谈施工企业的精细化成本管理

本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备、工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。     

实现精细化管理 挖掘铁路施工成本控制潜力

受2008年国际金融危机的影响,国家推出4万亿元的经济刺激方案,其中高速铁路是国家重点投资的项目;同时,建设部和铁道部发出通知,要求进一步开放铁路建设市场。因此大量具有甲级或特级资质的非铁路系统内的施工企业基于原有市场萎缩和多元化发展的考虑,或多或     

铁路编组站精细化管理的实践

以构建丰台西站安全管理体系为例,对精细化管理的内涵、本质、要义、着眼点和实施的目的进行探索,叙述明晰安全管理总体思路、狠抓职工的岗位标准、狠抓干部的管理标准、严格考核者的考核、构建岗位安全责任体系等5个层面的精细化管理的实践。     

精细化“管理”企业

精细化管理是20世纪90年代在西方盛行的一种管理理念，最早由日本丰田汽车公司提出并实行。精细化管理是一种管理理念和管理技术，就是要把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，从而获得更多效益和更强竞争力，同时体现一个企业的文化。精细化管理也叫做精益化管理，精就是精美、最好的意思，体现在产品的质量性能、服务等方面是最好的，益就是企业要有所收益，能够以最小的投入得到最大的产出。同时它又是一种管理模式，就是要覆盖生产产品的全过程、全环节，即使在不重要的、次要的环节，提供的服务或产品半成品）质量都要做到最好和完美。     

浅析铁路企业合同管理存在的问题与对策

市场经济环境下,加强合同管理关系铁路企业经营成效。分析市场经济条件下铁路企业合同管理的特点及存在的问题,提出加强合同管理的对策。     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

创新企业文化推行精细化管理

作为一门新兴产业,高速公路管理公司承载着庞大的人流量和物流量,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明.这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路公司企业文化建设的紧迫性和不可替代性.近年来,山西省朔州高速公路有限责任公司(以下简称公司)不断拓展发展新思路,在创新企业文化建设的同时,又在企业内部引入精细化管理,内强素质,外塑形象,取得了精神文明与物质文明双丰收的好成绩.     

精细化管理——民航企业应对经济危机的战略手段

目前经济危机已经席卷全球，对正处于快速发展中的我国民航企业，带来很大的冲击。由于危机有愈演愈烈之势，使我国民航企业在以后一段时间里面临诸多不确定因素。面对困境和挑战，如何正确应对危机，做好战略调整，实行精细化管理，练好内功，求得新一轮的生存与发展，是民航企业面对的现实问题。     

通过精益管理实现铁路企业管理现代化

对精益管理产生的背景、精益管理的理念、原则及根本目标进行论述,提出建立符合精益管理的思想基础、标准体系、作业流程、落实体系,以及生产经营实施体系等措施,以实现铁路企业的精益管理.     

铁路运输企业成本领先战略实施途径初探

结合铁路运输企业成本管理现状,探讨铁路运输企业实施成本领先战略的具体做法,借助价值链工具对铁路运输企业生产经营活动进行分析。     

铁路局加强合资铁路公司财务管理探讨

分析合资铁路公司的运输经营特点及财务管理现状,提出加强合资铁路公司财务管理的基本模式——集中型财务管理模式。从强化预算管理、加强资金管理与风险控制、理顺内部经济关系、完善财务监控体系四个方面阐述加强合资公司财务管理的主要内容和方法及需注意的问题。     

铁路运输企业市场营销战略职能初探

从铁路市场营销工作实际需要出发,培育铁路运输企业营销战略职能,必须整体且系统地培育把握市场的情报力、接近市场的分销力和影响市场的促销力及维护市场的服务力,促进铁路运输企业市场营销工作整体提高。     

现代化铁路精品客站建设管理探索与实践

分析成都铁路局铁路客站建设特点,探讨科学、系统的安全、质量管理在客站建设中的重要作用,结合成都铁路局两年来“一体化”管理和施组管理的具体实践及成都铁路局客站建设成效,对建设精品客站工程提出建设性意见。     

创新铁路新线管理模式 快速形成运输能力

面对新线集中投入运营,高速客运专线及电气化新设备从无到有的新形势,乌鲁木齐铁路局采取＂延伸管理＋业务外包＂的新线管理模式,确保实现安全标准、质量标准、管理标准、技术标准和作业标准＂五统一＂,快速形成新线运输能力,有效提高全局整体管理水平。     

铁路安全管理模式的探索与实践

我国铁路已经进入到一个新的历史阶段,运输安全工作环境发生了重大而深刻的变化,面临的挑战和考验前所未有。呼和浩特铁路局从铁路运输安全管理实际出发,借鉴先进的管理理念,采用现代信息技术手段,探索实践如何进一步加强铁路运输安全管理的企业模式,促进全局安全管理品质和效能的有效提升。     

对新时期铁路建设项目档案管理的思考

铁路建设项目档案是铁路企业管理体系的重要基础,加强档案管理对科学有序推进铁路工程建设具有重要意义。结合铁路建设项目档案管理实践,分析其重要作用,探讨铁路建设项目档案的概念及属性,提出依法规范管理、加强档案管理信息化建设等建议。     

关于合资铁路委托管理问题的思考

回顾武夷山铁路有限责任公司经营模式变迁历程,结合当前公司实行委托经营存在的问题,探讨合资铁路公司如何通过明确受托责任、强化收入激励、硬化成本约束等措施,完善委托管理模式,进行合资铁路公司体制机制创新,推动合资铁路公司健康发展。     

从制度的角度探讨铁路多元经营的发展思路

从新制度经济学的角度,分析铁路多元经营面临的企业规模、产权安排、组织结构等问题。认为发展多元经营需有节约交易成本的制度安排,讲求企业规模经济性,选择合适的内部组织结构,任用职业经理人,明晰产权,避免“公地悲剧”。