兵熊还是将熊

俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝.旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系! 那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢?     

兵熊还是将熊

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢？     

“逼近”完美

不断追求完美，是精益思想中最重要的基本原则，即坚信即使永远达不到理想的完美，也不要放弃追求，必须不断前进。这是个成功的经营者，管理者应有的思想境界。     

刘小二戏说CRM

啥是CRM CRM的全称有两个,一个是Customer Relationship Management,中文翻译为客户关系管理另一个是Continuous Relationship Marketing,即持续关系营销.现在,前一个提法更普遍.就像足球,虽然是中国人发明的,可人家只认英国是鼻祖.为啥?英国人创建了各种游戏规则和俱乐部制度.客户关系管理虽然起源无从追溯,欧、亚、非、拉都可能是发源地,可大家都说是老美发明的,因为老美琢磨出一整套理论体系,先咋着、再咋着然后又咋着.     

“根”说

大凡成功的企业家都十分注重基础管理。基础管理犹如大树之“根”，根深成就叶茂。 根，业深于钻。根扎在土壤里，有的朝地心钻营，以深为荣；有的向四周伸展，以远为赢。根之深远，皆为树之资源，花之营养。     

“三个和尚没水喝”给我们的企业管理启示

在激烈的市场竞争中,企业为了实现持续发展和利益最大化,需要加强管理。本文通过分析三个和尚没水喝的故事,阐述企业的管理模式,同时提出相应的政策建议,进而为企业的持续发展奠定基础、提供保证。     

“打靶原理”和“海豚哲学”

在市场经济快速发展的过程中,企业并购重组、组织和技术创新、战略调整等企业变革行动是当前很多企业发展面临的一大难题."难于找准方向,难于做出决定"也许是很多企业领导在企业变革过程中经常头疼的事.下面笔者通过实际生活中的两个简单例子,来探讨企业变革这个复杂课题中蕴涵的浅显道理.     

“追求完美”的上司怎么办？——活学活用“操之在我”

很多职业经理人，可能都会遇到这种情况，就是直接上司是技术或者业务出身，因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备，使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司，经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且，有时工作中会遇到一些困难和变数，又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往，有些经理人甚至不愿意再与上司沟通，总觉得自己无论怎么做，都不会令上司满意。[编者按]     

戏说“诚信”

<正> 诚信没有用途之分,但有轻重之别。人际交往所需要的诚信量轻,经营往来所需要的诚信量重。人际交往的诚信量只会决定交往者感情美好程度,经济往来的诚信量可能会造成往来者一方的生死存亡。人们为了生活中的美好情绪大多数愿意接受人际交往诚信量的负担;但在经营往来时,有时无法承担或不愿承担诚信的重负,尤其是当为了承担诚信必须损失自己的巨大利益时。诚     

戏说“诚信”

诚信没有用途之分，但有轻重之别。人际交往所需要的诚信量轻，经营往来所需要的诚信量重。人际交往的诚信量只会决定交往感情美好程序，经济往来的诚信量可能会造成往来一方的生死存亡。人们为了生活中的美好情绪大多数愿意接受人际交往诚信量的负担；     

“挖”出潜在领导者

当一个潜在的优秀领导人出现在面前时,你需要先其他企业一步发现他并将其招至麾下。     

谢骏 外企“过客”

“是不是可以这么理解,你也算是一位市场机会主义者?”记者问。“你可以这么说,不过换个角度也可以这么说——识时务者为俊杰。”他顺着椅子往后一仰,不由哈哈一笑。     

将源兵魂：卓越领导者的“两板斧”

云梦山庄的鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记位四个字：将源兵魂。团队的灵魂来自于团队的领导人。领导者的行为,尤其是关键时刻的行为,对团队成败起着决定作用。“大海航行靠舵手”。船航行得快不快是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地,就是舵手不可推卸的责任。一艘大船和船上所有人身家性命的安全,很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。沧海横流方显英雄本色,企业这艘大船的舵手,无疑就是领导者。     

现代人本管理模式：“六人一体化”

当今,越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中,人是第一位的,抓住了人,也就抓住了根本。 但问题是在实践中,有些企业对人本管理的运用缺乏科学性,没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因,主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下,人本管理共有六种模式,既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式,使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人…     

用“心”领兵

过分自信的领导者,很难听到来自手下员工与外界的真话,只能享受歌功颂德、天下太平的甜言密语,到头来,不失败者有几个!成功的领导者除本身能干并富自信,还需具备更多的特质和技巧,而这些特质和技巧应发自领导者内心,换句话说,应是用心来领导,这个心包括:爱心、热心、同情心及宽恕之心……     

“洋打工皇帝”的落败

沃德与韦杰夫的“闪电陨落”,未免让人叹息。但可以肯定的是:尽管“洋高管”曾在海外有过辉煌的业绩,但如果在现任岗位上不能胜任或者满足投资者的预期,最终只能走人。在中国,一句老话忽视不得:适者生存