激励理论及其在国有企业激励机制建设中的应用

激励是有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动,在组织管理中发挥重要作用。西方的激励理论大体分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类,这些理论尽管观点不一,但对于我国国有企业建立和完善激励机制具有一定的启示意义。     

国有企业实施中长期激励机制实例研究

国有企业作为特殊的市场竞争主体参与市场竞争,但是现阶段国企的中长期激励机制不健全,不符合现代企业制度要求。因此,有必要深入探讨国企中长期激励问题。本文针对国企长期激励实施案例进行分析,旨在找出国企中长期激励实施存在的问题,进而提出完善国有企业中长期激励机制的建议,提高国有企业管理水平。     

我国上市公司股权激励相关问题的研究

近些年来,随着我国上市公司实施股权激励制度的条件逐渐成熟也引发了关于我国上市公司股权激励的相关思考：设置怎样的股权激励方案才适应中国国情,以及如何使股权激励机制能更好的发挥作用,最终有利企业治理结构的发展和社会的进步。本文对此进行了相关的阐述。     

试论国有企业股权激励的有效性及提升策略

股权激励可以协调股东与企业管理者之间的利益分配问题,同时也能够有效的化解委托代理之间的矛盾。现在西方发达国家的企业很多都通过股权激励机制解决了管理者的薪酬分配问题。近年来我国的国有企业在得到快速发展的同时也面临着一些问题,尤其是在股权激励的实施方案方面还存在激励指标的设置不尽合理、方案缺乏可操作性等情况,因此如何完善国有企业的股权激励机制,实现股权激励目标是需要解决的重要问题。     

国有企业经营管理者的激励与约束机制研究

国有企业是国民经济和国家安全的控制力量之一，是国家战略性产业和高技术产业的主干力量，是社会生产和生活基础设施的主要供应者。国有企业有两方面的作用，一是满足公共需要，二是弥补市场缺陷。为搞活国有企业，丛须尽快完善运行机制，特别是强化经营管理者的激励和约束机制。     

当前环境下上市公司股权激励与盈余管理关系研究——基于国有企业与民营企业的比较研究

本文以我国已实施股权激励的上市公司为研究对象,实证分析了股权激励与盈余管理程度的关系在国有企业和民营企业中的差别。研究发现：提高激励股权数量对国有企业的盈余管理更为显著,行权时长与盈余管理之间呈现负相关关系;第一大股东的持股比例也影响盈余管理,且对国有企业的影响高于民营企业。     

国有企业管理者激励效应探讨

国有企业在我国的经济市场中有着十分重要的意义,既能够有效地在生产运营中节约成本,又可以提高社会就业率,从而能够促进幸福指数增长,有利于构建良好的法治社会。在国有企业的管理中,管理者对员工的激励有着非常必要的作用,可以有效地促进员工的动力,推动企业的生产运营和发展,为国家的兴盛和繁荣打下扎实的基础。     

股权激励对企业财务管理的影响

股权激励是一种在现代企业中被广泛采用的激励机制,通过给予员工股权,激励其为企业创造长期价值。文章旨在探讨股权激励对企业财务管理的影响,介绍了股权激励的定义和类型,从五个方面论述了股权激励对企业财务管理的积极影响：增加员工动机、提高企业绩效、降低成本、优化资本结构和增强企业创新能力;讨论了实施股权激励面临的五个挑战：激励机制设计、激励效果评估、激励成本管理、激励合规性和激励公平性;提出了相应的策略,包括：合理设计激励机制、建立有效的激励评估体系、加强激励成本管理、规范激励合规性和确保激励公平性。通过深入研究股权激励对企业财务管理的影响,可以帮助企业更好地理解和应对股权激励带来的挑战,提升财务管理水平,推动企业的可持续发展。     

薪酬管制背景下的国有企业股权激励问题研究

2009年我国财政部陆续下发了一系列关于国有企业薪酬管制相关的文件,薪酬管制政策措施的发布,引起了全社会公众的关注和重视。在薪酬管制背景下,薪酬得到了一定程度的抑制和约束,然而新的问题也逐渐暴露出来。比如就国有企业而言,企业高管在长期薪酬管制制度下,其工作的积极性、主动性都有所下降,尤其是对企业经营管理层的激励明显有所不足。而这就会在很大程度上影响到国有企业的正常有效运营,同时对企业的持续稳定发展也会产生影响。因此,国有企业应该对薪酬管制和激励之间的平衡进行深入的思考和研究,而就目前来看,股权激励就是平衡薪酬管制与激励之间关系的重要途径。本文就对薪酬管制背景下,国有企业股权激励问题展开深入的分析和探讨,希望能够为国有企业的持续稳定发展提供一些参考建议。     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

国有企业薪酬激励与管理策略分析

高质量发展不仅是我国经济行稳致远的重要保证,也是企业长远可持续发展的必然要求。当前国有企业改革正如火如荼开展,而人力资源管理转型是关系企业转型、员工人心向背的重要制度基础,科学完善的薪酬管理体系能够激发企业员工改革干事的动力,实现与公司共发展。因此需要对薪酬相关理论以及国企薪酬存在的问题进行深入研究,提供针对性解决建议,帮助国有企业优化治理结构,实现更高水平发展。     

股权激励在企业管理中的应用分析

股权激励有利于降低企业代理成本,提高管理效率,减少短期行为,吸引并留住人才,有利于企业长期价值的实现。在我国发展较为迅速,作为一种长期激励政策,它可以优化企业的薪酬制度,提高企业经济效益。本文从股权激励的效应、设计方案模式等方面论述了其在企业管理中的应用,并提出了相应的建议。     

论建立健全国有企业激励与约束机制

国有企业的改革与发展是社会主义市场经济建设中的重大问题．如何发展国有企业，使之能够在经济全球化的趋势下迎接挑战，有多方面的措施．其中重要的是如何培养企业的管理人才。人才是企业的发展之源、成功之本。如何造就一个高素质的管理阶层．已成为一项具有战略意义的重大工程。在我国市场经济条件下，要造就一支高素质的管理队伍，重要的是建立和健全国有企业的激励机制，以及与此相应的必不可少的约束机制。     

动态股权制是搞活国有企业的有效途径

近年来,襄樊市围绕解决国有企业观念难转变、产权难清晰、激励约束难实现、债务难处置等问题,在借鉴国内外企业理论、产权理论、人力资本理论、分享制理论和期权制、期股制、员工持股制、年薪制等实践经验的基础上,探索出了一条搞活国有企业的有效途径──动态股权制。其基本做法为：一是让企业“关键人”尝到甜头的同时承担风险,确保国有资产保值增值。按企业总资产的５％或净资产的１０％,为企业“关键人”配置岗位股,使其年收益达到公司员工平均工资的６－７倍。同时要求“关键人”购买与岗位股同等额度的风险股,首期到位现金 １…     

我国国有企业员工的激励机制分析

中国的企业在改革开放取得了很大的成绩,为国民经济的发展做出了很大的贡献.但总体来说,我国的国有企业效率依然低下.本文认为一个重要的原因是国有企业的激励机制不到位,因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率.     

从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理

上世纪六十年代美国硅谷的高科技企业首先尝试对企业高级管理人员和核心技术人员授予公司股权,推动了美国经济的迅猛发展。股权激励政策也随之在全世界得到了迅速的发展。随着公司股权日益分散和管理技术日益复杂化,各国大公司为吸引留住人才,纷纷推出股权激励政策。而我国越来越多公司也开始实施管理层施股权激励,那么面对股权激励的巨大诱惑,管理层是否为能顺利获得股权而对基准年度或决定能否行权的年度进行盈余管理,以使得个人效益最大化？本文从博弈角度分析管理层股权激励中盈余管理并提出相关对策,以供商榷。     

我国国有企业员工的激励机制分析

中国的企业在改革开放取得了很大的成绩,为国民经济的发展做出了很大的贡献。但总体来说,我国的国有企业效率依然低下。本文认为一个重要的原因是国有企业的激励机制不到位,因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。