中小型高新技术企业价值评估模型比较分析

正一、中小型高新技术企业特征中小型高新技术企业作为企业,具有市场主体地位、追求利益最大化等企业的共性;作为中小型企业,它结构相对简单,且处于动态、快速的变动之中;作为高新技术企业,它有具有高成长性和技术特质性。尽管不同行业、不同地区、不同国家的中小型高新技术企业由于其产品特性和经营方式的不同,而导致行业特点、企业文化以及组织形式上不尽相同。但是,中小型高新技术企业具有一些共同特征:(一)创新意识高中小型高新技术企业源于创新并在竞争中不断创新,创新是它们的本质特征。通常,这类企业技术含量较高,     

基于中小型企业的人力资源管理的研究

针对当前我国中小型企业在人力资源管理方面面临的问题,文中首先分析了中小型企业现状,描述其划分的标准及中小型企业进行人力资源管理的目的;其次针对中小型企业的现状,论述了企业在人力资源管理方面遇到的困难;最后针对其困难,详细地给出了相关的解决方案。     

中小型会展企业人才战略探究

<正>随着2010年上海世博会的成功举办,我国会展行业迎来了又一个新的春天。各地的会展企业如雨后春笋般发展起来,其中中小型会展企业占据了相当数量。会展市场也出现了前所未有的激烈竞争局面。其实会展企业在资金、技术、服务等各个方面的竞争,归根结底还是人才的竞争。对于中小型会展企业,人才问题是关乎企业发展的重大问题。一方面,中小型会展企业里现有的从业人员专业素质不高,而且高端专业人才相对匮乏,严重制约了企业的发展;另一方面,中小型会展企业在资金、规模、资源、管理、企业文化等方面也难以与大型会展企业相比拟,难以吸引高端专业人才的加入。因此,如何制定符合中小型会展企业的人才战略成为了企业经营者非常迫切、急于解决的问题。     

中小型房地产企业运作中的融资问题研究

本文在对中小型房地产企业划型标准进行界定的基础上,指出宏观调控下的我国房地产行业正在进入产业升级、企业经营转型期,突破融资瓶颈已成为中小型房地产企业生存与发展之关键;分析了现行房地产金融体系下中小型房地产企业融资的现状;从房地产金融体制创新和企业运作两方面,提出了中小型房地产企业突破融资瓶颈、争取生存和晋级发展的若干构想。     

论中小型企业体系认证中的问题

<正>相对于大型企业来讲,目前,中小型企业在开展质量管理体系认证方面,仍处于一个相对滞后的状态。有些经营规模较小的企业至今还没有在企业内部建立完善的质量管理体系,更没有进行质量管理体系认证。随着市场的进一步开放,一些中小型企业在参与市场竞争的过程中,逐渐认识到建立质量管理体系认证的重要性。本文主要谈谈中小型企业在进行质量管理体系认证前后应注意的几个问题。     

对中小企业诊断咨询实施方法的探索

随着改革开放的不断深入,人们的生活水平发生了很大的改变,市场经济变得越来越活跃了。在这种大环境下,我国中小型企业得到了一定的发展,但是由于相关管理技术水平跟不上发展趋势,导致一些中小型企业对自身的定位以及市场形势难以把握,所以造成了企业发展的迟缓。因此,本文认为必须要对这些中小型企业进行诊断并且提供一定的咨询方法、市场形势分析、发展方向的认知,提升中小型企业管理者的综合能力,促进中小型企业发展,提升市场经济的活力。     

论中小型旅游企业的核心竞争力

新世纪为我国的旅游业发展带来了巨大的发展机遇。在国家积极扶持中小型企业发展的今天,我国中小型旅游企业迎来了良好的发展机遇。但是,无数中小旅游企业的经营者都面临着如何在激烈竞争的市场中生存、发展问题,也就是说如何提高中小型旅游企业的核心竞争力问题。本文拟从中小型旅游企业的特点、中小型旅游企业的核心竞争力及中小型旅游企业核心竞争力的培养等三个方面,谈谈如何培育中小型旅游企业的核心竞争力问题。     

人才测评技术在地方中小型企业中的应用现状、问题与对策分析

目前,人才测评技术在我国企业中的应用越来越广泛,然而,地方中小型企业中对人才测评技术的应用却十分匮乏,为此,地方中小型企业有必要提高地方中小型企业对人才测评技术的认识、增强地方中小型企业对人力资源管理的力度、加强地方中小型企业人力资源管理的人才建设和增加地方中小型企业对人力资源管理的投入,以扩大人才测评技术在地方中小型企业的应用,从而提高地方中小型企业的管理效益。     

中小型制造业企业税务风险管理研究

在市场经济稳健发展环境下中小型企业基数不断上涨,一方面可为市场经济注入活力,另一方面能营建健康的竞争氛围,为新思想、新模态的进入提供支持.市场需要中小型企业,但是中小型企业受经营规模、资金基础、创新能力等因素影响,应对风险能力较弱,如何提升风险管控能力,成为中小型企业增强竞争实力需解决主要问题.通过探析中小型制造业企业税务风险管理方略,以期推动中小型制造业企业不断发展.     

企业负债经营与规模分析

<正>我国中小型企业多采用负债经营方式。负债经营可给企业带来诸多利益,可以解决中小型企业普遍存在的自有资金不足、难以扩大规模的问题。但企业同时也不免会有各种风险,可能引发财务危机。本文通过对企业     

中小型农产品加工企业联盟发展的战略意义与对策

<正>中小型农产品加工企业的经营水平还处于较低的层次,从总体上看,这类企业仍存在规模小、工艺技术装备落后、技术创新能力不强、管理水平不高、质量安全标准体系不完善等因素,制约着农产品加工业的发展。因此,如何在短时间内整合资源优势、壮大企业实力、提高整体竞争力是中小型农产品加工企业面临的重要课题。中小型加工企业可以通过建立战略联盟,以股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的"双赢"合作伙伴     

论我国中小型企业融资机制的创新

我国经济增长离不开中小型企业的发展,中小型企业普遍具有融资难的问题,解决中小型企业融资难题,需要健全市场化融资机制,促进中小型企业融资环境改善。本文分析了中小型企业融资难的原因,提出化解我国中小型企业融资难题的机制创新。     

我国中小型企业信息化的困境及对策探讨

企业信息化是提高企业竞争力的重要途径。我国中小型企业数量众多,在国民经济中占有极为重要的地位。但到目前为止,我国中小型企业的信息化状况还很不理想。如何使我国中小型企业走出信息化的困境,以提高其整体竞争力,是摆在我们面前一个非常现实而又紧迫的问题。本文首先介绍我国中小型企业信息化状况,然后阐述中小型企业信息化的困境,最后从企业外界、内部层面分析应采取的对策。     

中小型高新技术企业成长动力研究

中小型高新技术企业具备较强的技术性、较高的创新性和学习性,对国民经济发展作用巨大。但我国高新技术企业成长的宏微观环境还不是十分有利。文章在界定中小型高新技术企业内涵和特征的基础上,结合企业成长理论,探究中小型高新技术企业成长动力的作用机制,以期促进其稳步成长。     

中小型企业现代财务管理中存在的问题及应对措施

在市场经济发展的大潮中,中小企业已经成长为当前中国国民经济增长的重要组成部分,对社会主义现代化建设有着举足轻重的作用。由于数量的增加,中小型企业普遍存在着生存力弱、竞争力不强的状况,其主要原因来源于中小型企业财务管理中存在的问题。财务管理部门是企业管理的核心机构,负责对企业资金进行计划、调度、分配及使用。本篇文章通过对现代中小型企业财务管理状况的分析,重点探讨了中小型企业财务管理出现的问题,并提出了相应的应对策略。     

中小型农业企业融资困境及模式探究

在市场经济不断发展的背景下,中小型农业企业的发展规模不断扩大,市场影响力不断增强,而为了能够使中小型农业企业获得持续的发展能力,就需要有效的解决中小型农业企业在融资过程当中所面临的困难,不断的提升中小型农业企业融资能力。通过帮助中小型农业企业更好的进行融资,可以使中小型农业企业得到进一步的发展。本文对中小型农业企业在融资过程中所面临的困境进行了深入探究,结合实际情况与市场经济的相关特点,对中小型农业企业解决融资难问题,提出了具有针对性的措施建议,能够有效的帮助中小型农业企业在后续的发展实践当中更好的进行融资。     

中小型国际货代企业发展战略研究

分析了中小型货代的市场现状,评价了中小型货代企业组建货代联合体、盲目扩张转型等发展探索的误区,指出专业化是中小型货代发展的必由之路,指出其专业化发展的方向和主要措施:明确细分市场,精准定位企业;打造差异化服务,提升客户满意度;人才使用与培养并重,推进企业可持续发展。     

浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。     

中小型房地产企业资金管理存在的问题及改进措施探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了大量的中小型房地产企业。很多中小型房地产企业因为成立时间较短、资金不足等原因,在财务管理上还存在很多亟待改进之处,因此,如何增强资金管理意识和能力,是中小型房地产企业资金管理的重点。本文基于中小型房地产企业的资金来源,分析了中小型房地产企业在资金管理方面存在的问题,然后针对性地提出了改进企业资金管理问题的措施,希望可以为促进中小型房地产企业提高资金管理能力提供一定的帮助。     

中小型建筑企业融资贷款工作探讨

在我国,中小型的建筑企业的经营范围很广,其包含了建筑施工、园林古建筑工程、装饰工程、土石方工程、公路建筑及其维修等多项内容,可以看出中小型建筑企业是地方税收的重要税源,由此可见,中小型建筑企业的发展直接影响地方经济。近年来我国中小型建筑企业发展面临得困难诸多,如:企业内部管理机构不合理、发展战略不清晰,但最主要的困境还是资金匮乏、融资能力差最终影响企业发展。所以,中小型建筑企业要根据企业融资方式不同,及时调整融资策略,进行最有效率的融资,抓住机会,发展企业。