加强粮食收储企业财务内部控制管理的思考

储备粮作为政府调控粮食供求关系、稳定粮食市场、以及应对重大自然灾害与其他突发事件的重要战略物资,在国民经济中处于重要地位。储备粮管理存在诸多特殊性,确保储备粮安全是粮食收储企业的主要职责。财务内部控制管理是企业内部控制的重要组成部分,在财务管理体系中居于核心地位。加强粮食收储企业财务内部控制管理是确保"储备粮数量真实、质量良好,调得动、用得上"的重要保障,是实现其管理职能的重要手段。本文结合目前我省粮食收储企业的实际,通过分析财务内部控制管理存在的问题,进而就如何加强粮食收储企业财务内部控制管理作浅析。     

对粮食收储企业内部审计的探讨

内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。随着我国经济体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,内部审计工作日益成为现代企业管理体系中的重要组成部分。而规范审计行为,提高审计质量,必然成为企业内部审计工作的一个核心问题。[编者按]     

浅议中小粮食收储企业的新型融资模式——粮食银行

中小企业融资难的问题一直是社会关注的热点问题,在粮食流通体制改革已进行了10余年后,中小粮食收储企业发展很快,但同样也面临融资难的问题,如何结合行业特点进行融资是摆在诸多决策者面前的一个难题,本文试图从粮食银行这样一种新型融资模式的角度来探讨中小粮食收储企业融资难的问题。     

粮食收储企业的特殊性及审计对策

粮食商品是特殊商品，粮食收储企业的各项政策也不同于一般行业，对于粮食收储企业的审计不能等同于其他企业的审计，应着重把握其具有行业特点的个性问题。笔者根据个人的工作实践，谈谈对粮食收储企业特殊性的认识及审计对策。[编者按]     

国有粮食企业内部控制管理的完善对策

国有粮食企业的内部控制管理,是提高企业市场竞争力,实现企业进一步发展的重要手段.本文对国有粮食企业内部控制存在问题进行探讨,并提出了相应的管理对策.     

国有粮食企业内部控制管理的完善对策

国有粮食企业的内部控制管理,是提高企业市场竞争力,实现企业进一步发展的重要手段。本文对国有粮食企业内部控制存在问题进行探讨,并提出了相应的管理对策。     

浅议企业内部控制评价

内部控制评价是对企业内部控制的有效性进行考核、鉴证的一种方式。本文针对当前企业内部控制评价存在的问题,说明了加强企业内部控制评价的意义,并指出完善企业内部控制评价的方法及对策。     

新形势下县级粮食集团企业的内部控制管理策略

本文就县级粮食集团企业的内部控制管理存在的薄弱点进行探讨,并提出如何加强粮食集团企业内部管控,重新构建适应市场经济现代化要求的财务管理体制的对策。     

粮食深加工企业存货管理风险的内部控制

存货是企业发展中较为重要的部分,一方面影响着企业的资产状况,另一方面影响着企业的运转效果。企业在发展中面临着很大的风险,相应的存货管理可以帮助企业适应市场变化,提高企业的竞争优势。粮食深加工企业面临的存货管理风险是比较大的,对存货管理有更高的要求。本文重点对粮食深加工企业存货管理风险进行了研究,相应的提出了一些控制策略,构建完善的风险管理体系,为企业的发展提供更为有利的条件。     

公共租赁房收储配租企业内部控制的探讨

在国家大力发展公共租赁房建设的背景下,各地依托现有政策积极探索公共租赁房建设、运营的新模式,公共租赁房收储配租模式也因此固运而生。作为一种新的运营模式,公共租赁房收储配租实施企业在内部控制方面尚存在较多的不足,收储配租运营也因此遇到各种困难。本文着重从内部控制五大要素出发,分析了收储配租企业内部控制建设方面的缺失,并结合公共租赁房收储配租的业务特点,提出了相应的解决方案。     

浅议企业内部控制

面对竞争日益激烈的市场环境,我国企业逐步实现现代化,企业内部控制的重要性日益凸显,对企业内部控制的研究就显得尤为重要,企业必须找出应对措施,不断强化自身的内部控制工作,才能求得企业的长足、长远发展。本文首先阐述了企业内部控制实施过程当中出现的诸多问题,展开进行深入分析,并在此基础上,结合我国企业的实际状况,有针对性地提出了完善企业内部控制有关对策与措施,具有一定的现实意义。     

浅议企业内部控制

内部控制作为一种先进的企业内部管理制度,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。本文论述了内部控制的内涵,并针对现阶段内部控制存在的问题提出了相应的对策。     

浅议企业内部控制

内部控制作为一种先进的企业内部管理制度,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。本文论述了内部控制的内涵,并针对现阶段内部控制存在的问题提出了相应的对策。     

浅议企业内部控制

随着全球经济一体化的纵深发展,我国企业面临着日益激烈的市场竞争。为了能够在商战中立于不败之地,我国企业必须提高经营管理水平。加强企业内部控制建设,既是提高经营管理水平的基础性工作,也是不可回避的现实需要。本文首先论述了企业建立内控制度的重要性,其次针对我国现阶段内控方面出现的一些问题提出了解决这些问题的对策。     

浅议水电施工企业内部控制体系

随着现代企业制度在我国的广泛建立,加强和完善企业内部控制制度成为企业发展的重心。本文在对水电施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、强化监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、提高企业信息化水平,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

浅议企业固定资产内部控制

当前,大多数企业在固定资产内部控制方面存在的问题,主要体现在管理者缺乏风险管理控制认识,信息化管理水平太低;控制过程系统性不足,不相容岗位未分离;绩效考核机制不完善,有效监督检查缺乏等方面。企业应通过建立全面风险管理体系,加快固定资产信息化管理进程;构建固定资产流程管理标准,实行不相容职务相互分离;建立完善固定资产内部控制监督体系和绩效考核机制等措施,以此来加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值。