中国企业内外向学习战略的整合与全球竞争优势的创建

内外向学习战略的整合是中国企业全球学习战略发展的最高层次。在知识经济席卷全球的今天,我国企业迫切需要在全球学习协同的基础上,加强内外向战略的整合,构筑全球竞争优势,实现全球学习战略的最终目标。     

中国企业全球学习战略实施三要素

在经济全球化的进程中,世界范围内资源市场的争夺日益激烈,全球企业兼并、战略重组和调整不断加剧。传统企业进一步扩大规模,高新技术产业飞速兴起,而跨国公司迅猛增加,成为世界经济的主导力量。在经济全球化的大趋势面前,适者生存,无可回避。未来各国在国际分工体系中的位置,在很大程度上取决于它们今天应对经济全球化的行为。中国作为最大的发展中国家,应以更加积极的姿态,主动掌握游戏规则,开展全球学习,努力提高应变能力和核心能力,以更好地利用国内国外两个市场和两种资源,迎接经济全球化和知识经济革命的双重挑战。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。     

经济全球化与企业战略创新

<正> 所谓世界经济全球化,是指国家或地区之间通过设立一套机构,在经济方面打破国界,实行不同程度的合作和调节。这种合作和调节使各国或地区在生产、流通、分配等领域向着结成一体的方向演变。世界经济全球化就是一个国家、一个民族的经济关系跨越自身疆界的显著变化,是生产力要求越出自身疆界的产物。当前,经济全球化的发展由于技术革命和"冷战"结束而达到了前所未有的速度,正在向广度和深度推进。世界经济全球化的主要表现世界经济全球化尤其在二战后有了日益明显的表现。一是国际投资迅速增长,带来了资本国际化,资本主义世界对外直接投资的增长速度超过了主要资本主义国家所有经济活动指标的增长速度。二是市场国际     

中国企业跨国并购的资源战略分析

经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧，跨国并购作为全球化资源配置的主要方式，已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来，随着我国经济的持续发展，国内主要资源产品（包括石油、天然气、矿石等资源）的消费量迅速增加，我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃，包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等，这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应，也是国家资源战略的重要组成部分。     

谈中国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化，如何建立持续的竞争优势已经成为世界企业普遍关注的问题，而持续竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。特别是对于中国企业来说，面对全球竞争，更要走出对核心竞争力的理解误区，努力建立符合企业自身实际的核心竞争力。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

中国企业国际化经营竞争战略分析

中国企业国际化具有后发型特征,可以通过寻找利基战略来增强产业竞争优势,更好的在全球范围内整合资源,拓展后发型企业国际化的发展空间。     

中国企业全球学习的互动设计

经济全球化像一把锋利的“双刃剑”，尽管为各国的经济发展带来了机遇，有助于扩大信息交流和推动科技进步，但也同时通过“不对称的选手”、“不平等的规则”和“不均衡的发展”，让发展中国家面临着更为严峻的局势。对此，中国企业应以全球学习的姿态，主动掌握游戏规则，提高应变能力和核心能力．迎接经济全球化与知识经济革命的双重挑战：对内进行市场取向改革，完成新旧体制转轨，发展知识经济，加强知识管理．     

企业战略谋划与战略管理

随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营越来越重视企业战略问题。     

中国企业的全球供应链战略

论文以中国企业的全球供应链战略为研究对象,分析了全球供应链战略的现实意义,以供应链参考运作模型为蓝本,提出了一体化战略和对应措施,试为中国企业的全球化战略提供参考。     

企业战略规划编制的路径

当前,国家、地方、企业正在紧锣密鼓编制十二五发展纲要与战略规划.本文拟对有关战略展开要求与实施指南,联系实际,就企业战略的理解认识、因素分析、判断选择、制订部署谈体会.     

浅析创新型企业的管理创新路径

<正>构建创新型企业需要在制度创新、管理创新、科技创新等方面下工夫。其中,管理创新是企业获得持久竞争优势的来源,也是现有管理思想体系完善和发展过程中不可缺少的。     

论企业战略成本管理

所谓企业战略成本管理．是指现代企业在溶入经济全球化的进程中．为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的．运用现代成本管理技术．从战略的视角对企业产晶研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的．采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。笔者认为，在新形势下．企业要进一步强化战略成本管理．就必须在构建现代企业制度、完善其法人治理结构、提高经营管理水平．做好有关各项工作的进程中．注重以下方面：     

中国企业的战略协同与知识共享

内外向学习战略的协同是中国企业全球学习战略发展的高级阶段。在全球经济一体化的今天,我国企业迫切需要在互动型学习和本土化学习的基础上,加强内外向战略的协同,促进全球知识共享,以不断创新和全面提升自身的国际核心能力。     

"世界工厂"与中国企业战略选择

中国将要成为世界制造中心。那么 ,中国制造业如何确立自己的“世界工厂”地位 ,制造业中的企业个体如何在“世界工厂”体系中找到自己的位置 ,这是当前需要我们关注的问题。“世界工厂”移向中国在 18世纪 ,英国是当时最强盛的工业国 ,其工业产品遍及世界各地。在 2 0世纪 70— 90年代 ,日本的汽车、半导体、家电电器、机械设备等工业产品在国际市场上有很强的竞争力 ,引导着世界的潮流。可以肯定 ,在历史上英国和日本都扮演过“世界工厂”的角色。中国入世推动了经济全球化 ,使“无扭曲竞争” (ｕｎｔｗｉｓｔｅｄｃｏｍｐｅｔｉ ｔｉｏｎ…