度,降低代理成本,改善公司治理.本文运用委托-代理理论论证了国有企业经营者激励的必要性,分析了国有企业经营者激励的现状与不足,提出了提高激励水平、改进激励结构、完善激励考核机制等激励措施.论文借助并构建了大量的激励模型.     

我国国有企业经营者激励问题及对策研究

本文研究我国国有企业在经营者激励方面存在的问题及主要原因,阐述解决我国国有企业经营者激励问题的对策。     

国有企业经营者负激励机制设计--"油锅合同"模型解析

文章基于心理学和委托代理理论,探讨了国有企业经营者激励现状,认为国有企业存在显性激励不足、隐性激励有余和负激励缺乏等问题.国有企业经营者显性激励不足导致其动力缺乏,而负激励缺失更导致经营者偷懒和机会主义行为.负激励的极端--"油锅合同"能够对经营者形成一种威慑,杜绝或防止经营者的道德风险,促使经营者努力工作.     

对我国国有企业经营者持股计划的思考

随着我国企业改革的不断推进 ,为了解决由于激励不足造成的国企效率低下的问题 ,经营者持股计划作为一种激励手段也被引入进来。本文主要从经营者持股计划的理论背景、我国经营者持股计划所面临的困境、经营者持股计划的可操作性三个方面 ,对经营者持股计划在我国具体经济背景下是否能够达到预期的效果进行了分析 ,并提出了相应的对策。     

国有煤矿企业经营者薪酬激励模式研究

在当今的市场环境下,企业之间竞争的主要方式就是人才的竞争,只有在人才竞争中获胜,才能在企业竞争中占据先机.在如今的企业之中,一名优秀的企业管理者永远是稀缺的资源,一家企业如果想要在这个经济全球化的时代中发展、屹立,就应当学会如何能够用薪酬留住管理者,留住员工,使其满意于企业所支付薪酬的同时,也能够给企业带来更好的效益....     

中、美企业经营者激励机制比较

中国国有企业激励机制中，普遍存在报酬水平低，激励方式单一，标准失衡，缺乏职业风险机制，以及激励的制度基础薄弱等问题。美国企业采取物质资励、市场竞争激励和精神激励等手段，企业经营者的积极性得到较好的调动和发挥。借鉴美国企业激励机制的有益经验，结合中国国情，要在经济改革过程中，不断完善我国的企业经营者激励机制。