关于虚拟企业的再认识

1991,美国里海大学艾柯卡研究所的普瑞斯、戈德曼和内格尔在他们向美国国防部提交的报告《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》中创造性地提出了“虚拟企业”的概念。他们认为,在动态联盟的基础上采用敏捷制造技术,可以使企业整合整个社会的资源,从而在激烈的竞争中取得胜利。三位学者对当时的企业管理实践进行了科学的概括,所提出的这一概念也具有一定的前瞻性。之后,随着网络信息技术的普及应用和市场竞争的进一步深化,又有一些学者先后对这一问题进行了研究并从不同角度提出了“虚拟企业”的概念。这些概念从组织运营的信息和通讯技…     

论新经济时代的业务外包

１新经济时代业务外包的飞速发展１．１风行全球的营销业务外包近年来，随着网络经济、信息技术迅猛发展和越来越多的企业推进经营全球化，商业领域各种知识和革新力量被充分调动起来，使我们周围、也使世界各地一下子出现了许多新的营销业务形式，营销业务外包就是其中一种。这一新型营销业务方式一经问世，就因其表现出的超人的经营业绩而受到世界各大企业的青睐，并很快在全球风行起来。据美国《财富》杂志１９９８年７月２０日的一期报道披露，全世界年收入在５０００万美元以上公司，都普遍开展了业务外包。邓百氏公司的《１９９８年全…     

信任机制在虚拟企业绩效中的作用分析

随着全球经济一体化的发展,原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是以动态联盟组织形式出现的企业群之间的竞争,因此不同企业间的合作变得极为重要.研究表明,在影响虚拟企业的诸多因素中,成员企业间的相互信任起到了至关重要的作用,它既是合作关系发生的前提,又是合作成功的决定力量.论文对国内外虚拟企业中信任问题的研究成果进行了归类综述,采用效用理论与博弈理论分析在信任不对称情形下虚拟企业的成员企业及系统整体的绩效问题,对信任的经济功能作出理论解释.     

新经济下面向企业核心竞争力的战略发展研究

本文首先分析了新经济的产生和特点，提出了新经济下打造企业核心竞争力的战略选择，最后对当前基于企业核心竞争力理论的战略管理研究的主要观点和未来发展趋势作了归纳和总结。     

虚拟企业风险管理及防范

一、虚拟企业风险管理特点及分类虚拟企业是若干成员企业为共同获得市场机遇而组成的动态联盟,其实质在于突破企业的界限,在更大范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合。由于虚拟企业本身的复杂性和市场环境的多变性,虚拟企业的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视。     

未来企业经营的主流模式——虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变.在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径.     

浅谈虚拟企业资源计划

一、虚拟企业资源计划(V-ERP)概念 所谓虚拟企业VE(Virtual Enterprise),又称动态联盟,是指一个企业内部或一群独立企业之间的多个经营实体,基于市场机遇,达成共同目标而形成的核心能力的联盟.     

国内组织间信任研究的新进展

组织间信任与人际间信任有着很大不同。随着组织间信任问题在管理理论与实务中重要性日益显著,对组织间信任的研究已经成为信任领域和组织间关系领域的热点研究课题。文章主要对企业集群、虚拟企业、战略联盟和外包企业四种不同类型的组织间关系中的信任研究成果进行了介绍,尤其是对近几年来国内相关研究的最新进展进行了梳理和评价,并在此基础上,为未来该领域的研究提出了一些建议。     

网络环境下企业组织成因及运行模式探讨

本文就网络组织的成因、形成方式以及运行模式作了探讨。充分认识和把握网络组织的这些行为，对于促进网络企业高效运作具有现实意义。     

基于伙伴选择的虚拟企业战略成本管理研究

虚拟企业是指在某一市场机遇或项目的驱动下，以自有的核心能力和优势为中心，由若干规模各异、拥有不同专长的企业，通过计算机信息网络，迅速连接组合而成的一种利益共享、风险共担的动态企业联盟。虚拟企业以计算机技术与网络技术为基础，以外部资源配置方式取代内部资源配置方式，快速实现资源优化配置，在联盟体内部实现优势互补，从而提高企业的敏捷性，增强企业联盟的竞争力。     

虚拟企业 物流研究

虚拟企业是信息时代出现的一种网络组织形式,在用企业能力理论对其组织形态进行考察的基础上,虚拟企业的物流业务主要应采取外包的方式,进而根据交易费用理论提出采用第三方物流的特征,同时阐明虚拟企业物流对我国物流企业具有指导意义。     

虚拟企业网络化制造模式的溢出效应

一、动态联盟区域网络化制造模式 1．动态联盟。动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体。在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体。     

信息化背景下的企业动态联盟特征研究

动态联盟是信息化进程的结果。本文从时代背景出发,分析了信息技术和企业信息化对制造业的影响。并对信息化发展环境下企业动态联盟的新特点和机制进行了研究,并提出我国制造业的应对策略。     

论企业资源外包战略

<正> 资源外包作为企业归核战略的一部分,日益受到国际企业界的重视。据美国《财富》杂志报道,目前全世界年收入在5000万美元以上的公司,都普遍开展了资源外包。在美国,每十家发展速度最快的公司就有八家实施资源外包。近年来,为了打破“大而全”、“小而全”的局面,培育核心竞争力,中国许多企业也开始引入资源外包,但更多的是沿袭传统的对外承包制的做法,以短期的降低成本为目的,没有从战略的高度来看待和实施。本文将资源外包视为一种企业经营战略,分析了资源外包对企业价值的支持及实施资源外包战略的约束条件。