竞争情报与物流企业

在阐述了竞争情报的含义与功能的基础上,论述了竞争情报在物流企业发展中的战略地位与作用以及物流企业对竞争情报的需求,并谈了物流企业竞争情报工作的特点。     

企业竞争与图书情报工作

竞争是当今社会的主旋律,企业竞争则表现得更加激烈。当今技术进步加速,产品的市场寿命周期大大缩短,为保证开发高水平产品,准确适应市场需求,在强手如林、变化莫测的环境中取得胜利,就必须重视围绕竞争对手、竞争环境、竞争策略所进行的信息研究,即竞争图书情报研究。在对待竞争图书情报方面,我国的企业在思想观念上未予足够重视,对信息和情报的重要性缺乏深刻的认识。为贯彻落实党的十五大精神,国有企业的改革步伐将加快。面对日益激烈的国际国内币场竞争,积极开展国际国内房筝刀研究,加强发展动态监测、竞争圄节调报研究,加…     

保持企业竞争优势方略初探

经济的持续、快速发展对企业而言是一个极为有利的契机,但企业营销环境复杂多变,如果思想松懈,忽视了必要的营销努力,也会逐步失去原有的竞争优势,被竞争对手迎头赶上并超越。企业要想长期获得竞争优势与主动,就不仅仅要有“危机”、“压力”感,更应该前瞻性地分析把握企业、行业及至整个市场的发展规律,不断调整或微调企业的营销思路与策略,为现在及将来持续地占据市场竞争优势地应打下坚实的基础。在实践中,主要可以从如下几个方面加以思考和运用。 一、制定有效的营销计划。企业如果只对所遭遇的新发展作简单的被动反应,那么…     

企业竞争新战略:逆向物流

社会环境和市场竞争都给企业带来开展逆向物流的压力。积极应对的企业将其视为带给企业竞争优势的新战略。本文论述了企业开展逆向物流获得竞争优势的方法，通过按照不同类型的企业开展不同的逆向物流策略对企业进行归类，为我国企业实施逆向物流提供了参考。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义.     

竞争引发无孔不入的企业情报战

信息经济时代,商业情报竞争力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。情报竞争力的强大,意味着可以占尽先机,赢得市场。这里的所谓"强大",包含两方面的意义:一是指在不违背法律法规的前提下,主动出击,尽可能多的获取信息资料,然后从中筛选提炼出重要的商业情报;二是指对己方的商业机密,要制订出有效的防范措施,并且还要学会运用法律武器予以保护。有关企业商业情报竞争的个中三昧,本期系列文章将为你——道来。     

缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

企业战略：竞争的导航台

误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!     

企业如何增强竞争优势

<正>我国正处于社会主义初级阶段,有着自己独特的国情,企业的发展及增强竞争优势也应有自己的特色。可以以兴起不过几年时间的MP3行业为例。现在流通在市场上的MP3厂商多达上百家,而制造厂商则是更多了。长江三角洲曾是MP3一个很大的组装地,工厂多达上千家。不只是中小企业、新成立的企业参与到MP3的竞争中来,国内一些大企业也很积极,像清华紫光、方正、夏新、步步高、七喜等。     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

企业竞争优势的选择策略

<正>市场经济下的企业越来越认识到企业竞争力的重要性。没有竞争力,企业就难以生存;即使企业赢得一时的领先,但若满足于现有的成绩而不能使竞争力得以延续,竞争优势不具有持久性和成长性,其持续生存能力便受到怀疑。     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确     

企业如何获得竞争优势（上）

一、竞争优势指什么有市场就有竞争,竞争是企业成败的关键.市场中存在着机会和威胁,企业自身存在着优势和劣势,优良企业善于利用企业的优势,去把握市场机会,降低企业的劣势.因此,所谓竞争优势,指的是企业在市场竞争中所具有独特的竞争能力,劣势则是企业向一定方向发展中的障碍因素.竞争优势产生于企业为客户所能创造的价值,不仅指企业能做什么,更重要的是企业做     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

企业竞争的计策谋略

竞争,是市场经济的客观要求;优胜劣太,是市场竞争的必然结果。企业,特别是现代企业,如何在日益激烈的市场竞争中占居优势,稳操胜券,求得生存发展呢？笔者经过广泛调查和深入分析研究后觉得：若要竞争取胜,必用计策谋略。现总结归纳如下２０条竞争计谋,供企业借鉴参考。 一、信息处理要以快取胜。当今市场,不仅日新月异,甚至可谓瞬息万变。市场信息具有的效性,对市场信息的处理,速度越快,时间越短,其效用就越大;反之,其效用就越小。所以,企业必须经常不断地观察市场状况,了解市场行情,把握市场脉搏,注意及时地收集、传…