企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

经营战略形态的组成项目研究

经营战略强调的是多元化企业中的各SBU或单一业务的企业在特定产业领域中的生存、竞争与发展之道,因此在战略层级中处于承上启下的关键位置。但当前对经营战略分析过于偏重于工具如SWOT分析或偏重于针对某个特定公司和产业来进行,缺乏整体性。分析经营战略应立足于其本质即描述特定业务当前的经营战略形态和未来某一时间点该经营战略形态的变化情况,战略形态则通过一些项目来共同描述,这样的分析不但思路简明清晰,而且考虑全面,能有助于提升企业经营战略管理的有效性。     

小企业要善用大谋略

在买方市场条件下,市场竞争日益激烈,小企业犹如大海中的小船,随时可能倾覆。也正因为如此,小企业在参与竞争时必须善于运用智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 (1)“填补”战略。企业以市场为导向,通过市场细分,寻找某一特定市场,发挥歧异优势。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大的变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给小企业带来很大的市场机会。适合于小企业多品种、小批量生产的要求,而大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量。并且市场需求     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

多角化经营评价方法的比较和应用

多角化战略（Diversifieation Strategy）亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略，曾被认为是最具有竞争力的经营战略。它是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略，也是许多中小企业迅速崛起的重要法宝。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

试论品牌经营战略

随着房地产业全面进入买方市场，在房地产企业生产经营活动中，品牌经营成为房地产开发企业最高层次的经营活动。塑造自己的品牌，追求品牌效应，已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

专业化与多元化本无优劣

专业化与多元化本无优劣。无论是专业化还是多元化经营,都只是企业的一种经营战略,二者本身并无绝对的优劣好坏。因此,选择特定条件下的企业经营战略,必须从提高企业效率的角度入手,而不能自以为是,一厢情愿地追赶某种时尚。经营战略的选择,必须从实际出发,依托市场。在科学预测的基础上,该“大”就“大”,该“分”就“分”,做到分合有度,始终与市场容量连在一起。在这里,最重要的是从市场实际出发,相机抉择,不受陈规所限。尽管在一般情况下,多元化应当以强大的经济实力为后盾,但是,对于那些种类较多、单个市场容量有限,一般企业不屑一顾或…