浅谈缓解企业资金紧张

本文仅就施工企业资金紧张的原因及其缓解对策谈点个人的意见.一、资本紧张的主要原因1“三角债”及企业垫资施工.众所周知,拖欠工程款一直是令施工企业头疼的难题.虽然在国务院清理“三角债”领导小组的统一布署下,清欠工作取得了明显成效,但“前清后欠”问题仍未得到彻底解决,施工企业拖欠工程款又有上升势头.另外,企业垫资施工也是资金短缺的原因.按有关工程价款结算办法规定,甲方应预付25%～30%的工程备料款,而目前一些施工企业只能收以15%甚至更少的备料款.现在的建筑市场     

湘钢涟钢下大力气缓解资金紧张矛盾

湘钢涟钢下大力气缓解资金紧张矛盾为解决企业资金严重不足问题，湘钢、涟钢分别采取措施，下大力气缓解资金紧张矛盾。湘钢的措施是：（１）对保国家重点建设以外的自销钢材，坚持谁付款谁得货的原则，加速货款回收；（２）面向市场调整生产格局，做到没有市场的产品坚决...     

论缓解管道运输企业资金紧张局面

目前,石油管道企业普遍存在着资金不足,缺口很大的问题。非常突出的资金供需矛盾,不仅制约着管道建设和输油生产的顺利进行,而且影响着其他有关矛盾的有效解决。缓解资金紧张局面是一项综合性的工作,必须从多方面努力。一、转变经济增长方式是缓解资金紧张的关键１９...     

缓解资金紧张的根本途径在于提高企业经济效益

缓解资金紧张的根本途径在于提高企业经济效益义马矿务局梁丙轩，贾耀林多年来，资金紧张不仅是国有重点煤矿的普遍问题，而且已成为影响煤炭企业生产经营的焦点。可以说，资金是企业的命脉，资金紧张企业难以生存和发展；资金活了，企业经营就活了。１９９４年义马矿务局...     

当务之急是加强企业管理

1996年，是“九五”第一年。整个电力行业开始步入快速和相对平稳的发展轨道。在充分看到全行业取得的成绩的同时，对于当前存在的矛盾和问题必须要有清醒的认识，给予足够的重视，采取有力的措施加以解决。主要问题是：电力工业的发展仍然不能满足国民经济日益增长和人民生活水平不断提高的需要，有的地区电力供需矛盾日益突出；电网建设滞后，调峰能力差，电源建设结构不合理，高能耗的小机组，低水平重复建设比较严重；发供电企业的安全生产基础不牢，特别是施工企业的生产经营比较困难，经济效益不好；大用户拖欠电费数额大幅度增加，生…     

贯标认证是企业当务之急

随着经济体制改革的深化,国际贸易的发展,企业作为国民经济的基本要素转入了市场经济的大潮中。企业要适应市场经济的发展,就必须以GB/T19000-ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准(以下简称系列标准)为依据,建立有效的质量体制,不断提高工程(产品)质量,实现质量体系(产品)的认证,才能不断增强竞争能力。因此,“贯标认证”已成为当前企业管理中的重要课题。 近几年来,我公司结合化工施工企业的特点,在推行全面质量管理的基础上,组织宣贯了“系列标准”。使公司质量管理和质量体系不断得到完善。确保了工程质量稳定提高,工程一次交验合格率一直保持在100％,优良率稳     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

当务之急是给企业减税

目前，全世界都在救经济，而几乎所有的国家在制定刺激经济的计划之时，减税都占据着非常重要的地位。     

切实加强资金管理 缓解资金紧张状况

实行总承包以来,我局也遇到了物价上涨、煤炭滞销、资金紧张和客观增支因素不断增加等困难。对于我们这样一个以生产褐煤为主的小局、穷局来说,困难显得十分突出。在这种情况下,我们紧紧围绕深化企业改革,积极推行承包经营责任制,挖掘内部潜力,开展“双增双节”活动,较好地完成了总承包任务,缓解了资金紧张状况。     

加大资金管理力度缓解资金紧张局面

1998年,龙口矿务局的资金一度出现了极度紧张的局面,给新的一届领导班子的生产经营管理工作带来了极大的困难.面对现实,他们分析了资金紧张的原因,把1998年确定为资金调整年,计划用3年的时间扭转资金紧张的被动局面,并从强化局结算中心的工作入手,采取了切实可行的措施.     

浅议企业工学矛盾及缓解办法

凭心而论,企业领导和职工教育工作人员都希望发展职工教育事业,努力提高企业队伍素质,以促进企业的进步和发展。然而,企业第一要紧的是生产,因为它关系到发展国力和企业效益的问题,于是“工”与“学”便形成了一对矛盾。在通常情况下,当二者发生冲突时,往往是“学”让位于“工”,细想起来,这也在情理之中,而且带有一定的普遍性。那么,如果企业职工教育在“工学矛盾”面前一味退让,又会怎么样呢?不仅会降低     

提高科学民主决策水平是企业当务之急

讲民主决策，是指在决策的过程中，要充分调动各个层次员工的积极性、创造性和责任感，使员工能积极参与决策活动，利用集体的智慧，以保证决策的正确性，从而被正确地执行。 　　讲科学决策，是指在决策中，要按照科学思想进行决策，要按科学程序进行决策，要按科学方法进行决策，要按科学体制进行决策。只有树立科学的决策思想，建立科学民主的决策体制，遵循科学民主的决策程序，运用科学的决策方法，整个决策才可能是科学的和民主的。只有掌握了科学民主决策的基本要素，而且能密切地联系工作实践，才能不断提高决策水平，使企业立于长…     

改革销售企业人力资源管理是当务之急

目前，石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进，人员越来越少，提高员工队伍素质，充分发挥每个员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力，是企业提高市场竞争力的根本。为此，必须在强化和改革企业人力资源管理上下功夫。     

缓解企业资金紧缺矛盾的对策思路

缓解企业资金紧缺矛盾的对策思路付吉会（－）随着市场经济的发育完善和经济调控所带来的惯性冲击，资金紧缺、周转失衡已成为束缚企业生产经营发展的瓶颈。当前，在充满竞争色彩的市场角逐中，企业面临的突出矛盾集中表现在五个方面：一是市场容量变窄，国家宏观调控力度...     

改善企业的外部环境是主管部门的当务之急

<正> 在计划经济向市场经济转变的过渡阶段,地方企业主管部门职能如何转变?笔者认为,改善企业外部环境是当务之急。也就是权力要下放,服务要跟上。 目前,企业自我发展,自我约束的内在动力机制尚未完全形成,地方主管部门职能转变滞后;部分部门延用计划经济的一些手段,该放的权不放,给企业机制转换,建立现代化管理体制带来困难。