企业社会责任战略行动融入组织的案例研究

本研究基于“核心—边缘要素”理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨企业社会责任战略行动融入组织的机制.CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重要组成部分.通过系统分析跨国公司的在华案例,不仅可以揭示CSR战略融入组织的机制,而且也可以为中国企业实践CSR战略提供相应的管理启示.     

打造CEO声誉的五大守则

一家企业的品牌资产包含了许多构成：CEO声誉、企业识别、员工行为．企业社会责任（CSR）等。究竟该如何打造CEO声誉．进而提升企业品牌形象呢？     

中国CEO调查:六个创新起点

中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在战略层面上,中国CEO们所面临的许多创新挑战和问题与全球CEO们是相似的,不同之处在于中国CEO们开展创新的途径。因此,我们遵从国际思路,为中国CEO提出的六大创新建议,中国企业可以根据自身的实际机遇和关注重点选择适当的创新战略。拓宽思路,管理创新组合中国企业需要拓展当前的创新战略,把注意力从产品/服务创新延伸到运营和业务模式领域的创新上来。不同的是,在产品和服务创新领域——这仍然是创新组合的关键要素,中国企业的创新重点放在改进或提升现…     

CSR,现代营销战略发展的新趋势——从一个失败的广告实例谈起

企业社会责任(CSR),是近年来一个有着非凡意义和纵深感的课题。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。本文从近期江苏卫视热播栏目《非诚勿扰》中的"香飘飘"奶茶广告谈起,通过对其欠佳之处的分析,得出"CSR是现代企业营销战略选择必须考量的重要指标"这一观点,并探讨现代营销战略将CSR融入营销策略的新趋势。     

民营企业CSR战略行为——基于员工权益责任视角的多案例研究

近年来,民营企业的企业社会责任(CSR)备受关注。本文以员工权益责任为视角,采用多案例研究的方法,选取5家民营企业为研究对象,考察了其成长过程中各阶段的CSR行为,构建了民营企业CSR战略行为理论模型。研究发现,影响企业CSR战略行为最关键的因素是企业在价值链中的位置,其次是企业家的个人价值取向。企业只有进行较高的市场定位才能具备较强的CSR能力,才有可能善待员工,随之带来企业高成长率、员工低流动率等战略绩效,这些绩效的获得又为企业进行更高层次的市场定位创造条件,进一步增强其履行CSR的能力。     

如何根据CSR制定战略

<正>不是所有的产业面对CSR的挑战都是平等的。企业自身需要有选择性和预见性,并把各种威胁转化成为发展的机会。企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是指"企业需要考虑并回答那些超出了狭隘的经济、技术和法律要求的问题,在追求传统利润的同时为社会作贡献"。过去有关CSR问题在战略讨论中经常"靠边站",但是现在这些问题正越来越受到公司的重视。     

访谈：大胆的中国CEO

戴伟信的个人职业生涯也随中国CEO而变，身为IBM全球企业咨询服务部亚太和大中华区战略与变革服务合伙人，“以前我是把美国的经验介绍给中国，现在完全不同，很多时候我们是把中国国有企业和私营企业的运作经验介绍给美国。”戴伟信认为，未来10年，中国CEO的力量将更加重要，他们走向全球化的模式，不仅大胆，而且经过精心的设计。     

企业履行CSR行为的一般模型及政策建议

伴随着环境污染等问题的加剧,如何提升中国企业社会责任意识就显得尤为重要,本文把企业实施CSR动力纳入到理论框架中去解释为何我国企业社会责任意识较低,最后得出我国政府政策导向应为提高企业社会责任行为与企业利润最大化之间相容性,同时强制企业实施CSR行为要有计划分步骤进行。     

CSR:困惑与突破

中国汽车企业CSR(企业社会责任)现状如何?为什么要做CSR?在中国如何做CSR?2012年12月14日,中国慈善事业的领袖人物王振耀出席中国汽车业企业社会责任沙龙暨《汽车商业评论》杂志CSR栏目创立仪式。同时前来的还有中国著名的公益人士才让多吉、中国知名评论家石述思以及对CSR(企业社会责任)有诸多研究的新势整合传播机构副     

嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式构建

社会和谐发展理念的深入使得企业社会责任(CSR)越来越被视为企业健康发展的驱动因素,如何将 CSR 嵌入企业战略绩效评价体系成为企业今后亟待解决的问题。本文基于企业共生理论和 EVA、BSC、KPI 整合构建了嵌入企业社会责任的战略绩效评价模式,为企业提升社会责任竞争优势提供了思路。     

中国CSR战略“大考”/CSR风暴：公众慈善意识苏醒

这一次，让我们谈淡爱。 2002年以来，越来越多的中图企业把爱——企业社会责任（Corporate Social Responsibility）当作战略。但是，一场突如其来的群发灾难却使这种CSR战略接受一次“大考”，很多企业是不及格，稍有不慎，有的企业甚至成为亿万民众讨伐的对象。     

战略性企业社会责任研究

战略性企业社会责任(SCSR,Strategic corporate social responsibility)是将企业社会责任与公司战略管理相融合的新研究方向,近年来引起了学术界的广泛关注。SCSR以企业的长远利益为出发点,强调"共享价值",是既不同于CSR战略管理,又不同于传统型CSR的新议题。本文在区别传统型CSR和战略性CSR的基础上对后者进行了系统的研究,尝试从概念界定、价值创造途径、实证研究三个方面对SCSR进行综述,并提出SCSR的价值创造动力机制模型,以期为今后的相关研究提供一条思路。     

中美企业社会责任报告可读性和语调对比研究

可读性和语调是企业社会责任报告（CSR报告）的两个显著文本特征,对企业和利益相关者均能产生不小的影响。本文借助文本分析工具对中美CSR报告的可读性和语调进行测量并对比分析,结果发现：中国CSR报告的词汇具体性和词汇可意象性强于美国CSR报告,而词汇熟悉度和词汇意义性弱于美国CSR报告;中国CSR报告的名词短语阐释性、名词修饰语和修饰语变体、限定词、动词论元结构和直接宾语等指标的使用比美国CSR报告多,而动词—动词论元结构频次、关联强度、所有格、频次等指标的使用比美国CSR报告少;中国CSR报告的局部连贯和整体连贯强于美国CSR报告;中美CSR报告语调都较为积极且不存在显著差异;影响中美CSR报告可读性和语调的因素包括企业发布报告的动机、企业绩效、公司治理机制、信息披露成本等,导致两国CSR报告差异的因素则包括报告翻译者或编撰者的英语水平、签署报告的管理者女性比例以及中美文化差异等。     

基于约翰·埃尔金顿“三重底线理论”浅谈CSR对企业永续发展的影响

近年来,随着中国经济的高速发展和市场的日渐完善,企业社会责任(CSR)越来越受到人们的关注,中国CSR尚处起步阶段,CSR对企业永续发展有何影响,如何更好地推动我国企业履行CSR,本文结合约翰.埃尔金顿"三重底线理论"就以上两个问题进行了阐述,并得出了相关结论。     

战略执行是CEO的事

今天我的演讲主题是企业绩效管理,这是献给新领袖的战略管理工具。我想问大家几个问题,第一个问题,距2004年还有25天,在座的诸位,您做好战略规划了吗?我们在做战略规划的时候要想一想去年同样的时间,您在做今年的规划,您回忆一下无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果。我们发现90％的中国企业战略不能得到有效的执行。战略规划是CEO的事情,战略执行也是CEO的事情,所以员工喊加油,加油,干活的就是CEO和管理     

社会责任不是“独角戏”

2013年刚刚步入职场的求职者可能会发现,在许多知名企业的招聘目录上都出现了一个新名词——CSR,这一新名词让不少求职者有种“丈二和尚摸不着头脑”的感觉.近两年,媒体中也越来越多地出现CSR一词,并成为企业经常提及的一项发展战略. 什么是企业社会责任 CSR即企业社会责任(Corporate Social Responsibility,以下简称“CSR”),它起源于上个世纪的欧洲,最早由企业环境质量报告演变而来,旨在证明本企业生产的产品符合环保要求.随着经济全球化和资本社会化,企业社会责任的内涵和外延也在不断充实更新,现在通俗的理解是:企业在追求利润的同时,必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任.它要求企业必须打破把利润作为唯一目标的传统理念,强调在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献.     

中国企业的社会责任评析：理论和现实

上世纪80年代,西方国家的企业以股东利益最大化为目的的生产活动导致雇员的人权侵害、环境破坏和企业丑闻等诸多恶劣事件不断发生.针对这些损害社会的企业行为,国际社会大力提倡"企业的社会责任(CSR)".CSR主张企业有义务向利益相关者履行信息披露责任;企业的经营活动不仅要守法而且必须将环境保护、慈善活动等对社会有益的内容纳入其经营战略中.在这样的背景下,中国政府制定了<关于中央企业履行社会责任的指导意见>,同时加快了CSR的实施及CSR报告书规范化的进程.但是,CSR在实施过程中也遇到了一些难题.     

王文京 稳稳骑在“牛背”上

王文京和他的用友正在积极推进新一轮转型,吹响一场基于云的战斗号角重回管理一线,王文京又忙碌了起来。2021年初,"稍作停歇"了两年的王文京,再度出山兼任用友网络CEO,彼时,正是这家中国软件和云服务的龙头推进云转型的关键节点。王文京在接受《中国企业家》专访时表示:"没有兼任CEO时,我也在负责公司战略,兼任CEO以后,可以把战略和执行更加紧密地结合。"     

卓越品质推动成长北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度,CEO学习的速度,决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力,以及全球化视野和前瞻性思维,进而形成卓越领导力?平台决定思维,圈子决定发展。由当代经理人杂志和北京大学共同打造的中国成长企业CEO高级研修班,于6月25日在北京大学百年纪念讲堂开课。第一个课程模块的主题是“宏观经济与战略发展”。在转轨时期,中国成功的企业家必定先是政治家,如何远瞻经济趋势,聚…     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上