浅谈深化基层单位预算管理

随着项目逐渐增多、资金量逐年增加,加强单位预算管理显得尤其重要。文章引入"投入—产出"管理效益理念,针对如何加强单位预算管理,提出了进一步提高对基层单位预算管理的认识,建立、完善内部控制制度,强化预算管理的责任、做好预算编制工作、强化预算约束,增加预算执行的透明度、定期检查内部控制制度的执行情况、加强项目成果管理、转化等建议。     

浅谈石油销售行业预算管理新机制

为应对竞争压力,兵团石油公司从2002年重组之初就实行了预算管理,并形成了一套预算管理体系。本文分析了目前兵团石油公司预算管理中存在的主要问题,结合预算管理的发展方向,提出了创新兵团石油公司预算管理新机制的思路与举措。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是财务管理的核心和关键,其主要目标是控制总量、有效配置资源和提高营运效率,这些目标的实现与预算管理各个阶段良好的运作分不开。一个完整的预算管理周期可分为三个阶段:预算准备、预算执行控制和预算评估审计。这三个阶段共同构成了预算管理的框架。一、预算准备阶     

超越预算思想对我国预算管理改革的启示

超越预算管理作为新的预算管理理念,对于我国的预算管理改革有一定的适用性,充分汲取超越预算管理思想的精华,对于改进我国预算管理中存在的不足有着十分重要的现实意义。     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

加强职业院校预算管理

职业院校的高速发展使预算管理成为职业院校财务管理的核心。本文从走出职业院校预算管理的误区、科学编制预算、合理安排经费支出等方面,谈如何加强职业院校预算管理。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

谈医院全面预算管理

医院预算作为国家预算范围内的一种子预算,应当贯穿于医院财务管理的始终,随着医院财务管理内容的不断丰富,如何强化全面预算管理理念和关注医院预算管理,乃至科学编制医院各层面的预算并严格执行预算,以及如何有效地进行医院预算监控、评估等,就显得尤为必要。本文选择有现实意义的非营利性医疗机构进行导入全面预算管理的研究,期望借着个案的研究,探讨在公立医院进行全面预算管理的有效途径。     

我国商业银行信用风险管理

信用风险是商业银行的主要风险之一,商业银行的信用风险管理决定着银行的生存和发展。本文分析我国商业银行信用风险管理中存在的主要问题,并提出完善建议。     

事业单位预算绩效管理

随着我国财政体制一系列改革和社会经济的发展,对如何充分发挥财政资金使用效益这一话题的关注度日益显著。在这种形势下,事业单位需要加强预算绩效管理,保障单位可持续发展。鉴于此,本文对目前事业单位预算绩效管理工作中存在的主要问题进行探讨,并提出相应的解决对策。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…     

再谈企业预算管理

实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生较好的经济效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。该文主要就当前企业预算管理等问题进行了分析，并提出了自己的基本观点。     

加强基层供电企业预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但仍然存在一些问题。本文结合财务管理工作实践,对供电企业预算管理进行分析,并提出建议。     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它贯穿于现代企业管理的始终。预算是企业经营活动的数量计划,它确定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动,包括     

如何加强事业单位预算管理

事业单位预算是国家财政预算的一个组成部分,也是事业单位的年度财务收支计划。事业单位预算不仅反映了事业单位与国家财政预算之间的预算关系,而且也反映了事业单位各项经费的来源、运用和业务活动的范围。事业单位预算是经过一定程序核定与编制的,它不仅是事业单位进行财务管理工作的基本依据,也是实现事业计划,促进事业发展的财力保证。     

企业财务预算管理存在问题及对策

现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识,管理工作存在较多不足,需要采取合理的应对措施,提高企业预算管理水平。     

浅谈国际农发基金项目计划和预算管理

农业外资项目的计划和预算,是指项目主管部门对外资项目实施全过程的控制和管理,它是项目能否按总体规划任务完成的保证,如何搞好项目计划和预算,是实施农业外资项目并很好地发挥其效益的关键。本文对国际农发基金项目计划和预算管理必须做好的几项工作谈淡认识。...     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。