寻找格兰仕之魂

在顺德民营企业家队伍里，梁庆德是一个睿智的先行者和实践者。在年近七旬的今天，他之所以还有足够的底气，带领4万格兰仕人继续他宏大的商业实践，源于他独有的商业感觉。     

产业再造之惑

梁昭贤成为格兰任集团执行总裁，是在进入新世纪后的2000年6月。他是梁庆德唯一的儿子，格兰仕是家族企业，接班人非他莫属。在梁昭贤接班之时，国内微波炉市场在格兰仕的快速操纵下获得了消费大普及，已经提前进入定量市场。     

梁庆德：悲喜世界

大起大落，大悲大喜这或许就是梁庆德在2007年的表情。 “世界品牌”新口号下的格兰仕空调的业绩却在2006年遭遇了罕见的下滑，行业排名由上一年的第四名滑到了十名开外。这样的结果显然不能让梁庆德接受。于是，在他的指引下．梁昭贤被迫将格兰仕的组织架构又一次进行了大变革，     

格兰仕生态调研

“格兰仕模式”在中国成功企业群体里，尤其是在中国民营企业群落里，既是一道独特的风景，更是一个值得全面深入研究和总结的典型。十多年来，梁庆德父子将凌厉的市场突进战略与稳健的企业发展策略较好地糅合在一起，使企业在良性决策机制上走在了一些大企业的前面。     

创造历史的时代英雄 中国十大创业领袖

中国经济的腾飞，造就了一批中国顶级企业，也催生了一批传奇的创业领袖。海尔集团总裁张瑞敏、联想控股集团总裁柳传志，蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生、TCL董事长兼总裁李东生、正泰集团董事长南存辉、东软集团董事长兼总裁刘积仁，东方希望集团董事长刘永好、泰康人寿董事长陈东升、阿里巴巴网站创始人马云、格兰仕集团有限公司董事长梁庆德、东方希望集团董事长刘永行……     

梁庆德的“家电王国”梦

梁庆德在顺德老一辈企业家中，是一个另类的另类。他的另类思维，同样表现在他对格兰仕未来发展路径的选择和确立上。尽管这种思考目前还不被更多格兰仕决策执行层所理解。但他的思考，对于在市场中拼杀的中国家电企业，无疑是有积极意义的。     

从“加工制造”到“自主创造”的格兰仕

从一家乡镇毛纺厂发展为今天的广东格兰仕集团有限公司：一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级制造型规模企业，格兰仕走过了一段辉煌的自主创新发展之路。     

历经一年转型格兰仕酝酿年底A股上市

提起广东格兰仕集团（下称“格兰仕”），人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向人行，格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始，格兰仕高调宣布转型，要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。     

历经一年转型 格兰仕酝酿年底A股上市

提起广东格兰仕集团（下称“格兰仕”），人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向人行，格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始，格兰仕高调宣布转型，要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。     

“赌徒”破局

不知道从什么时候起，梁庆德的“雅称”从“价格屠夫”悄悄改成了“价格赌徒”。称谓的变化反映的是格兰仕经营思想的变化。     

中国完善境外国有资产监管问题研究

文章认为,世界经济迟迟没能走出经济危机的阴影,国际众多知名企业面临种种经营困难,这为我国企业进行国际扩张提供了良好的介入机会。事实上,近几年我国许多国企加快了境外投资的步伐,对外直接投资流量年增长率保持在两位数以上。随着境外投资规模的不断扩大,越来越多的国有资产暴露在各种风险下。如何在进行国际扩张的同时,完善境外国有资产的防控和监管问题就日益紧迫起来。为此,文章建议加强境外投资立法、建立境外投资保险制度、完善问责机制和加快培养国际化人才等,防控和监管我国境外的国有资产的安全。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

中小企业期待破茧重生

此前银行的一年期贷款利率是7.29％，信用卡透支贷款年利率为18％，一般中小企业贷款的利率稍高于基准利率．多在10％上下。进入2008年．各银行推出的中小企业贷款利率出现大幅上升．有的甚至达到了15％至18％，这必将刺激银行对中小企业进行放贷。     

凤台县姚家湖石灰窑企业集群发展的实证研究

企业集群的成功发展为浙江经济的高速前进注入了强劲的动力,借鉴浙江的成功经验,发展本地特色的企业集群,对于中部地区的崛起具有积极的推动作用.企业集群是当今经济研究的热点之一,但相关的实证研究较为少见,尤其以中部省份企业集群为研究对象的实证研究更是寥寥无几.该文以安徽省淮南市凤台县姚家湖石灰窑集群为研究对象,通过与周边地区石灰窑集群的发展对比,探讨了姚家湖石灰窑集群走向成功发展的关键因素,从而为中部地区发展集群经济提供一定的政策参考和理论依据.     

物流企业要紧紧抓住核心竞争力

我国物流业面临前所未有的发展机遇和前景,但我国物流企业自身还存在着不少问题。本论文试图从我国物流企业的发展历程出发,讨论我国物流企业的战略定位、运营模式及发展策略,提出物流企业的发展也要紧紧抓住核心竞争力。     

以企业制度变革推进国有企业改革——关于河南洛阳轴承集团有限公司的实例分析

国有企业特别是特大型国有企业的改革与发展,对于我国经济体制改革和国民经济的发展,一直具有举足轻重的地位。推动和操作国有企业改革的过程,涉及到方方面面,是一个非常复杂的系统工程。本文试图通过对洛阳轴承集团有限公司改革进程的简要分析,来认识企业制度变革对推进国有企业改革的重大作用。     

我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

经历了30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展。然而,伴随着蓬勃发展的同时,"昙花一现"成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源管理问题。目前人力资源管理中存在诸多不足,如何弥补人力资源管理中的这些不足,使民营企业得到健康、快速的发展,是值得共同关注的话题。     

核心竞争力基础上的物流联盟的建立

核心竞争力是我国物流企业参与激烈的市场竞争的基础和关键,物流联盟是以物流为基础的企业战略联盟。随着社会经济的发展,物流企业正蓬勃发展起来。但是,我国物流企业数量虽然很多,但多数缺乏发展动力。本文站在物流企业的角度,从分析物流企业的核心竞争力入手,阐述在核心竞争力基础上的物流联盟的建立形式、方式和维护,以提高我国物流企业的竞争能力,改善物流服务水平。     

浅谈煤矿企业HSE管理机制构建的可行性

煤炭是中国最主要的能源资源,我国煤矿企业的安全问题一直是社会关注的焦点。我国煤矿企业在安全管理方面存在诸多问题,并且相关方面研究存在不足。HSE体系在石油行业的应用相对已经成熟,成为国际通行的行为准则。HSE管理机制具有许多一般安全管理方法所没有的优点。把HSE管理体系运用到煤矿企业的安全管理当中能够很好的解决煤矿企业的安全生产问题。     

私营企业管理制度化需重视配套保障制度的建设

中小私营企业飞速发展与制度缺失之间的矛盾,使得企业的管理日趋无序化,面对企业的内外压力,很多企业加快了制度化的步伐,可是在制度化过程中,仅仅关注基础制度,忽视了保障基础制度生存的辅助制度的建设,使得制度化过程中建立起来的基础制度形同虚设。文章分析了保障制度存在的必要性,同时给出了保障制度建设的具体做法。