上海汽车进出口公司简介

<正> 上海汽车进出口公司(SACO)是工贸结合的以经营汽车工业设备和汽车零件、附件为主,机电产品为辅的进出口公司。它是上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)这个大型企业集团的对外经贸公司。上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)拥有30余家大中型企业,六万多名员工,占地面积达500万平方米,年销售额超过100亿美元,是公司的坚强后盾。     

试论外贸企业集团模式的构建及若干思考

试论外贸企业集团模式的构建及若干思考陈昌锦近岸采，随着我国对外贸易的不断扩大，涌现出了一批全国性和地区性的外贸企业集团。他们在密切产销关系、加强工贸结合、扩大经营规模、增强出口能力、优化要素组合、促进结构调整、发挥整体优势、提高经济效益等方面，起到了...     

我国外向型企业集团的发展与工贸结合

没有对外贸易功能的企业不可能真正进入国际市场，不可能进行对外直接投资等一系列国际化经营活动，世界上诸多的外向型企业都已发展成为集金融，贸易，工业生产，科技开发，综合服务五位一体的综合性跨国公司。经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展与完善，国际市场的竞争，外向企业集团的国际化经营实践，我国外向型企业集团较强的行业特点，以及政府的扶持，等等，都将使工贸结合成为可能。工贸结合可以是集团和单个企业的结合，也可以是集团与集团之间的结合，它的实现将标志着中国经济进入一个新阶段。     

浅谈外贸企业如何开展出口代理业务

<正> 赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“为了更好地扩大对外贸易,必须按照有利于促进外贸企业自负盈亏、放开经营、工贸结合、推行代理制的方向,坚决地有步骤地改革外贸体制”。当前外贸企业经营改革的方向是逐步改为代理制,在出口方面,自觉地从以收购制为主逐步向以代理制为主的中心转移,出口经营体     

浅谈工贸结合中专业外贸公司的地位与前景

市场经济中的我国专业外贸公司正处在一个极其关键的历史时期，抓住机遇就能脱颖而出，否则将被无情的竞争所淘汰。面对竞争日趋激烈的国内外市场，走工贸结合之路是企业发展的自身需要，也是以积极的姿态迎接挑战的必然选择。本文分析了当前外贸出口面临的困难以及传统的工贸结合思路受到的挑战；提出了工贸联手，以形成规模和从“两个转变”、企业制度创新中寻求新机遇的问题     

试论工贸结合

国务院最近批准的对外经济贸易体制改革方案,再一次明确实行工贸结合是当前改革重点之一。本文拟就工贸结合的几个问题谈几点粗浅的看法。如何理解工贸结合什么是工贸结合?目前说法不一,理解各异。我们认为,工贸结合从内容上说是强调生     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

广钢集团涉足现代物流

在竞争日趋激烈的情况下，对于企业来说，能否与时俱进，抓住机遇是能否发展的关键。早在上世纪八十年代初和九十年代初，广钢就先后组织内外专家多次研究提出了以钢铁为主、工贸结合和外向型、股份制和集团化的改革发展战略思路，并得到成功的实施。跨入新的世纪，广州制定了     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

对部分“工贸结合”试点单位的几点看法

在外贸体制改革的过程中,如何进一步搞好工贸关系,逐步建立起既能促进生产,又能促进出口的比较完善的"工贸结合"体制,是一个极其重要而又十分复杂的课题.不同行业"工贸结合"具体方式的选择;工贸双方"责、权、利"的统一;搞好改革的     

中国市场指导委员会会员简介

<正> 伊泰集团有限公司是以经营煤炭为主,集煤炭产、运、销.甘草种植加工.铁路运输等多业互补的大型企业集团.并有多个下属控股子公司。伊泰集团公司经济建设得以快速发展.受到了国家领导人的高度赞誉.被誉为“煤炭工业的一面旗帜”.被国家煤     

海外十年磨剑 创建中粮鹏利

鹏利有限公司是中国粮油食品进出口总公司(原名)下属的一个独资子公司,其业务一直以贸易为主,靠“贸易兴家”。在20世纪80年代后期,该公司在“贸易兴家”的基础上,开始探索新的发展道路,制定了“以贸易为龙头,以实业为基础,实现工贸结合,向集团化、实业化、国际化方向迈进的发展战略。经过多年努力,鹏利有限公司已发展成为一个具有竞争实力的综合性集团企业。     

浅谈工贸结合的进出口公司

<正> 工贸结合的进出口公司在我们广东省出现,只有一、两年的历史,但它在一些部门已经起到了良好的作用。如省盐业进出口公司,成立仅几个月,就增加了出口品种,开拓了新的市场。省机械设备进出口公司在去年广东口岸出口收汇6,051万美元,比1980年增长了47.59%,比工贸结合前的1978年增长了1.85倍;其中本省货源收汇4,300万美元,比1980年增长了1倍,比1978年增长了5.9倍。省冶金进出口公司,去年代理出口收汇5,418万美元,其中本省长线产品1,733万美元,超额完成计划的70%。实践证明,工贸结合是外贸体制改革的一种可行的过渡形式。     

完善机制 夯实管理——北京王府井百货集团改革发展探索

<正>北京王府井百货(集团)股份有限公司是以零售业为主的多元化企业集团。公司成立以来,一手抓制度创新,一手抓管理创新,积     

责任突破 全球生根 访谈嘉宾：中国机械设备工程股份有限公司执行董事兼总裁张淳

这是一家在1978年改革开放浪潮下成立并成长壮大的企业。35年来，中国机械设备工程股份有限公司（以下简称CMEC）已从中国第一家国营工贸公司，成功转型为以国际工程承包为核心业务，以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业，业务遍布世界五大洲150多个国家和地区。     

基于知识的企业集团组织创新

知识是企业拥有的最重要的资源与获得竞争优势的最终源泉,并推动着企业组织的变化和创新。为此,企业集团组织也体现出三方面的创新变化,一是以资本为纽带的企业集团科层结构逐步被以知识为纽带的网络结构所取代;二是企业集团内部知识主体从传统的战略经营单位转变为模块化的集束式组织;三是企业集团知识的虚拟整合模糊了企业集团边界,推动企业集团专项核心能力的突出。     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

商业企业集团的控制结构及其优化

<正>商业企业集团控制结构所要解决的问题是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化.本文在分析商业企业集团控制结构一般特征的基础上,对我国商业企业集团的控制结构及其优化问题进行探讨.一商业企业集团控制结构的一般分析商业企业集团的整体性和集团成员的相对独立性,构成了商业企业集团独特的矛盾,加之商业企业集团一般还具有规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化等特点,这就使商业企业集团在控制结构上也呈现出复杂性.这一复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素体现出来.     

试论我国外贸代理制的法律地位

<正> 党的“十三大”确立的外贸体制改革的基本方针是“自负盈亏、放开经营、工贸结合、推行代理制”。进口货物和技术引进早已开始由有外贸经营权的公司负责代为进口。目前的关键是要积极稳妥地推     

财务公司在煤炭企业集团的作用

目前,财务公司在国内的数量迅速增加,说明现在国内市场对财务公司有需求。财务公司是一种新型的以中长期金融业务为主的非银行金融机构,主要致力于为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务。我国的煤炭企业集团在煤矿资源整合后都存在有资金缺口,为了解决当前的这一困局,各个煤炭企业集团纷纷设立了财务工资,主要是因为财务工资具有融资功能。在本文中,笔者首先分析了各煤炭企业集团分设财务公司的动因,即是财务公司在煤炭企业集团能发挥的作用,接着分析了财务公司实践融资功能的措施,,与大家一同探讨。